海尔创业35周年 发布“生态品牌战略”

12月26日，海尔创业35周年纪念活动在青岛举行。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏宣布，以“生态品牌战略”为第六个发展阶段的总战略。执行总裁梁海山宣布“海尔智家APP”上线。自此，海尔向物联网生态全面迈进。

海尔第六个战略阶段和企业文化发布

纪念活动以“人是目的，有生于无”为主题。与西方传统的股东价值最大化不同，海尔以人的价值最大化为宗旨；从无到有，海尔每个阶段的发展成果都与企业文化紧密相连。现场，张瑞敏与海尔集团前董事局副主席、总裁杨绵绵，海尔集团前董事局副主席武克松作为联合创始人共同发布了“诚信生态，共赢进化” 的海尔精神，“人单合一，链群合约”的海尔作风。向18位创业老员工颁发了“风雨同舟奖”，为13位创业功勋颁发了“创业元勋奖”。

创立于1984年的海尔，经历过五个战略阶段。1984-1991年的名牌战略阶段，以“砸冰箱”的惊人之举，树立了高质量的产品目标；1991-1998年的多元化战略阶段，通过兼并，将产品种类从冰箱扩展到洗衣机、空调、热水器等等，在国内奠定家电领导地位；1998-2005年，进入国际化战略阶段，在美国建立海外工业园，用“走出去、走进去、走上去”的思路，在国际树立品牌；2005-2012年，全球化品牌战略阶段，在海外聘用当地员工，进行本土化设计、制造、营销；2012-2019年，网络化战略阶段中的海尔，从传统家电制造企业，转型成为创客孵化平台。

海尔集团创业35周年纪念日现场

“陆止于此，海始于斯”，这是张瑞敏的创业思考，创业在于突破，创新永无止境。第六阶段，海尔开启的生态品牌战略，就是向传统商业模式的挑战和突破。“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖。”一方面，从价格交易转型为价值交互，打造生活场景的物联网生态品牌和物联网新物种；另一方面，用“有温度的交流”拉近与用户间的距离，提供个性化产品和服务，实现从“做产品生命周期”到“做用户体验周期”的深刻转型。

2005年，张瑞敏提出“人单合一”是海尔在全球市场中取胜的竞争模式。其内涵在于让每一个员工找到自己的市场和用户，“端到端，零距离”，乃至从员工和用户双赢发展到攸关各方在海尔平台上共创共赢。如今，全新的战略阶段依旧基于“人单合一”模式的指导。现场，来自的海尔创业生态圈不同领域的创客们分享了自己的创业故事。在海尔的平台上，不仅有内部孵化的创客，也有来自外部的创业者。从传统领域到物联网领域，不断诞生“新物种”。这是海尔对物联网时代的思考。