黄章，我就是魅族
撰文 / 周路平
编辑 / 赵艳秋
8月28日，魅族的年度旗舰机发布会选在了珠海，黄章依然没有出现，他打算让“产品说话”。
在手机圈，黄章是个非常有意思的人。算不上大佬，但个性鲜明。外界都知道他偏执自负，不善交际，热衷打磨产品，常年以“J.Wong”的身份频繁出没在魅族论坛。但他至今尚未正式接受过任何媒体的采访。
在智能手机行业早期，是魅族在教行业做手机，而黄章也自认为是最能理解乔布斯的人。但我们没能看到一个行业先知者走向胜利的故事。魅族过去数年的动荡和错判，已经使它逐渐走出大众视野。黄章则把自己包裹和蜷缩在珠海的一亩三分地。
“你把他看成一位做家具的老板就很好理解，只不过他恰好做了手机。”前魅族总监左冉对AI财经社总结，魅族的成功有黄章在产品上的坚持，但其性格和管理上的局限性，也注定了魅族无法做大做强。
“村支书家”
黄章居住的高尔夫山庄，离魅族总部的直线距离不到2公里，旁边是高尔夫球场，不远处是珠江口，绿阴大海，世外桃源。但当时开发商建的房子不是黄章想要的风格，又赶上汶川地震，黄章觉得不安全，决定把别墅拆了原地重建。
他在这栋别墅上加了很多自己喜欢的元素，挖了地下室，在别墅附近建了一个小型变电站，埋了根专用的电源线，方便他在地下室里听HIFI。黄章是顶级HIFI发烧友，他喜欢听老歌，包括邓丽君、凤飞飞、杨钰莹。接触过黄章的魅族员工林一临调侃，黄章玩HIFI已经到了研究水电还是火电的阶段了。当然，这只是一个段子。因为重建别墅不符合政策，中途还被叫停了一段时间，但最终被黄章找关系摆平。
“你把它想象成村支书家就好了。”一位到访过黄章别墅的人告诉AI财经社，他看到的是中式大圆桌，上面铺着大理石。整体装修是古老的中式风，木料考究，连自家门口放桶装水的架子都是黄章手工制作。魅族实验室有三轴CNC（数控机床），黄章家里的音响支架都会用这些机台做出来。“但你说他的审美，毕竟没有受过西方美学的熏陶。”
但几乎所有到过他家或者在网上看过照片的人，无不被他家里的那套音响设备所吸引。一位知乎网友算出这套设备的价格在840万元左右。林一临记得他工资只有3500元时，黄章买一根线就要花好几万元。但与昂贵的设备格格不入的是他家里的装修，在电视两旁的墙上赫然贴着两个大红色的福字。
中途还发生过一则趣事。黄章装修房子时忽视了安装地暖，而珠海的冬天常常湿冷难熬。左冉透露，黄章专门叫员工去他家里量了尺寸，定制了一套电热地毯。他还说这个东西有市场，魅族也可以做。“我们想了一下，肯定不靠谱啊，不就你有需要嘛。”公司给他定制了地毯后，下面的人就开始拖，拖到冬天过去了，黄章也忘记了这回事。
黄章出生在梅州，典型的客家人。他会觉得自己文化水平不高，形象不够帅。他曾给市场部反复推荐一则耐克的广告片，里面讲的是一个男孩从小看他的偶像泰格伍兹打球，这个男孩自己没有天赋，不是天生巨星，但通过不停练习，最终有一天成长为跟泰格伍兹并肩同行的人。“他就喜欢这种东西，有点励志，同时也有自卑和自负在里面。”
黄章从小在家并不受认可，他在高一时被学校开除，后来去深圳打工，也一度跟家里关系闹得很僵。别人进服装厂，唯独黄章固执地要去电子厂，结果证明他是正确的，赶上了MP3的浪潮，2003年创办企业做MP3，并在MP3鼎盛期敏锐地转入智能手机领域。
