刘永好：企业转型要用年轻人 新希望管理层平均年龄都在30岁上下

凤凰网财经讯 8月17日消息，新希望集团董事长刘永好出席亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会并做演讲。在演讲中刘永好指出目前中国企业面临的压力主要来自三个方面：第一，传统企业产能过剩；第二，综合成本上升；第三，企业开始面临传承问题。

如何解决这三大压力？刘永好认为一方面需要国家保护、支持、鼓励民营企业的发展。另一方面也需要企业自己去努力转型，解决企业活力和竞争力等问题。刘永好表示，新希望近年来在转型方面做了很多。比如新希望广泛的用合伙人机制。“

我们大量用年轻人，现在我们集团的管理层平均年龄都是30岁上下。生物科技、食品科技、数字科技这方面我们下了大功夫，干了好多的研究体系，投资了不少钱，另外我们认为公司在冷链物流、宠物经济、医疗健康领域发展还远远不够。我们在这些领域有所探索、有所投资，有所发展……”刘永好认为企业必须清醒地认识到转型是必须的，而且转型从什么时候开始都不晚。早一天就主动一天。

对于企业的传承问题，刘永好也在演讲中分享了自己的经验，还夸奖了自己的女儿。刘永好表示每家企业的格局不同，传承面临的问题也不同。但可以简单总结为四点经验：

第一，传承要早

刘永好表示如果大学毕业了20多年再去继承企业那个时候已经晚了。什么价值观都已经形成了。“我有好几个朋友他们的女儿和儿子都很能干，学习很好，又是哈佛毕业，但就是不想接班，对你的事根本看不上。这种情况也很普遍，所以说传承要早。”刘永好认为应该早让孩子到企业多看多听，可能一开始他们不懂不愿意接受，但慢慢地就会去接受了。

第二，传承要放

刘永好回忆到，自己在五年前把新希望集团最大的公司交给了女儿刘畅，有人曾质疑过刘永好的这种做法，“有人说，你身体也挺好的，你管的也挺好的，她有什么经验？一个六万多人的，大概是七百多亿销售的，而管理层平均年龄比她大一倍的，这个公司交给她，她能够担当吗？你是不是还要在后面来幕后指挥呢？其实根本用不着，就是要放，交给她就交给她，其实交给她这几年，我省了好多事。我交给她的时候，市值两百多亿，现在八百多亿，这得用手来投票，就是要放。不是说她当董事长，什么事都要听你的，不，她决定。在她的任上，干部调整了好多，业务调整了好多，投资做了很大的变化，这叫放，要放。”

第三，传承要带

刘永好认为在一些关键问题上还是需要对年轻创业者进行一些指导。传承要互相带，要传帮带。“到适当的时候还是需要带一下。但是现在她（刘畅）带我比较多一点，因为她对新经济、互联网、年轻人了解的比较多。她经常给我讲年轻的创业者，互联网大数据创业这些事，以前是我带她，现在是她带我。

第四，传承要成体系

传承不只是传给某个人，而是传给年轻群体，使企业呈现年轻化的格局。“我任命我的儿子做董事长就是传承了，不是这样的，你的儿子去了以后，公司的所有管理层比他年龄大一倍，人家集体都不听他的，你咋办？所以传承要体系”。