碧桂园一次性换防38位高管，多区域合并，传递出什么信息

碧桂园人事大调整，一次性换防38位高管！

2月24日晚间，《中国企业家》从多位知情人士处获知这一消息。

“这就像一次‘高阶版’的轮岗，但又不止于轮岗。”碧桂园内部人士称。

记者了解到，碧桂园（02007.HK）发布了《关于部分中心和区域调整的通知》（以下简称“通知”），宣布公司今年以来的首次组织结构调整，主要内容涉及总部部门合并、区域公司划分，38位高管获得新任命，另有34位高管被免职。

接近碧桂园的消息人士称，此次调整涉及集团和区域两个层面。其中，总部将投策、设计两个核心中心进行合并。区域层面，则是将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合。

“这是去年3月开始的那轮架构调整的延续”，接近碧桂园人士总结称。过去一年来，碧桂园在组织架构层面多次“动刀”。2019年10月召开的碧桂园管理会议上，碧桂园集团总裁莫斌也曾表示，要全面落实集团和区域间的纵向轮岗，关键岗位可以采用公开竞争制。

“这次调整涉及多位集团副总裁，而且是不同业务线之间的轮岗。”相关人士称。值得注意的是，本次调整会空出天津和内蒙古两个区域，总裁职位将开放给全集团竞聘。此外，此次调整的高管只涉及岗位变动，职级没有变化，仍为集团副总裁。

当万科持续深化“收敛聚焦”、崇尚“组织重建、事人匹配”；恒大在促销花样上大做文章时，碧桂园在组织人事上的大幅“开刀”调整，这些动作背后反映出地产巨头们的生存焦虑。

近年来，强化总部职能、赋能区域活力，基本成为头部房企组织架构调整的大方向。比如，万科、保利发展、融创中国、新城控股等都在组织或区域方面进行了优化。作为行业龙头的碧桂园，也不得不面对政策环境变化、规模增速平缓、利润预期降低，甚至“黑天鹅”来袭后的可持续发展问题。

碧桂园2019年年报尚未正式公布。根据公布的2019年半年报，碧桂园通过放缓拿地、狠抓回款、裁员等多重措施，扩充了现金流，控制了负债率。

受疫情影响，碧桂园也开通了线上售楼处。1月中旬，碧桂园在全国各大城市推出春节特惠活动。2月4日，碧桂园公布的2020年1月份销售成绩显示，实现归属公司股东权益的合同销售金额约329.2亿元，同比减少0.44%，归属公司股东权益的合同销售建筑面积约379万平方米，同比减少0.89%。

持续一年多的组织架构调整，被外界视为碧桂园主动适应市场变化、谋求转型发展的具体表现。

杨国强曾宣称碧桂园要朝着高科技企业的方向去发展。2018年6月，碧桂园正式进军现代农业，2018年9月又宣布进军机器人领域。2019年初，碧桂园提出“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位，并确立了地产、机器人和现代农业三大业务板块齐头并进。

此次调整之后，碧桂园机器人业务博智林执行总裁张志远调任湖南区域总裁，谁来接任，仍是悬念。

“高阶版”轮岗？

“此次调整共涉及18个变动。”碧桂园内部人士称。无论是部门合并，还是一些集团领导下到区域，此类职能整合的目的都是为了更好、更有效率地服务区域，进一步利用优势资源。

《通知》显示，此次调整最大的区域层面，则涉及13项合并。比如，合并甘肃区域、兰碧区域为甘肃区域。合并山东区域、鲁北区域为山东区域。合并江苏区域、苏州区域、苏南区域为江苏区域。合并沪苏区域、上海区域为沪苏区域等等。

与总部、区域架构调整并行的人事调整方面出现较大波动。包括集团常务副总裁、品牌营销中心总经理程光煜在内的38位高管获得新任命，另有34位高管被免职。

比如，原集团常务副总裁、品牌营销中心总经理程光煜任新合并的投资策划中心总经理；原湖南区域总裁黎晓林改任人力资源管理中心总经理；原设计管理中心总经理杨翠珑改任成本管理中心总经理；原江苏区域总裁陈斌改任国际及特区事业部总经理；原人力资源管理中心总经理彭志斌改任甘肃区域总裁；原成本管理中心总经理黄宇奘改任安徽区域总裁；谢金雄仍为沪苏区域总裁，但管辖范围增加原来的上海区域等。

碧桂园相关人士称，公司以往调整多是横向轮岗，此次全面落实了纵向轮岗。

2019年10月的碧桂园内部管理会议上，集团总裁莫斌表示，要全面落实集团和区域间的纵向轮岗，尤其是要加大主要负责人的轮岗力度，关键岗位可以采用公开竞争制。

这也印证了碧桂园方面相关人士的说法，“本次调整中，天津和内蒙区域总裁采取公开竞聘方式。”

还是在去年10月的那场管理会中，莫斌提出要建立上下同欲的责任共同体，建设精干高效的集团总部和做实做强的区域平台。

“没有一线经历的必须下到一线。各级轮岗必须做实，不允许蜻蜓点水。”对于高管团队的轮岗要求，莫斌态度坚决。

自2019年起，碧桂园总部开始进行自上而下的组织架构调整，针对区域反映较为集中的“打破部门间壁垒”“加大授权”“简化工作流程”等问题，总部各部门就重点工作项、价值点进行了梳理和组织优化。2019年初，碧桂园还宣布了成立以来最大一次规模的高管调动，率先对集团6个中心负责人进行梳理、更换。到了2019年下半年，碧桂园又针对品牌营销中心，进行营销大区、区域营销架构和职能整合。

“此次调整，是去年以来集团及区域组织结构调整的延续。”前述碧桂园人士称。

“宇宙房企”的焦虑

2018年以来，碧桂园不再公布全口径销售数据。克而瑞发布的2019年房企销售榜单显示，碧桂园以7715亿元全口径销售金额位居首位，这亦是碧桂园在年度房企销售排行榜上实现的三连冠。

不过，在政策趋紧、市场寒冬的2019年，碧桂园在拿地方面趋于谨慎。据中指研究院监测，2019年碧桂园权益拿地金额为1600亿元，同比下降16%，预期建筑面积5210万平米，同比下降39.8%；拿地金额占销售额比重下降至29.6%，下降了8.3个百分点。

在“房住不炒”政策主基调下，“稳地价、稳房价、稳预期”的目标有序推进，房地产行业整体规模增速较前两年已明显放缓。近期受疫情影响，大部分房企业绩表现同比去年也都有所下滑。克而瑞数据显示，2020年1月，百强房企中有近7成房企单月业绩同比下降。

不过，华西证券指出，近期利率、土地及融资端政策在房地产开发方面皆趋于放松，有望带动整体板块在低估值的情况下向上修复。

早在2018年中，碧桂园就提出了“提质控速、行稳致远”战略。接近碧桂园的消息人士称，调整总体目标还包括，通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养, 提升全周期综合竞争力。

政策调控环境中，融资难、融资贵成为制约房企发展的最大不确定因素。2018年度业绩会上，碧桂园董事会主席杨国强对2019年销售增速的表述是：“先稳健，再努力”，将把回款率放在考核首位。

跑马圈地的黄金时代早已结束。在目前的国内房地产市场中，外部压力与内部转型亦步亦趋，“变”是房企的不变之策。

“新的业务很多，旧的东西会被打破，期望大家努力学习研究，尽情拥抱新的变化。”今年初的内部会议中，碧桂园董事局主席杨国强如此表示。

“接下来还会变。”一位不具名的碧桂园区域营销线负责人称。