


王石究竟是什么样的人?近期,凤凰网财经《封面》在北京见到了留学间隙归来的王石。他穿着素净,蓝色毛衣,黑色牛仔裤,搭配棕色皮鞋,50后的他身材偏瘦,但并未有一丝羸弱之气,长期健身的他身板挺拔,练出了人鱼线,整个人显得非常精神干练。 他说话语速较快,反映敏捷,双眼如炬,尤其当他不说话时,盯着你的眼神像鹰隼一般,让人难免心生忌惮。和印象中不同的是,曾经不苟言笑的王石在采访中一直挂着笑容。这可能就是他所说的“改变”,“变得更柔软,更包容。”
两个小时的深入交谈中,王石分享了第一桶金、创立万科、宝万之争、捐款门、拐点论、离开万科等背后的故事。
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王石谈“88年股改放弃股份”:
一下多了500多万,承受不起
凤凰网财经:1988年,万科在进行股份制改造时,您就放弃了应得的个人股份。为什么?
王石:我当时去深圳,原本不是长久之计。我年轻时想当医生,想当福尔摩斯,想当记者,但就没有想过要当企业家。中国传统文化里,对商人的形象都不太好,比如为富不仁。我也不是鄙视商人,但至少无意做个商人。
后来,企业进行股份改造的时候,原来没有钱,改到最后发现自己会有很多钱,我反而不确定了,突然很鄙视暴发户,如果我要了股份,我就是暴发户。
凤凰网财经:为什么会有这样的想法?
王石:你们年轻人不理解,我们过来人,对地主、资本家的评价都是负面的。我们希望过富裕的生活,但希望是成为教授、专家这样的人,通过拿很高的工资,光明正大的挣钱。
我当时去深圳创业,其实就想挣钱出国留学。突然一下多了1300万估值的股份,四六分,我分60%的股份,差不多估值五百多万。1988年,万元户就不得了了,这是实打实的五百多万。
凤凰网财经:承受不起?
王石:对,简单来说承受不起,承受不起,就放弃了。
王石回忆“深特发卖股”:
管理层希望把它买下来控股公司,但我选择放弃
凤凰网财经:后面有后悔吗?后来的君万、宝万之争一直是控制权争夺。
王石:没有,没有后悔。从起初的君万之争到后来的宝万之争,实际上都是控制权之争,我都没有后悔当初的决定。
其实,在1993年君万之争后,1998年,万科那时的大股东深特发想要卖股份时,当时管理层包括现在的郁亮都非常希望我们自己能把它买下来,自己控制这个公司,他们把选择权交给了我。
凤凰网财经:但是最终卖给了华润。
王石:对,我没有选择购买。
凤凰网财经:为什么?还是仇富?
王石:那时已经不是仇富心态,第一次股改时,我放弃股份是仇富心态。当时的心态,应该说和野心有关系,我想把万科做大。
凤凰网财经:自己持有股份会影响万科发展、做大?
王石:对。如果我们自己拥有很多股份,公司怎么做大?首先拥有股份后,你不是为了公司更有钱,而是为了控制这个公司,要做大终究要考虑要不要扩股的问题。当时如果我们要买股份,其实发动全体员工、亲戚购买,总共不到三亿人民币就可以把12%的股份买下来。但当时,我说服管理层,如果选择控制这个公司,那我们钱从哪儿来。因为,公司扩大后,想要我们股份不被稀释,就要有源源不断的钱来维持我们的股份。但,公司要做大就必须扩股,我们也不可能一直买股票。所以,我选择放弃了。
凤凰网财经:管理层反对声音大吗?
王石:当时,虽然不止一个反对声音,但,基本我一个人说了算。因为这和其他股份没有关系,主要由管理层来决定要不要买,当然我把我算成管理层的一员,说话的分量当时还是一言九鼎,之后慢慢的不是一言九鼎,表决制。其实,如果当时表决的话,可能就把它买下来了。