李兆基商业王国传奇

李兆基商业王国传奇| 打江山，联合群雄闯地产

2019年5月28日，恒基地产（0012.HK）公司董事局主席及总经理李兆基正式宣布退休。两个月前的3月20日，恒基地产发布公告称，公司董事会主席及总经理李兆基博士因年事已高，现正式考虑退休，其两个儿子李家杰和李家诚出任公司联席主席及总经理。

这是香港四大家族最后一位宣布退休的富豪，但91岁的李兆基仍将留任为公司董事。

一年前的2018年3月16日，刚刚年过90的香港首富李嘉诚，在集团总部长江中心召开记者会，高调宣布退休，把领导长江集团的大旗交到长子李泽钜手上。另一厢，也在这一天，长期处于“次富”或“三富”的李兆基，则在港岛半山的家族大宅内，摆宴十多席，招待前来祝寿的亲朋好友，原来当天是他农历89岁大寿，他的子孙和亲友们聚首一堂为他举办祝寿宴，活动虽低调，但气氛热闹，身为老寿星的李兆基自然满心欢喜，主宾其乐融融。

在福布斯发布的2019年中国香港富豪榜上，李嘉诚以317亿美元身价位居榜首，李兆基以300亿美元身价位居第二。有趣的是，对于年过90的首富李嘉诚，外界一直昵称其为“诚哥”，而年龄较李嘉诚小一岁、富豪排行榜低一位的李兆基则被尊称为“四叔”，辈份上明显高了一辈，不知是否因为二人的公众形象一个轻松一个严肃，因此人们对二人也有亲疏差别所致。

相对于李嘉诚年届90时全面退休交棒给长子，李兆基的传承问题长期以来也备受关注。最新动向是2019年3月20日恒基地产在公布业绩的同时，主动透露李兆基考虑在5月份的股东大会后退任主席及总经理的职位，并将向董事局建议由现年55岁的李家杰及47岁的李家诚两位出任联席主席及总经理(《明报》，2019年3月21日)，这意味着年届91岁的李兆基终于有了退休之意。 

李兆基与长子李家杰（左）、次子李家诚（右）

这一举动还是可以看作李兆基全面引退迈出的重要一步，因为早在四年前的2015年6月1日，当时年过86岁的他，宣布辞任恒基发展公司主席及总经理，由长子李家杰主管中国内地业务，次子李家诚接掌香港业务，被传媒问及接班问题时，曾口直心快地说出了如下一段很值得深入体味的话： “我自细钟意(自小喜欢) 做生意，对做生意情有独钟。好似打麻雀(打麻将)，食埋糊先走(胜出才离开)。恒地要成日睇住(时刻看管)，要达到目标，恒地始终要打理番(主管着) ……做太老就做唔到，尽量做多三、五、七年。(《信报》，2015年6月3日)

年近90仍不言休，一方面反映出李兆基热爱工作，但同时也反映出华人家族企业传承中一些备受关注的问题。李嘉诚的创富故事早已广为流传，相对而言，李兆基的故事虽相对低调，但他的企业创立与发展过程，其实同样有不少值得借鉴的特点，而这也是本文的关注点。

究竟李兆基家族的联合群雄和领导群雄的发迹历程有哪些特点？成功打下江山、建立商业王国的故事又有哪些宝贵经验值得汲取？传承接班的安排又有何独特之处？在回答以上一系列问题之前，我们先来看看它的发展历史。

生于商人家族

严格意义上来说，李兆基并非由穷而富、白手兴家，因为其父亲在家乡广东顺德是金铺银号老板，在那个年代，已属富裕人家了。他也并非“逼上梁山”式的创业者——不是因为读书不多或是移民他地受到歧视等缘故找不到好工作等，迫于无奈地做起小生意——李兆基出生于商人家族，他从小即被父亲带在身边，亲授经营之术。

综合坊间不同资料显示，1929年农历1月29日李兆基出生在广东顺德大良镇，其父李介甫在李兆基出生以前，就在顺德经营天宝荣金铺及永生银号，到20世纪20年代已小有名气，不但因经营金银汇兑与外币买卖等业务积累不少财富，也由于营商之故与广州、湛江及港澳等地的生意伙伴及亲属等建立起紧密网络。当然也较普通民众掌握更多的商业资讯，拥有更宽广的商业视角。

