蒙牛CEO卢敏放：我们总把优质产品放到香港和新加坡

7月3日，2019夏季达沃斯论坛上，蒙牛乳业CEO卢敏放被问及2008年牛奶丑闻后如何解决质量问题时表示，蒙牛酸奶业务在中国香港和新加坡发展很快，我们总把优质的高质量的产品放到这些市场，这就改变了大家的看法。

“2019年夏季达沃斯新领军者年会”于7月1-3日在大连举行，主题为：领导力4.0：全球化新时代的成功之道，内蒙古蒙牛乳业（集团）有限公司首席执行官卢敏放出席“全球经济展望：亚洲视角”分论坛并发言。

北京青年报记者了解到，当主持人问道“三聚氰胺事件”后，中国奶业进行了新的整合，伊利和蒙牛已经占据了大部分市场，那么如何看待国外的投资机会。对此，卢敏放表示，过去几年，蒙牛在食品质量方面做了很多工作，在数字农场、智能工厂、智能物流、冷链等方面都提升了能力，并且大幅度的提高了产品的质量。

此外，他表示，如果与全球的供应商交流，“他们会告诉你，世界上（奶业）最先进的机器在中国，而且大部分的样品都是在中国制造的，20年以前我们带中国的客户到欧洲、美国参观世界最先进的设备，现在他们带着他们的客户到中国来看我们的创新”。

卢敏放对“走出去”充满了信心。“我们去年在印尼雅加达开设了第一家工厂，同时在印尼市场销售产品，结果非常得好，因为我们有高品质的产品，而且有创新性的产品”。

他还提到，蒙牛在雅加达的管理方式也与众不同，并进行了本地化，“在印尼只有5%、10%的员工来自中国，其他都是本地人，在新西兰的工厂只有一个人来自中国”。

当主持人追问，如何改变消费者对“乳品质量”的担忧时，卢敏放坦言，蒙牛的酸奶业务在香港和新加坡发展得非常快，“主要原因是我们总是把优质的、高质量创新的产品放到这些市场，这就改变了大家对我们的看法”。

“在中国，确实要做很多工作进一步改变大家对我们的看法。但是质量品牌建设已经没有问题了，确实我们还要花几年的时间继续努力，但是我的感觉是方向是正确的。”他说。

文/北京青年报记者 张鑫