图/视觉中国
“现在魅族有很多他的亲戚朋友，这其实也是他自我证明的一种方式。”邓飞飞在魅族工作了5年，做到了总监，与黄章有过直接交流，在他看来，黄章是家族里面混得最好的，很多人都要投靠他。魅族早期的前台都是黄章邻居家的女孩。
黄章像一位传统家族里的大家长，在珠海的别墅里，除了他自己一家五口，父母和弟弟都跟他一起生活，他不允许别人反驳他的意见，这一点在工作生活中都保持得非常一致，甚至包括他妹妹的婚姻。
客家人普遍家庭和宗族观念深厚。就像在《乐队的夏天》里，九连真人的摇滚都是用梅州客家话演唱，在喧嚣的现代社会找到了归属感。外界总奇怪一个企业创始人为何总隐居幕后，或者和这个热闹的世界保持着距离，这其实是烙在性格里的东西。
黄章隐退后，大部分时间都是陪着孩子和老婆，他的老婆是湖南人，两人在工厂产线上认识。与一心扑在工作上的创业者不同，他骨子里受到传统客家文化的影响。所以，黄章每次去外面吃饭都会带着老婆孩子，去海南旅游也会带上保姆，便利到他的家人。
他对早期追随他来珠海的员工也很有感情。魅族现在的副总裁郭万喜之前是个厂长，跟了黄章十几年，关系深厚。有一段时间，工厂产能与高级副总裁李楠的营销计划有冲突，黄章骨子里还是会站在老厂长这一边。
而随着越来越多亲朋投靠魅族，魅族家族企业的问题则被诟病已久，尽管黄章否认。但事实上，魅族的核心岗位很多是黄家人，虽然高管层只有他弟弟，但很多要害部门是黄家人在把持，包括当年内审部门的黄晓琴是他姐姐，供应链负责人黄质潘是他弟弟，管后勤行政的是他表弟。没有被黄家人染指的地方集中在产品、Flyme和营销部门，“主要是他们不懂，要懂的话早就被染指了。”
朋友圈也限制了他接触外面的世界，他的朋友大部分是早期草创阶段的人，有做耳机音响的，有做材料的，也有做渠道的。但归根结底，这些人都和黄章存在生意往来，周边朋友把他当王，魅友把他当神，“他生活在一种被假象蒙蔽的世界里。他觉得自己就是神，但他都没有出去看过别人已经做得什么样子了。”徐毓说。
“他即使赚了钱，玩的还是很古典的东西，不是那种international的。”邓飞飞回忆，黄章不玩德州，喜欢斗地主、玩梅州三公（一种玩法简单的纸牌游戏，气氛热烈，胜负有很大的运气成分），骨子里的东西很难被改变。
他也极少出现在公众场合，很少坐飞机，回梅州老家和湖南丈母娘家都是司机开车。邓飞飞透露，黄章甚至2015年去杭州见马云都是开车去的，两地相隔1300公里，他宁愿中途住一晚。
一位接触过黄章的投资人对AI财经社评价黄章，“做人比较简单，商业上比较单纯”。
环球企业家的一位女记者曾为了采访他，假扮魅族员工，混入魅族总部，把黄章堵在了办公室里。黄章并没有把她直接轰出去，简短的交谈中还表现出了善意和诚恳。但事后魅族媒介负责人就被李楠大骂一通。
“原罪最少的公司”
林一临进入魅族时，M8还没有上市，他是魅族MP3的粉丝。魅族的产品卖得很贵，同样是128MB，纽曼、爱国者才200多元，魅族卖到700元。但魅族依然还是一家南方小企业，整个公司除了产线工人，只有一百多人，因为MP3积累了一批忠实用户。
iPhone的起来，让黄章敏锐察觉到未来的MP3肯定会被手机干掉。尽管MP3行业已经发展到MP4，甚至还有MP5，而那些没有察觉到危险的MP3厂商，都在新的消费电子浪潮到来时被淘汰出局。