李兆基与5名子女、两位女婿及3名外孙女，摄于父亲李介甫与母亲陈鸾凤70周年结婚晚宴。

虽然李家家境富裕，但由于当时医疗条件差，婴儿夭折率极高，李兆基上面的三位兄长中，李家的长子、次子(名字不详) 都年幼早夭，只有老三李兆麟活下来，所以李兆基的三哥也就成为家中的“长子”。李兆基是家中第四个儿子，正因为他在家中排行第四，日后他被称为“四哥”，上了年纪以后又被称为“四叔”。李兆基出生后，母亲陈鸾凤又诞下两个儿子，分别是李兆楠和李达民，加上三位姐妹李焕琼、李焕瑶及李焕珍，李氏家族可谓人丁众多。他们的成长，成为日后带动家族发展更上一层楼的核心力量。

或许是商人家族的一种特质，李介甫似乎很早就认定要儿子们继承衣钵，投身商海，所以他特别重视儿子们在商场上的“实战”经历、知识和经验。儿子们自幼便被安排在他身边“学做生意”，并由他亲自教导。他认为，书本上的知识只要“够用便可以”，反而是社会经验、人生阅历等，更有助于了解人情世故、市场变化，从而发挥商业潜能，应对错综复杂的商业问题。

正是在这种思想或价值取向的主导下，李兆基和兄长李兆麟、弟弟李兆楠都在年幼时便在父亲安排下接触商业，参与生意与经营。他们都从底层做起，具体而深入地了解不同层面的运作细节。据梁凤仪(1997) 的介绍，李介甫很早便让李兆麟到省城(广州)，跟商人朋友“学做生意”，李兆基亦从六岁(1935年) 起即在父亲身边“学做生意”，由父亲直接教导。那时，李兆基一边上私塾，一边在金铺内做帮工，从实务中学习，这样的成长经历，相信并非同龄孩子能及。

由于年纪轻轻已开始在金铺内学习，李兆基不但能掌握分辨金银成色的技术，也了解了打金师傅在打金过程中上下其手的问题，令他认识到忠诚老实以及健全制度是为人做事与有效经营的不二法门。

抗日战争爆发后，顺德、广州等地相继落入日本侵略者之手。李介甫的金铺和银号汇兑生意虽受影响，但基本上仍能在巨浪狂风中维持着。年轻的李兆基一面跟随梁惠民教授学习国学，吸收中国文学和文化精华——梁惠民教授是当时中山大学文学系教授，因为不愿为日军所用，从广州退隐到顺德。同时，李兆基被父亲委以更多经营责任。1944年，在他15岁那年， 父亲开始让他打理银号和金铺生意，而父亲则奔走于广州、顺德和广州湾之间，开拓更多业务。

无论古今中外，一旦发生战乱，黄金的价值都会大幅飙升。由于民众担心国民政府发行的货币随时变成毫无价值的废纸，因此黄金成为真正的“万国通行货币”。天宝荣金铺及永生银号的生意因此危中有机，无论是黄金、银元买卖或是中外纸币兑换，客源不绝，不但一般民众光顾者众，亦有不少行商、商贾及同业前来交易买卖，令生意得到不错发展，终于挨过抗日战争的苦难岁月(梁凤仪，1997)。李兆基在战乱中除了领悟到待人处世的人生哲学，也学到管理与经营的手法，以及在亲力亲为的过程中，练就了识别黄金成色的专业本领，为下一阶段的发展积聚更多能量。

此后李介甫考虑到三名儿子已成人，基于为他们的前途及家族生意的发展考虑，他作出一个相当进取的安排和部署：他把一个儿子(李兆麟) 派到澳门，把另一个儿子(李兆基) 派到香港，让另一子(李兆楠) 留在顺德，他本人则在粤港澳三地之间穿梭，实行多方位跨地域拓展业务，做大家族业务。在这种家族发展策略的主导下，19岁的李兆基于1948年离开家乡，踏足香港。

40年代末，李兆基与亲戚在浅水湾合影。

但这并不是李兆基第一次到香港。在抗战初期，在香港仍尚能维持和平时，李兆基曾只身南下香港，在跑马地的亲戚家中寄居避难，逗留了接近一年时间才返回顺德(梁凤仪，1997)。他因生性活泼好动，在这段避难岁月中，他四处走动，了解香港营商状况与门路。而当时香港相对不同的营商环境与制度，也深深地吸引了这位广东少年，成为日后吸引他投身香港的重要原因。事隔数年，他重返旧地，但与上次不同，这次他不再是短暂停留，而是要为自己的人生谋长远出路。

到港不久，李兆基已清楚地认识到香港的法制及文化与家乡顺德差异巨大。香港已经发展成国际贸易港，有着浓烈的商业与移民色彩。当时不少人与李兆基一样选择到香港，一时间大街小巷挤满了为生计奔波的人。在商业中心地段的中上环——尤其是永乐街和文咸街一带，更是时刻熙来攘往，商贸活跃。对商业有着敏锐嗅觉的李兆基，旋即发觉这个地方正是适合他一展所长的商业舞台，于是他决定在这个地方找个落脚点。

