小米国际部总裁、CFO周受资：我们用效率将高科技快速大众化

凤凰网财经讯 北京时间1月22日（周三），凤凰网财经在瑞士达沃斯举办以“全球可持续发展的中国视角”为主题的午餐会，邀请相关领域专家学者、企业家共同探讨中国在全球可持续发展新进程下的未来路径和发展方向。

小米集团国际部总裁、CFO周受资结合小米的国际化经验，围绕“可持续发展”谈了三点看法：第一，为这个社会创造价值的关键在于能不能把高端产品高科技大众化；第二，供应链一定要用环保的材质；第三，做到最可持续的发展就是把自己当成当地本土企业来做，承担相应的社会责任。

以下是周受资发言全文：

我大学是念经济的，刚才有机会听各位专家教授们给我上了一堂课，学了很多东西，感谢大家。

今天代表小米和各位分享一下在可持续发展这个大的话题背景之下做的简单的思考。第一，在高科技行业里面，今天大家争议比较大的话题是如何确保我们所创造的价值。高科技新兴企业创造的价值，其实是符合整个社会的，不只是符合某家公司里面的几千个员工，关于这个问题我听说过很多，这次在达沃斯也听了很多人谈这个话题，微软、谷歌、亚马逊已经是万亿美金企业，可是最终产生的财富到底是整个社会享受了，还是公司里面的几万名员工享受了，这是一个很复杂的话题。小米，可能在中国大家对它非常了解，但是我们这次来达沃斯发现，很多人还不是特别清楚小米的使命和商业模式是什么。我们创始人雷军创办公司的时候，就定义了一个很不一样的使命，就是要把感动人心的东西做到价格厚道，让全世界的人享受科技带来的美好生活。我们要把高科技的东西大众化，应该让所有人都能享受到科技带来的美好生活。

欠发达国家这个使命效果还是非常非常显著，举个例子，3年前，雷总带队把我们几个人带到班加罗尔北部的小村里，我们发现农村里没有电视，没有电视主要的原因是因为印度的电视真的太贵，印度这个国家，我们小米进入印度电视市场之前，印度电视比中国贵好几倍，甚至高端电视贵2、3倍，他说你在印度能买到55寸的电视你就是人生赢家，我们看完之后发现农村里面真的没有电视。雷总提了一个观点，能不能把我们的电视，能不能做到印度大众市场能买的起的价格，3年前我们真的进入市场，做了几年之后，在印度整个智能市场我们份额第一。这对印度农村有没有什么帮助？这些小孩如果村里面没有电视，整个世界就是这个小村，有了电视之后，有了手机之后，会进入一个移动互联网的时代，会跟世界接轨，小孩在这个农村的世界就会大于这个村。所以，回到可持续发展，我们觉得公司的使命第一条就是要确保我们持续的把高端产品大众化，在发达国家，我们是首先把5G手机做到1999元以内，我们做的主要目的是我们觉得我们虽然是一个企业，虽然要赚钱，背后还有一个很核心的是要为这个社会创造价值，能不能把高端产品高科技的东西尽快大众化，这是可持续发展的一个简单的分享。

因为我们是一家制造业公司，我们有全球化供应链，说到第二点，我们今天可以观察到如果我们只是从供应的角度去推这个事情，就是一定要用环保的材质等等，其实对我们企业来说是很困难的事情，因为我们不只要平衡生命的价值，最核心的还要创造足够的股东价值，我们的董事也在这里。我们在这条路上看到的是什么，是随着中国经济的发展，其实很多消费者对这些环保的需求是在提升的，而他们的需求的提升意味着我们企业有更大的动力去服务这个需求，从草根从消费者的角度，大家对这方面的需求非常的大。

第三个角度，我们在全球化，小米虽然历史非常的短，今年才9岁，整个公司历史非常短，但全球化路上已经走的非常远，全球收入已经占整个收入的一半，我们发现其实在每一个国家里，能做到最可持续的发展就是把到了当地就把自己当成当地本土企业来做，印度是我们国际的第一站，印度政府当时提出一定要推动印度当地制造，推动印度的女性的职业率。我们做的事情是把所有的产线移到印度去了，今天有99%的手机是印度当地组装的，这些工厂请了两万五千名员工，其中95%都是女性，我们把自己当成是一个本土企业，把自己当成是印度人，已经完整达到了本土化。在国际化在中国企业，我们小米也在这条路上，我们来到西欧，我们要尊重西欧的传统西欧的规矩，这些是我们简单的思考，谢谢，新年快乐。