图/视觉中国
事后证明，魅族做手机是个惊险的行为。
先行者往往要承受更大的压力，M8的麻烦事一大堆，出现了屏幕失灵、死机以及信号差等诸多问题。电话打过来，手机一直响，却没法接也没法挂。当时一个月卖出去上万台，50%都会送回来维修。销售经理抱怨，只要解决这个问题，销量就能涨20%。黄章干脆制定了一个政策，只要购买了M8，无论什么情况，都可以折价800元购买魅族的新机。
M8尽管毛病一堆，但其大胆而优美的设计为魅族积累了良好口碑，包括后续的M9都成了魅族手机里的经典。事实上，M8和M9时期，也是令黄章今天仍怀念的黄金时期。
魅族一直试图在引领消费者的喜好，而不是迎合，就像黄章的偶像乔布斯那样。黄章认为手机屏幕要足够宽，理由是读邮件的时候能显示足够多的文字，体验足够愉悦。所以友商都在做18:9的屏幕时，魅族还在坚持15:9和16:9。
图/视觉中国
事后证明，魅族做手机是个惊险的行为。
先行者往往要承受更大的压力，M8的麻烦事一大堆，出现了屏幕失灵、死机以及信号差等诸多问题。电话打过来，手机一直响，却没法接也没法挂。当时一个月卖出去上万台，50%都会送回来维修。销售经理抱怨，只要解决这个问题，销量就能涨20%。黄章干脆制定了一个政策，只要购买了M8，无论什么情况，都可以折价800元购买魅族的新机。
M8尽管毛病一堆，但其大胆而优美的设计为魅族积累了良好口碑，包括后续的M9都成了魅族手机里的经典。事实上，M8和M9时期，也是令黄章今天仍怀念的黄金时期。
魅族一直试图在引领消费者的喜好，而不是迎合，就像黄章的偶像乔布斯那样。黄章认为手机屏幕要足够宽，理由是读邮件的时候能显示足够多的文字，体验足够愉悦。所以友商都在做18:9的屏幕时，魅族还在坚持15:9和16:9。
图/视觉中国
另一方面，魅族给的薪资待遇不高，也没有期权股票，内部人心浮动，多名骨干高管离职。其中当属乐视挖人最凶猛，“所有的魅族中高层都接过乐视HR的电话。”左冉说。魅族研发负责人马麟最终带着团队去了乐视，总裁白永祥也已经拿到了乐视的offer，乐视方面说，黄章给你多少钱，我在后面加个0，然后给乐视股票。黄章开始意识到问题的严重性。
“黄章希望借助资本的力量打败小米。”一位投资人对AI财经社回忆。此前，黄章一直坚持内生式的做法，用魅族自己赚的钱投资发展。但没有外部资本的助力显然不可能达成这一目标，当时还有员工匿名给他发邮件，吐槽年终奖太少，而高管开始问他要股票。所以黄章当初回归很重要的目的是融资。
“我完全意识到，在智能手机竞争很激烈的今天，靠有限的利润分配，企业和员工都是输家。”AI财经社从黄章在2014年初发给全员的邮件中看到，他对资本的态度有一种豁然开朗的顿悟，他认为如果早点引入资本就不用辛苦地向银行贷款，“甚至今天收购moto的就是我们而不是联想。”
黄章排斥资本与他之前的经历有关，他早年在爱琴公司当总经理时，就因为理念不合被迫离开，这让他对控股权非常在意。他一度认为，宁愿把公司关闭，也不愿出让大股东的位置。
实际上，魅族当时有两个选择：一个是奇虎360，一个是阿里巴巴。一位知情投资人对AI财经社透露，双方给魅族的估值都是100亿元左右，但周鸿祎的条件更为苛刻，要求控股，最终魅族选择了不寻求控股的阿里。
