李荣融辞世，还要有李荣融之问吗？

梁军

国资系统恐怕没有谁不知道李荣融同志。而李荣融同志为大众所熟知，恐怕是因为他曾经表达的困惑——“我想不明白，为什么国企搞不好的时候你们骂我，现在我们国企搞好了你们还是骂呢？”

李荣融同志的困惑，不是他个人的心理感受，而是我们这个时代待解的严肃话题。因此，在李荣融同志去世的今天，我将这一困惑，上升到与“李约瑟之谜”“钱学森之问”同样高度的定义，即“李荣融之问”。可惜，李荣融同志一定是带着他的这个困惑，不舍地离我们而去。

在国资国企改革领域，必须给予李荣融同志高度的评价。熟悉国资国企改革历程的同志都知道，2003年，国务院国资委成立，是一个极其重要的历史节点。在此之前，由于制度设计上的缺陷，经营性国有资产产权与监管职能，被分散在每一个部委机关。谁都可以管上一截，但谁都不对结果负责，被戏称为“九龙治水”。国务院国资委以“直属特设机构”的身份登场，被赋予出资人“管资产与管人、管事相结合”的职责与权利。那时候，国企刚刚经历时任总理朱镕基主政下“三年脱困”攻坚，元气尚未恢复。划转至国资委名下的近200家企业集团，与原属部委还有着千丝万缕的联系，行政化管理色彩浓厚，行政级别与国资委主任不相上下。可想而知，首任国资委主任李荣融同志面临的是多么复杂和困难的局面。李荣融同志在任7年。当他2010年8月交出接力棒的时候，央企已经从2008年世界金融危机中走出，实现了弯道超车，面貌焕然一新。

我归纳李荣融同志这7年的工作是五部（步）曲：登堂入室，建章立制；清产核资，管人管事；约束激励，保值增值；兼并重组，推动上市；完善机制，多元自治。以上这40个字，看似简单，无不浸透了李荣融同志以及所有国资人共同的心血付出。如今，当我们沉浸在“厉害了我的国”自豪情怀中时，一定不要忘记那一段国企改革与发展的历史。因为，就是那一段关键的改革创新发展，为今天的盛世辉煌打下了坚实基础。

所以，当社会上还有不少人“骂”国资国企的时候，李荣融同志是相当困惑和委屈的。李荣融同志离开国资委主任岗位也有9年了，社会上依然能听到“骂”的声音。我想，不管这种“骂”声，是因为大家对国资国企的改革发展不了解，还是因为我们确实没有做到最好，我们都应该更加坚定搞好国资国企的自信与定力。在不远的将来，不管我们的国企处于怎样的发展水平，都能得到它的真正出资人——全体国民的理解、支持和关爱，彻底消除“李荣融之问”存在的空间，那才是对李荣融同志最好的怀念。

（梁军系广东省国有资本研究会会长）