当时，在文咸东街的一箭之地内，竟然云集了“二三十间金银店，专营黄金买卖、外币找换、汇兑等生意”(梁凤仪，1997)，这种生意成行成市的景况，对年纪虽轻却营商经验不浅的李兆基而言，无疑如鱼得水，十分有吸引力。李兆基在香港初试啼声，经营的金银生意取得不错成绩，备受同行关注。到了20世纪50年代初，李兆基对香港营商环境有了更深入的了解，他意识到当时香港经济结构的变化，所以开始转型从事五金行业及进出口贸易。在各项生意中，他不但积累了资本，更是开拓了商业网络与人脉资本，这成为他日后生意与事业可以迈上另一台阶的关键。

1953年，李兆基的驾驶执照。

万丈高楼平地起，李兆基的经商哲学及能力，无疑是在他自小协助父亲打理业务期间培养出来的，他对生意营运和成本掌握尤其心思缜密，所以有了日后常常提及的经营名句：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食”——意思是，当生意规模细小时，由于借贷不多，就算利息高亦能负担，反而工资成本沉重则较难承受；但生意规模大时，借贷必多，若利息高企，积累开支必重，反而比工资成本更难负担。可见，有时从实干中学习，的确比名校毕业证书来得更接地气、更有价值。

联合群雄闯地产

无论是过境香港的旅客，或是定居于此的市民，都知道香港寸土尺金、居住空间狭小。李兆基意识到，寸土尺金、居住空间狭小所导致的租金高昂与生活成本沉重，同时也意味着投资机会和发展潜能。然而，与金铺银号生意不同，发展地产项目并不能按一般生意原则“多有多做、小有小做”，因为一来启动资金乃天文数字，二来投资期不能在三五个月内回笼资金，三来牵涉多方面专业知识与关系，例如建筑结构、土木工程、财务会计、法律规章等，不易凭一己之力轻易解决，所以很难由一人或一个家族发展起来。

李兆基从1948年到港发展以来，尽管已经累积一定资金，但对开拓投资期长、启动资金重的地产生意而言，还是显得杯水车薪。

可偏偏地产生意回报极为丰厚的特点，却又令他无法抗拒。于是寻找志同道合的伙伴，汇集大家的财力物力共同开拓，成为可行的解决方法。而要找到可信任者合伙，李兆基的人脉网络“储备”便大派用场了。

或许有人会奇怪，为何年纪轻轻的李兆基能在短时间内建立起深厚的人脉关系与商业网络呢？这可以归因于他出生商人家族，自幼已在商场摸爬滚打，明白接收商业资讯和结交商业朋友的重要性，所以他不但谈生意时会与人为善，寻找长久交往合作的机会，即使是在日常生活中，他也会抓住机会，多方结交志趣相投之士。比如他会经常到中环夏蕙餐厅用餐，而这家餐馆正是不少商业精英聚集点。李兆基经常光顾，更是希望藉觥筹交错之间，结交商业伙伴，分享市场资讯。

事实上，李兆基在夏蕙餐厅的确结识了不少已崭露头角的华人精英，其中对他影响最大助力最多的，就是较他年长的郭得胜(1911年出生，祖籍石歧) 和冯景禧(1922年生，祖籍广州)，他们的生意已经有一定规模，也有一定名声。更重要的是郭、冯两人与李兆基一样，同样看到香港物业地产的巨大发展潜力，却同样苦于极高的行业门槛，以一己之财力难以攻克。因此三人越谈越投缘，并且意识到“人多力量大”，于是开始积极寻找其他志同道合与财力充裕之士。最终在1958年，各方合股成立了一家地产开发公司，正式进军地产业。这就是永业有限公司。

据公司注册署的登记资料显示，该公司的登记地址为中环士丹利街16号3楼，创立日期则为1958年10月29日，主要股东(合伙人) 除了李兆基、郭得胜和冯景禧，还有胡兆炽、黄少轩、戚宗煌、陈成源、郭锦涛、吕贤藻等人。由于郭得胜年纪较长，占股最多，加上不少股东是郭得胜招来的亲友或生意拍档，因此郭氏在公司内一直处于领导地位，并担任了董事兼总经理一职。

