南都改革：废除计件制薪酬体系，从媒体机构向数据公司转型

编者按：近日，南方都市报社在广州举行“智媒赋能治理”高峰论坛。南方报业传媒集团管委会委员、《南方都市报》总编辑梅志清在论坛上向与会专家学者汇报了南都转型的成果、南都成立大数据研究院一年来的成绩，同时宣布了南都2020年继续转型的决心和打算。在绩效改革上，南都将废除计件制薪酬体系，在大数据研究院之外的部门全面推广全新的岗位序列、能力层级、区间年薪制;在原来流量考核的基础上，实行“流量+用户”的考核方式。

以下为全文：

2020年，南都继续对内容生产进行重新定义，将对传统内容生产进一步取舍，给采编松绑，适度放弃同题竞争。例如常规会议，一般资讯报道原则上不再刊发;进一步加大与集团的深度融合，通过与南方网、南方+的融合打通，朝内容差异化供给、技术一体化支撑的方向努力。

同时，2020年南都还将强力补足用户优先的短板，并争取让其成为新的增长极：建立会员体系、构建社群生态、推动“工作社交”等。

在技术领域，南都要从媒体机构向数据公司转型，从融媒向智媒转型。其中，重点是建立“三台”，即数据中台、内容运营平台和用户运营平台。

在绩效改革上，南都将废除计件制薪酬体系，在大数据研究院之外的部门全面推广全新的岗位序列、能力层级、区间年薪制;在原来流量考核的基础上，实行“流量+用户”的考核方式：带动用户增长、得到企业反馈、进行用户互动等，只要产生影响力，都计入评价绩效。

在重构团队人力上，梅志清2018年年底曾宣布南都将推动全员课题化，20%的采编做公共新闻、80%的采编转向新闻与研究并重，2019年确实按照这个目标扎实推进。

梅志清介绍，南都对岗位进行了重新划分，打破了原来记者编辑的单一岗位设置，重新设计采编、研究、产品、研发、设计五大序列。

同时，南都重新设立了能力层级，每个序列都按照P1—P7设计;实施区间年薪制，改变原来计件考核方式，一人一策。