杰克·韦尔奇，“经营之神”，还是最被高估的CEO？

杰克·韦尔奇，“经营之神”，还是最被高估的CEO？ 前几天收拾书架，某个角落整整齐齐的放着些许年前的几本经典《赢》、《赢的答案》、《商业的本质》、《杰克·韦尔奇自传》… 联... - 雪球

前几天收拾书架，某个角落整整齐齐的放着些许年前的几本经典《赢》、《赢的答案》、《商业的本质》、《杰克·韦尔奇自传》… 联想起GE从连续110年入选道琼斯产业指数成分股，到被道指正式剔除；从2018年底市值跌至2018年初市值的大约30%，到今天也不过恢复到18年初的不到45%，不禁对杰克·韦尔奇（Jack Welch）这位曾经掌管GE黄金20年的传奇CEO产生了好奇。

百度搜索一下，资讯标题耐人寻味。

这位曾经被称为“世界第一CEO”、“经营之神”的领导人，因为GE的现状，遇到前所未有的质疑。

关于“到底谁该为GE的衰落负责”的讨论不在少数，在中欧国际商学院教授龚焱看来，虽然很多人认为应该归咎于继任人伊梅尔特的“不作为”，但将GE推下悬崖的正是传奇CEO杰克·韦尔奇本人。

“杰克·韦尔奇的做法可归结为两点：争取股东利益最大化，以及只做行业第一或第二。在我看来，这两条为GE今天的衰落埋下了祸根。”

简单的说，龚焱认为“股东利益最大化”的理念，是将股东的利益置于员工和用户的利益之上，决定了公司的经营目标和KPI必须有所调整。追求短期高财务回报的GE只进入那些能做到第一或第二的领域，对于一些表现不佳或投资回报周期长的项目，则剥离或售卖出去。而“只做第一或第二”的策略，把很多新兴的、具有巨大发展潜力的业务过滤掉了。而且，由于注重短期高回报，GE后期的发展越来越依赖于并购，而不是内生性的增长。为了维持股价和资本回报率，杰克·韦尔奇卸任之时，GE早已不是一家工业公司，而是一家金融公司，来自金融板块的利润超过了总利润的50%，这给GE埋下了巨大的定时炸弹。

而2001年，伊梅尔特接任后，他虽然做了去金融化将GE变回为一家工业公司、推动内生增长和创新驱动来引领市场、扭转企业文化（“唯客户，定成败；求精益，拼速度；学以衡，善应变；敢授权，顾激励；闯未知，展佳绩”）等诸多努力，但不管是因为积重难返，还是因为9·11、金融危机等事件造成的时世弄人，他都并没有有效的扭转GE衰落的局面。

最后作者的结论，“在我看来，将GE推入深渊的，恰恰是杰克·韦尔奇本人。如果没有伊梅尔特的诸多变革措施，GE或许衰落得更快。”

在其他文章的描述中，也不难回忆起杰克·韦尔奇在GE黄金年代时候的“神”级地位-“十年前当韦尔奇到访中国时，受到巨星般的膜拜，从柳传志到李东升，一众当时最重量级的中国企业家，老老实实坐在台下，听老韦传经送宝。听了半天，似乎也没听出什么独门秘籍，于是斗胆求教何故。韦老微笑答曰：你们说到了，我们做到了。一句话引无数英雄尽折腰，是啊，道理我们都懂，为啥就没做到呢，于是回去继续面壁。”

其实即便GE今天已经不复往日的神话，也不能否认杰克·韦尔奇是一位传奇的领导人，他的管理和经营理念有深入的见解和独特的价值，他仍然是世界上曾经最伟大之一的公司长达20年的掌舵人。

但是问题来了，曾经被“造神”的杰克·韦尔奇，有没有被高估？是不是世界上最被高估的CEO呢？

中国有没有被高估的CEO呢？是哪位呢？

（不是说就不厉害、不值得尊重的意思）