“电缆大王”蒋锡培：远东集团旗下公司考虑申请科创板

凤凰网财经启阳路4号出品文丨杨芳

他被业界称为“电缆大王”，曾是无锡首富。他带领的远东集团历经五次改革，如今远东集团已经从当初一家仪表仪器厂扩展成为以智慧能源为主业、投资双驱动的，年营收近五百亿的资本帝国。他就是远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培。

谈到远东集团是否考虑参与这一轮国企混改，蒋锡培近日接受凤凰网财经独家专访时表示，很多家企业已经找远东讨论，目前远东集团也有一些意向，最终看是否能达成共识。

截至目前，总投资企业数量达到349家，累计实现上市99家（其中新三板28家），预披露13家。蒋锡培还介绍道，目前远东集团投资的一些公司已经申请科创板，远东集团旗下公司也会有申请科创板的考虑和安排。

2016年8月，蒋承志担任集团上市公司智慧能源的董事长，蒋锡培肩上的担子部分转移到大儿子蒋承志身上。不过，集团层面仍然是蒋锡培主要负责，“我们这一代还不到退休的年龄，我和蒋承志各有侧重。”

谈五次改革：混改是最难的一次

1980年，蒋锡培高考落榜。父母想要他继续读书，蒋锡培却执意跟表哥去修钟表。不到一年，蒋锡培赚到了第一桶金，靠修理钟表赚了5万元。1985年，蒋锡培初次创业，创办了宜兴市范道仪表仪器厂，这也是远东控股集团的前身。然而，由于设备和技术人员匮乏，加上从业经验不足，蒋锡培的第一次创业是以失败告终，不仅如此，蒋锡培还负债几十万。

穷途末路之际，在哥哥蒋根培的建议下，蒋锡培跟朋友借了10万元钱，开始从事电缆生意，并在宜兴开了一家电线电缆经销部。完成了初期资本积累后，1990年，蒋锡培成立了一家注册资金180万元的企业，名为“范道电工塑料厂”，开始生产电缆。该工厂第一年度销售额便高达460多万元，第二年达到1800多万元。到1992年时，销售额已经突破5000万元。

远东集团在此后的发展历程中历经五次改革，成为民营企业发展的一个“样板”。第一次改革，企业变成了乡镇企业。1992年2月，蒋锡培为让企业顺利发展，在范道乡党委建议下，与乡政府达成了改制经营协议，把资产划归乡集体所有。公司正式注册为“无锡远东（集团）”，将企业交给了公家。

第二次改革，远东集团实施了员工扩股。改制3年后，远东虽然借集体优势进一步扩大，但体制弊端已经显露无遗，产权不清、职责不明确、员工积极性不高等“集体病”带来更多发展障碍。1995年，远东公司高层决定通过企业股份制改革来解决发展难题。通过定额认购和自愿认购的方式，成功招募1350万内部员工股，以及100万集体股。1996年内部员工股增资扩股到4500万元。

第三次改制，远东集团通过和国企合作，通过转让原有员工股中的部分股权，企业由股份制改为混合型经济，成为中国第一家既有国家股和集体股，又有职工股的混合所有制企业。1996年，中国华能集团公司、国家电力公司等国有大型电力企业有意在国内寻找配套的电缆电线生产企业，第二年春，华能等四大国企与远东控股集团在北京签约，成立江苏新远东电缆有限公司，最终形成了四家央企占68%的股份，集体企业占7%，集团核心员工占25%的股权结构。

这次改革在蒋锡培看来是最难的一次，蒋锡培9次进京，在长达一年多的时间里，进行了16次谈判，最终与国网、华能等国企达成合作意向。“我们花了整整近两年的时间，从初步的意向到讨论才形成一个混合所有制体制。目前，混改也是作为激发央企国企体制活力的重要方向，而我们在1997年就已成功做了探索，那个时候相对会更加困难，这对现在也有示范作用。”

谈到远东集团是否考虑参与这一轮国企混改，蒋锡培则称，“很多家企业已经找远东讨论，目前远东集团也有一些意向，最终看是否能达成共识。”

在混改5年后，远东集团再次进行民营化改革。这一次，蒋锡培抓住电力行业主辅分离的改革机会，开始与四家国企展开谈判，希望回购国有股份。2002年初，远东与华能等国有股、集体股股东签订协议，回购68%的国有股和7%的集体股。远东再次回归民营化，进一步明确产权制度，健全董事会、监事会，完善法人治理结构，成立了新的江苏远东集团有限公司，改制成为真正的民营企业。

