李兆基退休:千元只身赴港变千亿地产王国
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李兆基退休:千元只身赴港变千亿地产王国

四叔大雨下偕两子出席股东大会向传媒挥手

人称「四叔」的恒基地产主席李兆基即将交棒,退任主席兼总经理职务。今早约8时半,四叔与两名儿子李家杰和李家诚,在大雨下从半山住所出发前往美丽华酒店,主持任内最后一次股东大会。

四叔李兆基退休传奇落幕!二十岁携千元只身赴港变千亿地产王国

早前恒地宣布,李兆基由于年事已高,今日股东大会结束后,他将退任公司主席及总经理之职务,以及提名委员会及薪酬委员会成员一职,但就继续留任为公司执行董事,为集团服务;两名儿子将出任联席主席兼总经理。

四叔李兆基发迹史

1928年1月李兆基于中国顺德出生,父亲李介甫在顺德开设天宝荣金铺和永生银号,从事黄金和外汇买卖。由于李兆基在家中排行第四,故有四叔的称号。

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在家族金铺做了四年掌柜,能独当一面的李兆基于1948年带着一千元只身到港,初时,李兆基从事金业、贸易和金融生意,很快便赚到他的第一桶金。

1958年李兆基初涉地产,与郭得胜、冯景禧及另外5名股东成立永业地产公司,正式涉猎香港地产业。

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1963年冯景禧、郭得胜与李兆基成立新鸿基,1973年李兆基自立门户,成立恒基兆业正式开展个人地产生意。

1975年当年,香港市场传出港灯和怡和恶意收购中华煤气,为避免公司落入外资手中,当时煤气董事局主席邀请李兆基入局,最终成功击败对手。其后,李兆基在市场上收购更多煤气股份,成为公司股东。

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此举不但间接让恒基地产拥有更多优质地皮,更重要是为公司带来更多稳定现金流,如今煤气市值超过恒基,可以说是李兆基最成功的收购之一。

1981年恒基地产上市,核心业务为物业发展和物业投资。目前恒基旗下持有恒基兆业发展、中华煤气、港华燃气、香港小轮和美丽华酒店等优质资产。

1994年李兆基入选美国福布斯杂志世界富豪榜第四名,跃居亚洲首富。1997年,他再次蝉联亚洲首富。

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1995年恒基连同新地、中银组成财团击败英资置地集团,夺得香港站旧地皮建成世界地标性建筑香港国际金融中心。

2003年国际金融中心正式启用,成为香港地标。2006年李兆基旗下兆基财经由500亿资本迅速升至千亿规模,李兆基夺得亚洲股神称号。

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据企查查显示,2008年即使在金融海啸期间,李兆基依旧大举购入农业用地增加恒基的土地储备。后来都成为香港豪宅的主要典范。同年,李兆基获得复旦大学、清华大学和北京大学的名誉校董和名誉博士,成为全球首个获得三家国际知名学府荣誉学位的社会名流。

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2018年最新年报显示,恒基地产是香港最大的地产发展商。

觅地售楼屡出奇招曾与买家「对赌」

李兆基初涉猎地产生意时,已认定香港是一块充满前景的福地。1965年,香港出现前银行挤提和倒闭潮,楼价狂泻,李兆基此时却决定趁低吸纳,增加土地储备,数年后楼价回升,即取得可观回报。

低买高卖的机会一再出现,1972年恒指一直狂飙至1700点,但翌年随即泡沫爆破,狂泻至近400点,一时之间市场人心惶惶。但有经验的李兆基却是将股灾视为搜购土地的黄金时期,趁机以低机买入大量土地和旧楼,充实土地储备,为2年后成立恒基兆业和1981年恒地上市建立了丰厚的基础。

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恒地逐步成为香港主要发展商之一,有两招不可不提。

第一招是收购新界农地,李兆基早在70年代留意到政府会征收新界农民的耕地作各种发展用途,再拨出可兴建房屋的土地给他们交换,于是便着手购买农民的「换地权益书」 ,让他可将农地补价,以平价获得建楼土地,投资成本远较公开投地为低。

李兆基对购入农地情有独钟,认为市区商住地价格处于高位时,新界农地则成本低且利润高,反可「刀仔锯大树」。如今,恒地已是拥有农地土储最多的地产商,截至去年底,持有约4,560万平方新界土地储备,而持农地第二多的新地和第三多的新世界,也只得3,100万平方及1,700万平方新界土地储备,远较恒地少。

恒地另一觅地招式是旧楼并购重建,并专攻市区地王。恒地不惜以重金作为报酬,通过经纪布下天罗地网,务求物色高素质地段的旧楼,即使在经济不景气的时候,四叔仍然「地照买、楼照起」。

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2008年金融海啸,李兆基看出衰极而盛的道理,积极增加土地储备,经历了无数讨价还价,他在2009年下半年便投资250亿元,在市区中心搜购40多个旧楼地盘,约可发展1.2万个住宅,涉及800万平方楼面,若以如今市区新盘豪宅化,动辄每平方逾两万元计算,如果四叔一直持货至今,这已经是1600亿元以上的销售额,若不计算建屋成本,回报超过6倍。

即使在淡市,四叔仍坚持货如轮转,保持现金流,以上一个楼市低潮为例,四叔领导的恒地使出了不少奇招。1998年,恒地开售新都城第二期住宅时,曾向买家推出「跌价补偿计划」,若所买单位跌价,恒地即以现金补偿,并以百分之20为补额上限。

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之后,又破天荒与可口可乐合作推广示范单位,请来当时可口可乐代言人陈奕迅、杨千嬅等推销,更送出3个500至750尺单位供示范单位的参观市民抽奖。翻查1998年7月至翌年6月的全年业绩,营业额较前一年同期大增近四成,足证奇招效果理想。

此外,四叔曾推出「旧楼即时换新楼计划」,及此前并无先例的「保证原价收回计划」,即置业一年内,买家随时可要求恒地以原价购回。在推售旗下浅月湾时,恒地又推出「租金回报计划」,向业主提供2至3年内可获每年6厘租金回报的保证。由于四叔配合市场需求所用的推广策略相当凑效,2001年恒地推出港湾豪庭时,甚至出现买家「通宵买楼」的情况。

回顾「四叔」一手创办恒地,逾半个世纪始终看好地产行业,他对香港楼市的敏感度也有过人之处,往往能把握时机出货入货,并擅于瞄准低价的旧楼和农地,经买入及发展后高价卖出,创造丰厚利润。

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