“世界第一CEO”杰克·韦尔奇去世 带领GE一度成为全球市值第二高公司
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“世界第一CEO”杰克·韦尔奇去世 带领GE一度成为全球市值第二高公司

北京时间3月2日晚间,据CNBC等多家媒体报道,通用电气(以下简称GE)前董事长、CEO杰克·韦尔奇于美国东部时间周一去世,享年84岁。韦尔奇的妻子在周一宣布了他的死讯。韦尔奇曾执掌GE长达20年,在他执掌的这段时间里,公司的市值从120亿美元暴增至4100亿美元。

带领GE一度成为全球市值第二高公司

韦尔奇于1981年至2001年担任GE第八任首席执行官,期间他将公司的营业额提升到了1400多亿美元。在韦尔奇的领导下,GE也一度成为全球市值第二高的公司,仅次于微软。

韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州皮博迪(Peabody)的爱尔兰裔家庭,父亲约翰在波士顿缅因铁路工作。高中毕业后,韦尔奇就读于安默斯特麻州大学,在大学时代他是曲棍球队员,1957年毕业取得化工学士。之后,韦尔奇又到伊利诺伊大学攻读硕士及博士,于1960年完成学业。

杰克·韦尔奇(图片来源:CNBC报道截图)

韦尔奇取得博士学位之后,进入通用电气在麻州皮茨菲尔德的塑胶部门担任工程师,年薪10500美元。1972年升为该部门的副总裁,1977年升为部门总经理,1979年升为副董事长,1981年升为第八任首席执行官。并在20年的CEO生涯后于2001年“911”恐怖袭击发生的前几天退休。

在执掌GE期间,韦尔奇做了许多并购交易,将GE这个工业巨头的业务扩张到了金融服务和咨询领域,通用电气金融服务公司(下称通用金融)便是韦尔奇在上任7年后成立的(该公司于2015年8月被高盛以160亿美元收购)。此外,韦尔奇任职期间的收购对象还包括美国广播公司(NBC)当时的母公司RCA,以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔·皮博迪(Kidder Peabody)。此外,韦尔奇还精简了GE臃肿的官僚机构。

韦尔奇退休后,《纽约时报》发表了一篇评论,对韦尔奇传奇的职业生涯大加赞叹:“韦尔奇先生是一名白领改革家,他在GE的整个职业生涯都致力于支持激进的变革,并打破现有秩序。他留下的‘遗产’不仅仅是一个已经蜕变的GE,更是一个已经改变的美国企业精神,这种精神重视灵活、速度和复兴。”

裁员40%,得名“中子弹杰克”

在执掌GE期间,韦尔奇发明了“活力曲线(Vitality Curve,亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则)”,即把经理们分成三组:前20%的A组“充满激情,致力于做到最好”;中间的70%是B组,这部分人是公司的中坚力量,表现最差的10%被归类为C组。韦尔奇在2001年出版的《杰克:直抒己见》(Jack: Straight From The Gut)一书中说:“表现不佳的通常都得走人。”

韦尔奇担任GE首席执行官起,便开始针对公司进行组织再造,他以“三个圆圈”列出需要留下的事业部,其他绩效不好的事业部全部出售或关闭,包括通用电气传统的家电事业。在此番改革后,通用电气原本数百个事业部只剩下不到20个事业部。

但韦尔奇最受争议的改革还是大幅裁员。在他担任首席执行官的头5年里,通用电气员工人数从41.1万人降至29.9万人。因为这样的裁员,他被称为“中子弹杰克”。

凭借着一连串的改革,在韦尔奇2001年9月退休时,GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元,利润由15亿美元上升到127亿美元。

韦尔奇退休后,《纽约时报》发表了一篇评论,对韦尔奇传奇的职业生涯大加赞叹:“韦尔奇先生是一名白领改革家,他在GE的整个职业生涯都致力于支持激进的变革,并打破现有秩序。他留下的‘遗产’不仅仅是一个已经蜕变的GE,更是一个已经改变的美国企业精神:灵活、速度和复兴。”

张瑞敏、柳传志都是他的“粉丝”

每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者注意到,韦尔奇本人与中国有着深厚的渊源。2004年6月,韦尔奇曾到访中国,参加“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”,当时韦尔奇在京、沪两地参加了4场论坛,与近2000名企业家讨论企业管理之道。蜂拥而至的记者、铺天盖地的报道以及之后关于这些对话的讨论,使得韦尔奇对中国企业管理的影响在这一年达到了顶峰。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说:“我有一个愿望,如果遇到韦尔奇,我会向他请教。”

杰克·韦尔奇(图片来源:CNBC报道截图)

联想集团创始人柳传志也曾说,自己最佩服的CEO就是韦尔奇,他曾带着问题去美国找韦尔奇请教,可惜扑了个空。两位中国“教父级”的企业家都是韦尔奇的“粉丝”,可想而知韦尔奇在企业管理界的影响力有多大。

《世界经理人杂志》杂志报道中称,中国企业家们对韦尔奇的了解始于1999年,那一年韦尔奇第一次来到中国参加论坛,从那年开始,中国经理人开始对这位“全球第一CEO”有了更多的关注和了解。也是在这一年,时任国务院总理朱镕基访问美国时对韦尔奇表示,中国非常需要高级企业管理人员,问他能否为此做些事情。一年以后,通用电气一个专门为中国高级经理人设立的学习班开课了,包括中国远洋集团总裁魏家福、中国海洋石油总公司前总裁卫留成、春兰集团董事局主席陶建幸在内的18位中国企业家到通用电气管理发展学院进行了两周的培训。

2001年,《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出版,这本书在中国销量超过了100万册,许多企业家都拥有这本书。谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在那些年的企业圈子里几乎成为一种风尚。

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