复工正当春丨理发店的艰难：7位顾客即营业巅峰
【导语】
温暖已至，万物复苏正当春。
随着疫情防控趋势向好，全国各地迎来了复工季。在经历了一个超长假期后，有人重新回到了熟悉的工位，有人重新坐上了复工的班车，所有人都开始再次为生活奔波。车水马龙，城市重归喧嚣。
当战疫逐渐取得胜利，流水线重新运转，机器重新轰鸣，我们来到了另一个名为“复工”的战场。凤凰网财经频道推出《复工正当春》系列报道，关注加速奔跑的奋斗者，重新回暖的中国经济。
当下服务业寒冬，美发行业也遭受重创，凤凰网财经联系到木北造型，从一名北漂理发师的视角，感受行业惨淡，复工艰难。
01
理发店复工艰难
7位顾客就是营业顶峰
凯利回到家休息已经深夜十点了，这天下午到晚上，在木北造型望京SOHO店约做造型的顾客恰好比较多。
在疫情之前，若只有7位顾客，木北造型望京SOHO店将是门可罗雀。而今时不同往昔，服务业寒冬尚未消散，如今的7位顾客让艰难复工的木北好不热闹。
2004年，第一家木北造型在北京西单成立，到现在木北造型在北京已经开到了300多家。中国民间有习俗，“正月剃头死舅舅，过了二月二龙抬头才能理发。” 今年受到疫情影响，即使过了中国人口中的“二月二”，理发店生意依旧冷清 。三百家木北造型，目前复工的只有五六十家商场店，其他独立门店尚未开业。
凯利透露，目前已复工的商场店生意非常不好。木北造型是会员制，会员到店做造型护理需要提前跟理发师预约。疫情之前，正常情况下，以凯利所在店的水平，客流量每天最少在70-80人。一天的营业额算下来，高的话5万，低的话2万。 而现在最多也只有1000多块钱。
开始营业后是要交店铺租金的，如果不开业，可以跟房东协商把房租便宜一点或直接减半。所以现在大部分理发店不会开门营业的。 凯利解释，木北现在也不是正式营业，正式营业暂定4月初或中旬，现在只是一些零零散散的老顾客等不急了，理发师才去店里剪发。
望京SOHO这家木北的店铺租的是房东个人的，因此疫情期间木北总公司法律部给房东发函件，表达了共克时艰的想法，希望房东能 免掉2月份、3月份租金。最后协商的结果是这段时间每月免半个月的租金。除此之外，店里这两天营业，水电需要正常交缴费。
在这样的情况下，木北望京的这家店3月份营业亏损，营业额腰斩，主要亏损在房租。 凯利说房租是6万一个月，房东帮忙免去半月租金后要缴3万元，这3万元的租金是由股东平摊。
02
员工入不敷出
业绩为零 工资骤降
这是97年的凯利在北京工作的第二年，目前他做到了创意总监的级别。 木北的技术总监剪发要98元，首席总监128元，创意总监188元，最高的288元的是技术店长，一共4个级别， 每位理发师会配助理帮顾客洗发、染发、烫发等。
在最近非正式营业期间，木北的理发师剪发时戴口罩和手套，不戴护目镜，因为若同时戴护目镜和口罩，护目镜里会起雾，影响视线。 此外，目前店里的卫生消毒措施还有进门前测体温，消毒机器人将为顾客提供免洗洗手液进行消毒。
凯利说，等到4月正式营业后，公司会要求每个员工穿防护服上岗，就是医护人员穿的那种白色全身防护服。
现在，木北的每个员工都是入不敷出的。
美容美发就是业绩行业。没有顾客就没有业绩，没有业绩就没有工资，理发师是没有底薪，没有保底的。就像房产销售，不卖出几套房子肯定是没有钱的。疫情导致到店理发的顾客少之又少，员工的业绩几乎为零。所以也不是所有员工都到岗了，一般就是包括 凯利在内的6个股东在店。
木北公司规定，员工做够一定年限才满足入股的条件，才能花钱买股份。对于满足入股条件，表现比较好、业绩比较优秀的员工，公司才允许入股。一般50%股份属于木北，剩下50%属于公司的员工。 凯利在现在有5%的股份。盈利是按照股份的比例分红。
凯利每月的收入由工资和股东分红构成。工资是平均在一万左右，如果生意好的话分红每股能分1000块钱左右，生意不好一股平均只能分几百块钱。正常情况下 凯利一个月的收入在一万五左右。
但最近凯利没有工资了，并且还得倒贴。 店铺最近的三万元的租金是由股东平摊，凯利这个月光贴店铺大概就贴了5000块。 更不用提凯利自己租房子、吃饭的生活费了。
03
关于疫情效应：
浪费的青春和无所不在的虚无
关于疫情效应，凯利说他们90后年轻人喜欢用信用卡，花钱比较厉害，疫情带来的困难之一就是还不上信用卡。 而凯利的同事们，有的要还车贷，每月约一万块钱，因为疫情也没钱还了。
日常生活的变化毋庸置疑，最近他有了充足的时间休息。正常工作没有疫情的时候， 凯利一般从早10点到工作到晚上10点，几乎很少休息，有时候两个多月都不休息。现在工作量极少， 凯利学会了做饭，不用再点外卖吃快餐了。
但是疫情耽误了凯利的青春，他感觉在北京待着有点浪费时间，本来可以多挣一点钱，早日完成自己的计划，结果因为疫情耽误了。 凯利在北京隔离的期间只能疯狂打游戏，什么事都没有。 虚无感连同孤独充斥在他那间出租屋，无法捕捉，却又无所不在。
