酒店餐厅不调休,股市也应该取消调休?TCL李东生谈“争议提案”
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酒店餐厅不调休,股市也应该取消调休?TCL李东生谈“争议提案”

2020年05月25日 17:41:56
来源:启阳路4号

图注:全国人大代表、TCL科技集团股份有限公司董事长李东生(资料图)

凤凰网财经《启阳路4号》|出品

文|凤凰网财经主笔 易典

“李东生建议延长证券市场交易时间”的消息近日在微博等社交媒体上引发广泛争议。对其利弊,网友展开了激烈辩论。

一些机构交易员也旗帜鲜明的表示反对:“我们上班时间已经够长了”,认为延长交易时间将大大增加工作量和时间。不少散户也在社交媒体上发出类似抱怨。

亦有支持者表示,目前4个小时的交易时间往前往后各延长半个小时,可以与亚太和欧洲夏令时的交易时间基本对接了,有利于与国际市场接轨。交易时间延长也能提高交易量,从而增加券商佣金收入和国家印花税收入,利好券商且能提高税收。

真理越辩越明。全国人大代表、TCL创始人、董事长李东生在两会接受凤凰网财经等媒体采访,全面解读了他的两会提案,并回应了一些质疑。

01

延长交易时间与取消调休

目前,A股的每日交易时间为上午9点半到11点半,下午1点到3点,一天交易时间共计4个小时。除交易时间外,其他时间为股市休市时间。每周六、周日全天不开盘交易。

作为全国工商联副主席、TCL董事长,李东生在采访中明确表态,国内主要交易市场相比于其他国家是最短的,他建议将交易时间从4个小时延长到5个小时。

他解释到:“中国股市下午3点就休市了,香港股市是下午4点,但很多股票在两地都有交易,那1个小时的差就会增加一些额外的不确定因素。”

对比国际市场,他认为A股交易时间偏短。“香港、新加坡、日本、韩国的交易时间都是4个半到5个小时。”交易时间长了,股票交易量相应就增加,“这对投资人来讲是有利的”。

当记者问及延长交易时间是否能在粤港澳大湾区先行先试?他坚定回答:“可以。”

他建议在粤港澳大湾区先行先试,进行规则上的对接,让交易时间“匹配起来会更好一些”。他认为中国香港、新加坡和中国内地是同一个时区,如果交易时间一样,对投资者利好,同时也方便操作。

除了延长交易时间,李东生还建议股票市场应该取消调休。

“根据社会调休安排,我们交易的天数是低于其他国家市场。”他说到:“我们现在很多交易产品在中国和其他国家市场同时有交易,而中国停市的天数太多,实际上增加交易的风险,中国要承担相应的风险,可能会增加损失。”

他指出,目前国内的(小长假)调休是把周二、周三拿来做休息了,拿周六周日来补。但“周六周日是没法交易的,实际交易的天数就减少。”

他强调,国际规则是休息时间可以休市,但不能把调休的时间拿来休市。

关键是调休会减少交易时间,增加交易对冲的风险,企业可能因此会蒙受损失。”他解释,如果一家公司的股票同时在内地、香港、美国多地上市,如果美国和香港市场都在正常交易,但中国内地不能交易,“中国投资者就会面临额外的风险。”

他将股票市场和酒店、餐厅进行类比:“比如说酒店、餐厅,不能一调休就不开门。金融也是一个服务业,所以调休是没道理的。”他解释,金融业是服务业,休息的时候需要提供更多服务,从这个角度来看,金融调休也不具备合理性。

02

要把工厂办到全世界

在采访中,李东生也提到现在疫情对行业和企业的影响,以及一些反思。

他谈到,这次疫情给大家带来一个启发,其实全球经济体系是很脆弱的。疫情影响使物理上的隔离突然发生了,整个供应链的隔离是对于整个企业的发展、经济发展构成重大的影响。

他谈到,第一季度由于疫情武汉封城,各个地方实施隔离措施,所以公司的复工复产遇到了很大的困难。主要有两个难点:

首先是,员工复工到岗进度非常慢,因为很多地方不让他们回来。

其次是,虽然TCL自己比较早的复工复产了,但是供应商复工复产比较晚。很多供应商都是是中小企业,他们复工复产条件往往不太容易满足。

面对这些困难,李东生认为整个供应链的管理要做到能够应对这些突发事件,对企业管理会提出一些新的要求。“供应链要多元化,不能太过集中在某些供应商手里,对供应商选择要考虑有风险管控的意识。”

虽然全球疫情依然在爆发之中,他强调,我们原来做的事情要继续做好,就是在全球建立产业链和供应链,要能够更好应对全球的突发危机。

李东生介绍,TCL在越南建了一个彩电工厂,去年年底已经投产,通力电子的工厂也计划6、7月份投产。公司还在印度建了印度模组整机一体化智能制造产业园,今年年底也能投产。在墨西哥建立了第二个工厂,支持北美业务、支持中美洲的业务。未来还准备在非洲、俄罗斯、南美洲继续建设和加强供应链的能力。

“现在大家讲中国是世界的工厂,未来的话可能还要加一句话,‘中国企业把工厂办到全世界’,”他斩钉截铁的说到。

03

“我自己降薪了20%”

疫情给很多企业带来了经营压力,TCL也不例外。

“我降薪了20%。我们整个高管团队都自愿降薪。”李东生强调:“但员工不裁员不降薪,而且今年我们还会按计划招聘应届毕业生。”

他介绍,公司每年招聘应届毕业生的人数大概是1500-1600人,“今年我们也会保持这样的水平。”

“我们的校招已经做完了,我们给接受我们offer的学生(打电话),通知他们,我们今年招聘所有的offer继续有效,只要他们选择到我们这里来工作,我们都会接受他们。

TCL之所以能做到不裁员还如期招聘,主要是因为没有缩减海外工厂,反而扩大了产量。例如在墨西哥新建了一个工厂,来扩大北美业务。

当下国际局势日益复杂,大国博弈愈发频繁。李东生认为当前形势并没有影响他们美国业务的布局。

“(我们)能够通过调整产业链和供应链的节奏,保持我们在美国市场的存在。”他强调,美国市场是全球最大的消费市场,“我们一定要在这个市场站稳,守住,发展。我们有信心在目前这个比较艰难的环境下,继续拓展我们美国的业务。”

谈及疫情的全球蔓延,他也客观评价,中国的疫情对整体社会经济的影响相对于美国、欧洲小得多,经济恢复非常快。

“如果能够把握机会,我们能够在全球经济发展当中有更大的份额,有更好的竞争力。”他表示,未来中国会更深度的融入到全球经济体系里,给全球经济增长带来动力。

TCL所经历的困难和挑战,或许是万千企业的一个缩影。但“危”与“机”并存,每一个企业也在努力寻找后疫情时代的机遇。