建行副行长纪志宏:依托科技支撑加快金融数字化转型
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建行副行长纪志宏:依托科技支撑加快金融数字化转型

凤凰网财经讯 10月17-18日2019中国银行保险业国际高峰论坛在北京举行,本次论的为“转型与创新——踏上中国金融业高质量发展新征程”,凤凰网财经全程报道。

图为:中国建设银行副行长纪志宏

中国建设银行副行长纪志宏在论坛上表示,在科技进步日新月异,经济数字化加速发展的背景下,作为国有大型的商业银行,必须秉持科技创新,普惠共享,协调发展,深化对外开放的理念,大力发展以人民为中心的新金融,着力解决社会的痛点和难点问题。在这样一个背景下,建设银行也正在不断的推进金融科技,普惠金融,住房租赁三大战略。

关于数字经济,纪志宏分享了几点观察:

一是适应数字技术和数字经济发展的趋势,优化银行管理的体系和风控的模式。数字经济已成为全球关注的一个热点,中国的数字经济持续快速发展,2018年是30多万亿,占GDP的比重已经增长到将近35%。

二是数字经济的快速发展与金融监管及法治环境,金融机构自身的经营机制,产品创新,风险防控等方面关系。金融行业也面临着数字经济时代的新的变革,需要紧密结合数字经济的需求,改善金融的服务水平。

三是数字经济对金融服务的模式也提出了新的要求。数字经济有别于传统以物为主要生产要素的企业,其资产构成往往伴随着轻资产,重知识产权等特点。目前,多层次、多元化的金融市场的产品体系还没有形成,我们还没有建立起完善的和数字经济特征相关的法律法规体系,导致很多比较复杂的责任认定,责任承担,仲裁结果的执行等,都难以有效解决。金融有义务、有动力,去解决实体经济融资方面的问题。

同时,纪志宏表示,从银行自身来看,数字驱动和场景驱动的业务发展特征非常明显。必须依托科技支撑,加快和深化数字化转型,带动风控模式的改革创新,突出表现在几个方面:

一是资源配制上,进一步加大科技的投入,建设功能强大的科技平台,突破银行自身业务平台建设的局限,探索开放银行、平台银行等技术应用模式,推动科技平台的社会赋能、客户赋能的效用。

二是再造业务的流程和组织的优化。传统的前中后台的管理体系和资源分布主要是基于匹配工业经济背景下的传统金融服务流程、风控的制衡和高度依赖人力资源作业的现状,在新的背景下我们要从技术服务于业务,转到向推动业务变革转变,进行流程的再造,组织功能的优化。

三是构建以科技平台为支撑的风控体系和定价体系,除了利用大数据识别和管理信用风险以外,还可以增强风险管理的自动化程度,加强对资金流向的监控。同时,银行还需要着力于构建其自身独有的对客户的信息优势,不能简单与外部获取的方式和共有的数据为基础开展业务,银行自身要不断提升数据治理的能力,打破内部数据分割和碎片化,建立内部数据和外部数据的有机联系,同时强调重视数据的安全工作,我们不仅要为客户提供资金的安全,更要为客户提供数据的安全。

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