但后来魅族没有按协议在手机里搭载阿里当时推广的自主操作系统，甚至发布的几款机型都选择在京东首发，而不是天猫。这一系列举动惹怒了阿里，双方的合作并不愉快。“这是背信弃义。”一位接近阿里投资部的人对AI财经社说，阿里当时给魅族注入了5亿美元左右的资金，但魅族实际的承诺并未如实兑现。
“从一个极端走向另一个极端”
黄章第一次复出，持续的时间非常短暂，只有2个月左右，此后魅族的停车场里就很难再看到黄章的奔驰。徐毓说，主要原因是黄章回归之后太拼，连续熬夜，很快把身体弄垮了。但这个说法并未得到受访者的一致认同。
拿到投资之后的两年是魅族膨胀最快的两年，员工人数突破了4000人，手机出货量也首次突破了2000万台。但随着公司规模的壮大，效率却在下滑。
采用机海战术的2016年，魅族全年举办了11场发布会，发布了14款手机，但效果却很难让人满意，2500万台的目标最后只勉强完成了2200万台。更为糟糕的是，以前魅族每一款手机都是用心打磨，如此高频率的发布新机，不仅过度消耗了粉丝们的信任，也带来了很多产品质量和供应链的危机。
到了2016年底，几乎所有魅族高层都集体反对机海战术，黄章更是心心念念魅族梦想机，努力在高端品牌上有所起色。
这也促成了黄章在2017年春节后的第二次回归。手机行业已经开始出现饱和，业内已经预测到2018年将会出现销量的收缩。而全面屏成了手机为数不多的亮点，但魅族并没有跟进，此时逐渐显露出颓势。
而这次再出山，在左冉看来，黄章更需要做的是夺回自己的影响力。林一临也发现，“当时公司有一种迹象：姓白不姓黄”。魅族2016年夏季在中山开过一次总监级以上的战略会，在咨询公司的协助下，确定了紧密团结在以白永祥为核心的魅族领导班子周围。而随着魅族和魅蓝分拆，整个魅族的权力核心基本围绕白永祥和李楠。
这种格局在一年后被黄章的复出所打破。“这是一个非常正常的权力更迭的过程，不是谁对谁错的问题。”
而此时PRO7的失败是魅族和白永祥命运的转折点。双屏的理念不被认可，PRO7的研发也拖了很长时间，等到上市销售时，无论是CPU配置还是屏幕都落后于同行。营销上也来了个180度转弯，从青年潮品变成了老干部风，最终销量惨淡。而因为PRO的后壳和屏幕都是定制的，损失尤为惨重。
白永祥为此逐渐从魅族隐退。尽管这个锅大部分得白永祥背，因为这是他一手操刀的产品，但邓飞飞认为，黄章肯定知道并且支持的，不然老白不可能调动公司这么多资源去配合，“也是想尝试一下，只不过尝试失败了”。
图/视觉中国
那是魅族最混乱的两年，左冉经常12点钟到公司吃个午饭，下午六七点钟回家打游戏，“因为公司天天在搞斗争，无人有心战斗”。
李楠曾在黄章2017年复出后给左冉打电话，让他想好未来该怎么走。左冉一头雾水，李楠说黄章要回公司，估计要经历一波斗争和清洗，“我未必都能保得住我自己，你自己要想好该怎么办”。事实也是如此，李楠的岗位开始频繁变动，而尽管黄章依然不愿意抛头露面，但他从2018年开始要求每次发布会必须有3-5人上台，不再是李楠一个人从头讲到尾。
魅族很多部门被一切为二，强行站队。“以前都是一个战壕的战友，现在开始互相撕逼了”。魅蓝不转发魅族的微博，魅族也不转发魅蓝的微博，尤其是黄章这次出山引入的总参谋杨柘不转发魅蓝的微博，因为他觉得魅蓝low。
