吴全东:未来会有一批中小企业倒掉 就是做口罩的
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吴全东:未来会有一批中小企业倒掉 就是做口罩的

2020年05月10日 13:06:26
来源:凤凰网财经

2020年,新冠肺炎疫情肆虐全球,世界经济陷入停摆。这是一场史无前例的全球危机,全球经济正面临着需求供给双重冲击,任何经济体都难以独善其身。值此变局关键时刻,凤凰网财经联合上海交通大学上海高级金融学院、北京大学国家发展研究院以“全球经济与政策选择”为主题,邀请政商学企界嘉宾通过线上形式解析全球经济面临的机遇与挑战。

巨大压力下,国内中小企业都面临着哪些困难,生机和转机又在哪里?新昌文旅(中国)有限公司董事长、中国中小企业协会副会长吴全东表示,在疫情带来的重大冲击下,国内中小企业最大的感受就是难!而且有四大难!第一是融资难,第二是订单难,第三是利润难,第四是税费难。

同时,吴全东指出,这次疫情也不都是坏事,大家都困在家里恰好给了企业和企业家一个反思的机会。“因为我们很多企业在过去发展当中,都犯了一个急躁的毛病。现在让我们静下心来谋定而后动,调整一下组织目标,把目标调整好,不要今天我们看到口罩好,(就去做口罩)。我相信在未来的一个阶段当中,我们国内又有一批中小企业会倒掉,就是做口罩的。”

吴全东表示,我们的中小企业还要做好博弈竞争大市场的准备。“我们现在的市场不是孤立的,牵一发而动全身,从欧洲市场到美洲市场,我们的竞争压力会越来越大。新兴的一些市场中机会很大,比如非洲。我们前两年一直是在做中非的,特别是我们中外企业家联合会董彬主席,一直在推中非基金。实际上非洲的市场,相当于我们八九十年代中国的市场,这个市场的机会非常大。比如说我们现在谈到粮食这块儿,我们中国的粮食安全,应该可以和两方面对接,可以和非洲对接,另外一个和巴西对接,这里有重大的市场机会。所以我说我们应该要寻找新的市场,做好国际竞争大市场的准备。”

以下为发言实录:

发言嘉宾:新昌文旅(中国)有限公司董事长、中国中小企业协会副会长吴全东

主持人:下面我们有请一位企业家,新昌文旅的吴董事长。大家知道这次疫情的冲击首当其冲的就是旅游,那么这位来自旅游(行业)的企业家,讲讲他对中小企业战疫的看法。有请吴董事长。

吴全东:感谢主持人,我集中(讲)两个字吧,一个字是危,第二个是机。危,谈一谈我的感受和认识;机,是谈一下我的建议。

疫情这次对全球带来重大冲击,但是中小企业所面临的问题不(全)是这一个疫情所带来的。全球的局势在变化,(进)出口这两个,我们在国内能够明确的感受到这种压力是由疫情带来的。

今年春节,我们中国中小企业协会做过几轮调查,也和我们中小企业协会的会员进行了很多交流。他们的感受,我说一个字,就是难。

什么难呢?

我说四个难:第一个找钱难。刚才孙院长也讲到了,融资难,融资贵。因为本身中小企业它的一个特点就决定了,它没有资质,也没有自信,它找钱是非常难的。它也没有资产,相对于我们传统信贷,它是很难从现有的信贷结构当中借到钱,或者借到低的钱,这是第一个难。

第二个难是什么呢,单难,订单难。现在疫情影响出口,出不去了。除了口罩生意现在所谓的好做之外,其它的订单难度直线上升。

再就是利润非常薄。现在人工成本非常高,交通物流的成本比较高,科技研发的成本比较高,这些利润相当低。

再一个就是税费难。我们国家因为税制体制,我们很多是在流转的环节当中,税的压力对现在的中小企业是相当高的。但是我们也看到现在像北京的一些税,中小企业的税从5%到4%。但是从身边的这些中小企业主上,从我身边的这些朋友上,他们都跟我讲难,找钱难,订单难,利润难。而且很多的企业现在面临着一个接着干还是关门的状态。像现在酒店的生意,过去有很多的酒店要去订房,很难订,现在叫十室九空。包括餐饮业,这种冲击是相当大的。

但是在这个危机中,我们也要考虑好。我们不要因为这次疫情,对我们中小企业主的发展有重大改变。实际上这块儿,危机是一直在的,这个危不是今天才有的,如何应对好,是中小企业主目前必须要正视的问题。

我认为机遇常在。现在国家有新一轮的经济发展的目标,全球的经济机会通过这次疫情又进行了一个重新的分配组织。我们不要光看到危,我们的机遇非常大。

所以我想谈谈机遇这块儿的建议。

在疫情期间,我们大家都困在家里,没有出去。实际上在我的认识当中,这不一定是坏事情。因为我们很多的企业在过去发展当中,都犯了一个急躁的毛病,现在让我们静下心来谋定而后动,调整一下我们的组织目标,把我们组织目标调整好,不要今天我们看到口罩好,(就去做口罩),我相信在未来的一个阶段当中,我们国内又有一批中小企业会倒掉,就是做口罩的。因为现在产能太集中,一天可以生产不准确的数字,可能有上亿只,而且这个产能还在继续扩大。前段时间也有朋友找到我,一条生产线,140万。我给你算个账,大概一个月现金流就回来了,三个月能赚多少钱。过去是多少多少吨,现在50万一吨,一天可以生产多少吨,这个利润给算得很清楚。但是疫情是疫情,就像地球的生命一样,生命的周期是不会变的,中间产生疫情很正常,我们如果说现在你看见口罩好就干口罩,孙院长也讲到了这么一个观点,实际上我们应该说中小企业,我们要明确自身的优势到底在哪里,谋定而后动。集中主业,创新发展,中小企业的好处就是它船小,好掉头,它可以集中精力,干它最擅长的事情。

第三个观点就是我们要开源节流。中小企业实际上内部挖潜,我们既要开源,也要做好我们主业的方向;又要节流,内部的管控体制。在人员分配的安全方面,在公司的财务管理方面,做出开源节流的安排,建立我们动态的优势。第一个,我们要明确自己到底能干什么,做出差异化的发展。在细分市场上,我们找准优势点,在持续改进当中,加大我们的优势点。我想在中小企业从无到有,从有到大,从大到还强,从强到优的这样一个过程当中,我们能够建立起自己的优势来。

第四个,做好博弈竞争大市场的准备。我们现在的市场不是孤立的,牵一发而动全身,从欧洲的市场到美洲的市场,这块儿市场的竞争压力会越来越大。但新兴的一些市场当中机会很大,比如非洲。我们前两年一直是在做中非的,特别我们中外企业家联合会董彬主席,一直在推中非基金,我们中非的合作。实际上非洲市场相当于我们八九十年代中国的市场,这个市场机会非常大。比如说我们现在谈到粮食这块儿,我们中国的粮食安全,应该可以和两方面对接,可以和非洲对接,另外一个和巴西对接,这里有重大的市场机会,所以我说我们应该要寻找新的市场,做好国际竞争大市场的准备,我的建议就这些。

主持人:好,吴董事长,我问一句话,您可以简短回答一下,您是一个文旅企业,您企业现在经营状况怎么样?

吴全东:我现在在广州,我们近期就会启动一个世界花园的项目,疫情对这个影响,景区都不开门,五一之后,我相信会迎来曙光。

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