莱绅通灵沈东军:设一个“阿甘奖”,认真为“傻瓜”鼓掌
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莱绅通灵沈东军:设一个“阿甘奖”,认真为“傻瓜”鼓掌

“那些最优秀的员工,既不是最聪明的,也不是最灵活的,也不是最有经验的。如果非要找到他们身上共同的特点,我总结为阿甘的‘傻’和曾国藩的‘呆’。”沈东军说。

沈东军,珠宝品牌莱绅通灵的创始人兼 CEO、钻石影业董事长。2020年4月26日的品牌愿景升级会上,莱绅通灵专门设立了一个奖项叫“阿甘奖”,奖励那些做出特别成绩的优秀员工。

阿甘精神不过时

1994年,电影《阿甘正传》上映。这部改编自美国作家温斯顿·格卢姆同名小说的电影,描绘了一个自强不息,最终“傻人有傻福”,在多个领域创造奇迹的励志故事。1995年,该片获得奥斯卡最佳影片奖、最佳男主角奖、最佳导演奖等6项大奖。

阿甘是一个什么样的人呢?是一个先天智障、智商只有75的弱智者,但是,阿甘的一生却充满了辉煌,充满了激情,凭借着信念的力量,成为越战英雄、乒乓球冠军、中美友好的使者、成功的企业家和慈善家。

“阿甘身上有什么特点呢?第一,乐观主义;第二,理想主义;第三,坚守信用;第四,坚定信念,坚韧不拔;还有更为重要的一个特点,是简单。”沈东军说。

生活简单,感情简单,人际关系简单,内心简单,才会不受外界任何的诱惑。无论别人什么眼光,无论面临什么困难,无论看起来多么不可能,都会一次一次尝试、反复练习,认认真真做出来。

华为高级顾问田涛曾经介绍说,任正非在和青年干部座谈的时候,说了这么一段话:历史上,聪明的人都走了,留下来的人都傻。我傻,你们也傻,大家一起傻,正是这一批傻傻的华为人,把华为从一个小公司带向了世界级的公司。

某种意义上可以这么讲,华为的成功,就是简单带来的成功,是简单的组织氛围、简单的人际关系、简单的价值评价的标准带来的成功。十多年前,任正非看了《阿甘正传》后说:我就是阿甘。几年前马云也说:我就是阿甘。

同样,沈东军也表示,在组织中一定要构建一种简单的氛围、简单的人际关系,一切围绕着目标,围绕着创造价值,这才能够形成整个组织强大的战斗力和凝聚力。

曾国藩又笨又慢平天下

曾国藩也是沈东军非常推崇的先贤。

他是中国历史上少有的立德、立言、立功的圣人。在外界看来,曾国藩成就大业唯一的秘诀,就是他一生坚持笨拙,不走捷径。正是因为他日复一日地“结硬寨,打呆仗”,被逼到绝境也绝不松劲,最终硬是熬死了不可一世的太平天国。

历史上,曾国藩打仗喜欢“结硬寨,打呆仗”。不论和谁打仗,先去城池外先勘察地形,选好扎营地,挖壕沟、扎花篱,把自己与敌方隔离开来。

勘察地形一般找背山靠水之地,既可以防止偷袭,也可以保障饮水供给,当然也得给自己留下退路。壕沟一般深一尺,是用来防止对方步兵的,挖壕沟的土也要搬到较远的地方,避免敌人用挖出来的土回填壕沟。花篱,不仅要高,而且有两三层之多,是用来防止对方骑兵攻击。

一旦“硬寨”结成,在“冷兵器+火枪+少量红衣大炮”的时代,既可以防止偷袭,也可以防止骑兵冲锋。进可攻、退可守,湘军已立于不败之地。同时,湘军又不急于求成和进攻,重在防守。正因如此,湘军每次打仗死亡率都很低,打胜仗的士气就会很高。而敌方因为被围困,无法得到外部物资补给,每天都在消耗粮食、弹药和士兵,是无法打赢持久战。

依托挖沟扎篱“结硬寨”,不进攻,只守着,把敌方围困至弹尽粮绝,就是所谓的“打呆仗”。而即便是骁勇善战的太平天国军队遇到这种打法也没辙。看似愚笨的“结硬寨,打呆仗”,显现出巨大威力。

《曾国藩创建湘军》油画 孙继宗

GSA就是“纵贯线”

前惠普全球副总裁兼大中华区总裁、领教工坊联席董事长孙振耀提炼的一套业绩突破方法论——GSA。G为目标(Goal);S为策略(Strategy);A为行动(Action)。

在莱绅通灵,GSA成为了一道“纵贯线”。

沈东军认为,企业家犹如带兵打仗。首先要把组织的关键目标G提炼出来,为了完成这些G,要找到达成每个G的三个策略S,为了推动每个S的落实,更要找到支撑每个S背后的行动A。

“曾国藩攻城时不是蛮攻,他是根据敌我双方的处境,拿出了‘结硬寨,打呆仗’策略,然后落实到每天的行为中去。企业同样如此。认认真真的梳理好每个部门、每个模块、每个战区、每个店的GSA,不偷懒,不取巧,傻傻的去执行,就是最大的智慧。”沈东军说。

“傻瓜”成功的复利原理

无论是远在美国的阿甘,还是古代圣人曾国藩,在他们身上都有两个共同的特质,第一,是简单。第二,是强大而持久的信念。

“这两个特质同时在一个人身上时,就产生了强大的效果。”沈东军说。、

在他看来,智慧的人都有一种长期主义的特点。生活中流传太多一夜暴富的新闻,不排除有极少数拥有特别聪明大脑的人,短时间取得超越一般人的真实案例。但是绝大部分人的智力都是普通的、寻常的。普通人要取得成功最智慧的做法是学习阿甘的“傻”和曾国藩的“呆”,再加上持久的坚持。

“‘复利原理’被爱因斯坦誉为世界第八大奇迹。它不仅适合在投资领域,它更是一种生活和工作的哲学。不要忽视生活和工作中的微小进步,每个微小的进步都积攒成了成功的分母,分母每天在变大,不断积累,很快就变成巨大的变化。”

如今,在莱绅通灵,管理者和员工每天都会梳理部门和店里的纵贯线GSA,员工不折不扣执行好自己的行为A,通过“成长日记”思考总结工作得失,每周复盘,每月反求诸己。沈东军坚信,久而久之大部分员工都会超越自己,超越他人。

这个世界没有什么是传奇,传奇的背后就是傻傻的坚持。

莱绅通灵首届获得“阿甘奖”的员工正是如此。他们身上的特质不是被培养出来的,而是他们天生的禀赋。他们身上的“傻”、“呆”和“简单”不是公司赋予的,只能由员工自己去领悟和修炼。而作为企业家,要做的是去挑选和激励这样的员工。

企业奖励什么人,淘汰什么人,就是最真实也是最好的企业文化宣言。

文章转载自:领教工坊微信公众号

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