左冉回忆，销售部门被分为了一部和二部，都有各自的KPI。经常出现的情况是，一个渠道老板早上见了一部的人，一部的人许诺他高利润空间，前提是不要做二部的产品。下午他就跑到二部，二部的人大骂一部的人都是傻X。“很多互相伤害的决策就开始出现。”
“极端肯定是他的一个关键词。”邓飞飞在黄章身边工作过五年，黄章一度认为李楠的路子走得太偏了，但当他决定往回收的时候，往往从一个极端走向另外一个极端，然后在这两个极端中摇摆。
杨柘是黄章走向另一个极端的关键角色，这位曾帮助华为打造Mate7爵士人生的文化人，在魅族造成了很大动静。“黄章是要借杨柘来搞掉李楠和老白。”吴岭说，黄章当时没有备选人，他迫切需要这么个人，来帮他做魅族事业部，研发他的高端系列手机。
杨柘在魅族提出的“惟精惟一”却与之前魅族的年轻文化格格不入。他不认同先锋潮流，认为要去魅友化，他所熟悉的那个人群才有高端品牌的价值。但惟精惟一的老干部宣传风格不仅没能打动魅友，在公司内部也没有受到认可。魅族做市场的这些人之前都是在做校园活动和论坛维护，整天与年轻人打交道。
魅族大楼的logo一度被替换成了“惟精惟一”，很多员工都在钉钉群里反对，几十个人和杨柘发生了争论，大家疯狂刷之前的slogan——“追求源于热爱”。20分钟后，群被解散了。
很多魅友在黄章的微博底下留言，要他开除杨柘。他们大部分都不会选择为这个营销理念买单。但实际上，最痛苦的是黄章，他觉得没有人能理解他。
“杨柘只是黄章的代理人，一定是黄章想变。”左冉非常笃定，在他看来，杨柘离开不只是因为财务问题，而是黄章对他的打法没有信心，此时的魅族已经不允许再败。最混乱的时候还出现了内讧在社交媒体上大为传播甚至失控的局面，团队互怼、检举贪污、打人……这些都在加速了杨柘的离开。
“你作为这么大一个领导，你连一个总监都hold不住，黄章会认为你的能力和做事方式有问题，而不是你贪没贪钱。”
左冉认为，魅族有很多翻盘的机会，但基本都因为黄章的选择一步步走错，比如他让管供应链的人去管销售，让管生产的人去管线下渠道和海外市场。
当时经常出现的情况是，产品出来后，销售和产品没办法打通。譬如PRO7，产品部门认为撑死卖100万台，但销售说卖200万台没问题，备货量一直往上报，直接导致现金流紧张。为了保证公司的正常运转，魅族开始搭配销售，搞得渠道怨声载道。
2018年魅蓝E3发布前，魅族内部曾在代工厂的选择上僵持不下。竞标的代工厂包括华勤、闻泰和与德等，其中与德实力最弱，濒临破产，但它以便宜1元钱的价格抢到了订单。这件事在内部分歧很大，因为魅族前一款机型（魅蓝S6）刚被与德拿下，连续两款机型都押给同一家ODM供应商，不合程序和常识。
后来华勤的老板还给李楠打电话，同意和与德相同的价格接单，但主管供应链的黄质潘和公司财务都坚持选择与德，并提前垫资保证它能完成魅族的生产任务。不料一语成谶，刚生产10万台机器，与德就没能撑下去。而这款机器也无法再转到其他工厂，只好停产，加速了魅族的衰落。
“友商的尾灯都看不到了”
珠海偏安逸，并非一个让人有饥饿感的地方，也造就了魅族的文化和性格。魅族很多本地员工，跟深圳那些外地员工的战斗力完全是没法比的。但魅族的员工很少有退路，当地没有其他的手机公司，来这里定居，就意味着得把这家公司干好。