联合群雄创立永业有限公司翌年，到了而立之年的李兆基宣布结束王老五生活，成家立室，迎娶据说“曾参加选美，外貌身型俱佳”的刘惠娟为妻(《一周刊》，2018年)。

婚宴在中环大华酒店举行，当时“筵开百桌，商贾云集，李兆基既有香车迎淑女，又备有佳肴美酒宴嘉宾”(梁凤仪，1997)，场面喜庆热闹，恭贺声不绝于耳，李兆基可谓人生事业两得意。

婚后，李兆基继续努力打拼事业，对刚成立的永业有限公司更是投入不少心血。可以这样说，公司的股东人数虽多，但真正用心经营的，除董事总经理郭得胜外，便是李兆基和冯景禧了。由此可以看出他们三人对地产业的巨大潜能最有信心，也表现得最感兴趣、最为热切，因此全心全意投入。

在创立公司和聚集启动资本后不久，他们就落实了不少投资项目，第一个项目据悉是九龙深水埗的永业大楼，其后又购入沙田酒店的物业和地皮作连带发展。由于市场需求极为庞大，永业有限公司首轮发展即取得理想成绩，给公司发展注入强心针(梁凤仪，1997)。之后，随着连串发展项目相继投入，公司的规模也逐步扩展起来。而在事无巨细皆亲力亲为的过程中，三人很快摸清了地产发展的门路。

志同道合“三剑侠”

毫无疑问，合股拍档不但要讲求信任、互利共赢，同时也需志趣相投、步伐一致，合作过程若能取长补短，产生协同效应，则更有助于长期合作。郭得胜、冯景禧和李兆基三人在永业有限公司初试啼声的携手开拓，就取得不错成绩，自然促使他们考虑进一步的合作。由于永业有限公司的股权较为分散，对持股量较少的冯景禧及李兆基而言，明显未能全面体现“多劳多得”的原则。因此，三人在1963年1月17日另起炉灶，注册成立了一家股权更为集中、市场发展方向更为明确的地产开发公司——新鸿基企业有限公司，为强化三人合作迈出更重要一步。同年(1963年)，李兆基长子李家杰出生，在此之前，婚后不久的刘惠娟已先后为李兆基诞下李佩雯(1960年)、李佩玲(1961年) 两女，家族人丁同步兴旺起来。

冯景禧（左）、郭得胜（中）和李兆基三人出席新鸿基企业有限公司开幕酒会。

在香港商业史上，新鸿基这个名字无疑十分亮丽耀眼，其业务不但包括地产，更有证券、银行及保险等业务。至于“新鸿基”的名字，据说是由冯景禧家族新禧公司的“新”字、郭得胜家族鸿昌合记的“鸿”字和李兆基本人名字的“基”字结合而来。就是说，新公司的名字体现了三人合力携手、共闯新天的善颂善祷。

由于有了永业有限公司合作时的默契，加上大家已全面掌握了开发房地产市场时收购土地、兴建楼宇及市场营销等窍门，新鸿基企业有限公司的生意，自然发展得相当顺利，公司规模也迅速壮大。到1965年时，公司已拥有八个地产项目，地盘总面积高达30,693平方呎(香港地产建设商会，1965)；随着大量增添人手等举措，公司的办公地点也由创立时位于士丹利街16号2楼，搬往中环华人银行大厦10楼，这些均是业务发展步伐迅速的重要佐证。

由于新鸿基在短时间内急速崛起，自然引来四方关注，很多人认为李兆基、郭得胜、冯景禧的合作模式乃“三位一体、各展所长、全力打拼”，是企业发展的动力所在。更有人用“香港式桃园三结义”来形容他们(齐以正，1984)，有人评价三人“一起拍档，各展所长，配合得宜”，因此将他们称为“三剑侠”(梁凤仪，1997)。

合股做生意虽然十分强调股东间的互信互利、取长补短和求同存异，但同时也极为重视大家的同心协力、共同奋斗。新鸿基企业有限公司一经创立即取得卓越成绩，不仅因为“三剑侠”能够合作无间，而且他们皆竭尽全力，辛勤打拼(齐以正，1991；梁凤仪，1997)。不同资料均显示，虽然个性和专长各有不同，但“三剑侠”的工作态度颇为一致，都是典型的工作狂。可以说，在创立新鸿基企业时，三人虽已贵为一时巨富，并拥有本身的发展班子，但他们似乎并没因此而自满，或是停下脚步，而是在已有的基础上继续奋斗，并身先士卒地积极打拼，建立起家族更为庞大的企业王国。

（作者郑宏泰是香港中文大学社会与政治研究中心联席主任。高皓是清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任、战略合作与发展办公室主任。本文详见于【《家族企业》杂志2019年6月刊】 未经本刊授权，不得转载；经本刊授权转载的，请注明来源。）