2010年9月，远东旗下上市公司三普药业股份有限公司向远东定向发行股份，购买远东旗下3家公司，从而实现集团电线电缆产业的整体上市。2013年9月，远东此次改制落定。远东也因此跃居国内线缆行业规模最大的沪市A股上市公司。2014年8月12日起，“远东电缆股份有限公司”变更为“远东智慧能源股份有限公司”，公司A股简称由“远东电缆”变更为“智慧能源”。

回顾这五次改革，蒋锡培谈到，“在改革中，涉及一些股权转让给政府，然而这个平台是很多股东、投资人一起共同建立起来的，大家心里也有一些不甘。不过，幸运的是，最终大家还是全力支持，改制顺利完成。”

谈退休：还不到退休年龄

2016年8月，蒋承志担任集团上市公司智慧能源的董事长，蒋锡培肩上的担子部分转移到大儿子蒋承志身上，目前任上市公司智慧能源董事长。不过，集团层面仍然是蒋锡培主要负责，任集团董事局主席。“我和蒋承志各有侧重，集团方面主要我负责，蒋承志主要负责上市公司业务。我们这一代还不到退休的年龄，同时，也要相信年轻人，让他们放手干。”

根据公开报道，2010年，蒋锡培曾说，两个儿子都不愿意接班，但这也并不影响他们父子之间的关系。2016年8月，大儿子蒋承志接班后，他对于小儿子的自主创业非常支持。

谈到在北京创业的二儿子，蒋锡培也颇为满意，“蒋承宏是有志向和抱负的，创业经历会让他学到很多东西。他们兄弟俩可以互相学习，同时也应该向更多优秀的人学习。”

蒋锡培认为当前的创业环境和当初自己创业环境区别很大，“各有各的难、我们创业时是一个短缺经济时代，市场不够开放和成熟，蕴含很多机遇，一些领域甚至野蛮生长。现在必须要遵守市场经济规律，遵守制度要求进行创新发展。”

从创业成功概率来看，蒋锡培认为，任何阶段成功概率都不会很高，创业是一个高难度的事业，要具备很多的条件，又要天时又要地利人合，要有体力，还要有资力等。现在新的经济充满很多机遇，更多的是年轻一代的天下。

谈到当前的营商环境，蒋锡培认为，去年很多政策叠加效应，民营企业面临的压力是巨大的。后来，中央进行了纠正。目前，民企企业家信心基本恢复了。“民企经济要有更好的发展，需要国家的顶层设计。无论是央企、国企、外企和民企，我们希望在一个没有体制歧视的环境，遵循市场规律竞争。在公平的环境当中，即使企业倒掉了，企业也不会有太多怨言，这是市场规律。同时，我相信民营企业具有生生不息的内生动力。”

谈科创板：远东集团旗下公司考虑申请科创板

远东集团官网显示，截至目前，公司对外投资总额近67亿，总投资企业数量达到349家，累计实现上市99家（其中新三板28家），预披露13家，涉及电力与新能源、移动互联网、金融、农林、消费、环保、大健康和文化娱乐等领域，投资了Uber、万达院线、利安人寿、国泰君安、中国银联、幸福蓝海、东方明珠、蚂蚁金服、兴业银行、新华保险、中信建投证券等代表公司。

和灵投资管理（北京）有限公司（以下简称：和灵资本）就是远东集团投资对外投资的一个重要平台。和灵资本成立于2010年9月，是主要从事股权投资（PE/VC）、并购重组及财务顾问业务的资产管理公司，目前共管理十二期人民币股权投资基金，管理资金总规模超过80亿元人民币。官网显示，和灵资本累计对外投资40亿元，累计直接投资项目50多个，间接投资项目300多个。

“我的投资逻辑很简单。你要让我投资，我就问你要不要投，如果他也投70%、80&，那我也会投。因为大家投进去都是真金白银，也是有经验的人，做决定肯定都会比较审慎的。如果是基金投资或者朋友推荐的企业，我们会选择一些行业或领域排在前三的企业。最重要的是团队，还有技术产品等。”蒋锡培说。

蒋锡培透露自己比较看好科创板，目前远东集团投资的一些公司已经申请科创板，远东集团旗下公司也会有申请科创板的考虑和安排。

谈到今年的投资策略，“从宏观层面，人们的消费观不断提高，未来增长依然有动力。远东的发展战略是‘主业+投资’，所以，未来不断投资并购的方向不会变，但现在把风险把控排在第一位的，再把握好一些机会。”

远东主业以智慧能源和智慧城市为主，但在投资板块中多领域均有涉及。“投资我们不限领域，哪个领域好就投资哪个领域，比如生物医药、新材料、环保、物联网等，特别是有发展前景、潜力的公司作为投资重点。当然，千万不能超出自己能力范围去盲目投资，有可能力不从心，得不偿失。”