当然，也因为这个地方相对安逸，黄章愿意花时间慢慢打磨一个产品，不像深圳企业强调快速迭代。劣势在于消息相对闭塞，而且不处在一个竞争环境里，“当华为OV远远超过你的时候，你的感知却非常慢”。
魅族员工意识到落后于别人是在2016年底。当时小米发布了第一代MIX，实现了整机无 Logo ，正面无实体按键。这部手机给小米带来过良好口碑。
魅族内部开了几次会，“大家都慌了，就像冷水泼到你身上的感觉，惊醒又无力。”朱笠的朋友圈被小米MIX刷屏了，他也发了一条朋友圈：“友商的尾灯我们都看不到了。”
一直以来，魅族在手机设计和外观层面都自认为是标杆。“但MIX出来后，突然之间站在我们头上了，而且你还够不着。”朱笠在反复强调，他们都没有想到小米能做到这个地步。
能摧垮魅族员工意志的往往不是销量，而是别人的产品和设计更优秀。这是一种骄傲和尊严被打碎和践踏的疼痛感。
很多魅族人都心有不甘，“以前大家不是同一个纬度，但现在小米、华为、OV都进入同一个纬度，而且都还比你做得更好，就绝望了。”
对于魅族为何一步步走下坡路，每个人都能给出自己的说法。但对于魅族之所以能在手机上有所成绩，大部分人的意见都非常统一：战术层面上魅族是做到了极致了，但是战略层面被吊打。
图/视觉中国
以前其他手机厂商都不重视这些，魅族稍微比别人做得好，就成了行业翘楚。“但现在行业里的对手都把这个短板补上了，你还在抱着你的所谓的手感不放。”尤其在消费电子销量下滑的当下，魅族坚持的这些东西已经无法刺激消费者的购买欲望。 朱笠记得公司开产品规划会，拉出一个手机元器件列表，这个加一下，那个减一下，工程师在定价格，“就跟卖白菜一样”，当时有人在争全球漫游的功能，这是一个非常小众的需求。但从始至终没有人觉得有必要提升前置摄像头的配置。 “你愿意买一台能拍月球的手机，还是愿意买一台摸起来手感舒服那么一点点的手机？”林一临问，他觉得魅族变得太慢，一步步走错。 供应链的情况在发生改变。以前都是大厂去用通用件，魅族搞定制，供应链也愿意陪着玩，PRO7是最明显的例证。现在是大厂都开始定制了，“我们沦落到只能用通用件”，因为出货量太少，成本太高，供应链也不愿接魅族定制的单。 而黄章的想法很难被改变，即便对方是公司高层。黄章曾在内部三四个人的小会上说过，魅族的商业本质非常简单，“做出我喜欢的产品，然后把它卖给同样喜欢这个产品的人”。所以魅族市场部的任务是找到喜欢这个产品的人。
在2014年的复出交流会上，发生过一个插曲。黄章和白永祥因为4G手机的技术路线出现争论，白认为双天线的体验更好，黄坚持认为另一种fallback的解决方案更佳，而且苹果也是这么做的。黄章当时说，即便现在fallback不如多天线，但两年之后会证明他是对的。现在看来，确实如此。然而这个争论在放出来时被剪掉了。
但他的想法并不是每次都靠谱。魅族做电视盒子，黄章专门提出给遥控器加一个小功能，让手机蓝牙和遥控器绑定，当遥控器掉到沙发底下或者被孩子藏起来时，可以通过手机发出信号来找到遥控器。别人的逻辑都是直接用手机当遥控器，黄章的逻辑用手机找到遥控器。后来这个东西卖得不好，当尾货处理掉了。
林一临回忆，黄章有非常多奇思妙想，比如他曾要做一个智能皮带，解开皮带就给手机弹个框，或者你老婆可以通过手机把皮带锁住。 当然黄章并没有真正去做这么一款皮带。但魅族却在2019年推出了一款黄章亲自设计的编织腰带，售价999元。黄章之所以去做腰带，是因为他之前买过一款爱马仕腰带非常好用，但后来想买却买不到了，干脆自己动手设计了一款，限量1000条，最终只卖出去200条，还退回来100多条。 当友商都在布局IoT时，黄章依然沉浸在自己的世界里。“他做的这些东西，不是从魅族公司的运营范围内去考虑的，而是满足他个人趣味。”左冉感慨，“魅族有点像玩具厂，这么多年我们就像是在一起拼凑出黄章想要的东西。”左冉虽然已经离开了魅族，但突然非常佩服这些魅友，不管魅族出什么东西都会有人买，当然这些人也被伤害得最深。 黄章非常喜欢两部外国电影：一部是《功夫熊猫》，一部是《飞屋环游记》。《功夫熊猫》中的主人公阿宝身材不行，也没有任何天赋，但阿宝笃定自己是一个会功夫的人，最后成为了一位大侠。 这是他喜欢的关于笃定的故事，从中或多或少能看到黄章自己的影子。《飞屋环游记》也大体上表达同一个内核。气球销售员卡尔认为存在天堂瀑布，不顾艰难险阻踏上行程，只要想去那个地方就一定能找到路，不管那个路是爬山过去，还是飞过去的，终究要到达。很少有人知道，魅族Flyme的logo灵感就来源于《飞屋环游记》的气球。黄章甚至给每个总监送了一盘《飞屋环游记》的DVD。 这也不难理解虽然很多魅族人对“惟精惟一”不屑，但却契合了黄章的笃定。“杨柘厉害的地方是，他通过简短的几次对话，就能抓住黄章的内心。”邓飞飞说。杨柘找到了黄章的弱点，并且实施了他的理念。这个理念的逻辑并没有太大瑕疵，无非告诉别人我坚持做了10年手机，你得相信我做手机是专业的，“但缺的是对现代消费者的理解，消费者不认同”。 世界在变，行业在变，但黄章没怎么变。直到2019年，黄章才第一次去美国，参观了苹果和谷歌，他在一年难得发一两回的个人微博上，晒出了这次行程。 林一临不久前见了白永祥，老白不愿再聊起黄章，只是简单说了几句，说黄章不学习，还是抱着十年前的思维。老白从魅族隐退后，开始在搞一些股票和比特币的投资。
“离开就是背叛”
黄章在论坛公开评价李楠“废财”，出乎很多人的意料。已经决定追随李楠创业的左冉非常愤怒，当天在微博上破口大骂。但左冉没想到，黄章这么一骂，成功把李楠送上了微博热搜。几天之后，我们在珠海见到左冉时，他已经看得很淡，“黄章骂我们，这是我们的意外之喜。” 李楠天生有营销气质。当年他还是一个博客写手时，就第一天骂谷歌，第二天再夸一通，把读者玩得团团转。到了魅族，他被魅友调侃为“连呼吸都在营销的胖子”。 很多魅友在为李楠打抱不平，指责黄章刻薄。黄章不得不删除了他对李楠“废财”的评价。但李楠本人拒绝评价魅族和黄章。尽管他来北京见投资人的间隙，与几位记者私下见面，但他并不愿意谈论过往。 左冉形容李楠是一个人情极端冷漠的人，“可能正常人的伤心程度有10分，李楠就两三分吧”。他唯一介意的是黄章说魅蓝亏了钱，实际上魅蓝是挣钱的。“我觉得李楠是受伤的，但是他不说，懂得隐藏情绪。”吴岭说，如果他被黄章骂废材，他会骂黄章傻X，要的不过是奴才。 “李楠多好一个人啊，见到他都是，楠哥，今天晚上出去吃饭。“徐毓提起李楠，做了一个拍肩的动作，非常自然和兴奋。 李楠是老北京人，祖上满族，在日本工作了几年。受日本职场文化影响，李楠2012年刚到魅族时都是衬衫、长裤加皮鞋，很拘谨，也没有像现在这么胖，“那个时候没有把他的本性释放出来，文质彬彬的，说话态度都比较好。” 但慢慢情况发生了改变，开始放飞自我，衬衣西装换成了短裤拖鞋。他原来不抽烟，老老实实坐着，也不去随便搭讪，“现在，走哪都是拿着一根烟，短裤穿的都快掉下来了。” 李楠入职魅族曾是一段佳话。起因是黄章看到李楠写的一篇文章，非常对他的胃口。2011年，黄章让白永祥给远在日本的李楠打了三次电话，并委托人给他寄了两部手机，一部是刚发布的小米1，另一部是魅族M9。魅族希望通过这种方式来说服李楠，也表明对自己产品的自信。“像李楠这么聪明的人，不可能靠一两句话就能打动的。”邓飞飞说，魅族当时的薪资待遇都非常一般，恰恰是这种对产品的追求以及黄章的执着打动了一些人。
图/视觉中国
有一次，有位员工说刚搬家还没来得及装宽带，黄章说公司给你装一个，但前提是我找到你的时候，一定要保持在线，及时反馈。杨颜当时辞职来珠海，没有地方住，黄章就给他在北师大珠海分校的宾馆租了房。
2014年黄章回归后，魅族进行过一次员工持股计划，150位老员工和高管获得了股票。黄章还给离职的老员工打过电话，说是公司要拿融资，让他们回来，给他们股票。这是黄章难得表现出温情的一面，在他看来，离开的员工都是对他的背叛，甚至包括李楠、白永祥这些高管，都得不到黄章的祝福，更多的是嘲讽和刻薄。
“黄章并不是一个你出去我希望你过得更好的人，只要你离开就是背叛了我。”林一临在魅族待了近十年，但谈起魅族依然有淡淡的忧伤。跟了黄章十几年的白永祥离开时，也没有逃脱黄章在论坛上对他的不满；魅族研发负责人马麟走的时候，黄章给全员发邮件，痛斥马麟“丢失了基本的职业道德”，双方还闹到打官司的地步。
一位魅族离职员工在朋友圈讽刺黄章：“嘉靖和万历这爷俩都是二十多年不上朝的主，职业经理人徐阶高拱张居正等呕心沥血，同时还要和严冯等人周旋，然身后骂名还是滚滚来，剩下的人一看如今这局面，贤能的人尚且落此考语，只好因循苟且了。”
在魅族工作了五六年的后，徐毓去年底选择了离开，开启了创业之旅。他来魅族的第一年讨到了3000多元利是，第二年讨到了4000多元。魅族蒸蒸日上的那几年，大家都挣得盆满钵满，很多人在魅族旁边的海怡湾畔小区买的房。徐毓买的时候房价9000元，现在已经涨到了两万多元。
不久前，林一临回了一趟魅族，他把车开到里面魅族大楼下，发现树阴底下再也不用抢车位了，以前这里停满了车，现在显得非常空旷。如今群里只剩下1400人左右，周围的房租已经开始出现松动。
林一临大学毕业就加入魅族，当时M8还没有发布。但他在2018年底选择了离开，“当初你信仰的价值观现在已经崩塌了”。林一临说，到最后魅友都在坚持的东西，魅族没有再坚持。
新的投资进入后，魅族内部进行过一轮股票回购，允许员工出售10%的股份。林一临一股没卖，“当时还以为魅族能够给我实现财务自由，结果魅族只给了我自由。”
在饭桌上谈起魅族，大多数人都满怀感情，对它之前的企业文化和创造的价值感到骄傲。但遗憾的是，这个智能手机的先驱品牌，却没能在这个竞争激烈的市场上发展壮大。或许真的如黄章那句话——“我是魅族”，成败皆于他。
（注：应受访人要求，文中林一临、徐毓、朱笠、邓飞飞、左冉、吴岭均在魅族工作多年，均为化名）
