中国石化龙岩石油：优化干部队伍建设，助力百日攻坚创效

“作为基层机关一名普通的年轻工作者，内心受到了很大的触动，公司提供如此广阔的平台，让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人，都能抓紧机遇，在每一次战斗中快速成长，相信在这样的领导团队的带领下，中国石化龙岩石油一定能打赢百日攻坚这场战役。”这是2018年入职大学生小钟的心语。

一直以来，中国石化龙岩石油秉承传承与创新，高度重视“人才强企”工作，多措并举持续推进干部队伍年轻化、知识化，不仅保持了顽强的战斗力和旺盛的生命力，也通过丰富的专业知识、积极的干事作风、先进的管理理念为企业注入一股清风，在当前百日攻坚的大形势下更是大放光彩展现出了蓬勃的生命力。

构建“中中青”梯次年龄组合，持续推进干部年轻化、知识化。为了公司的可持续发展，领导干部既要能通过丰富的阅历做出精准的决策，又要有创新的思维另辟蹊径开拓思路，中国石化龙岩石油在巩固原有队伍的基础上大力培养选拔年轻干部，逐步形成以中青年干部为主的梯次年龄结构。2016年后提拔任用80后干部8名，现公司基层正副职人员平均年龄为42岁，与4年前相比，下降了3.8岁，80后占比40.7%，114名站长中80后63人，占比55%，有效优化了基层干部年龄结构，激发了一线员工及基层管理层的创新活力。

坚持“双培工程”，锻造高素质人才队伍。近年来，中国石化龙岩石油在基层党组织大力开展把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员的“双培工程”，严把党员“入口关”，着力把优秀人才吸收到党组织中，通过搭建“师徒结对”、“轮岗培训”、“挂职锻炼”等平台，给青年干部下任务、压担子，对进步较大的员工及时向党支部推选入党，同时，通过“党员责任区”创建、党支部销量竞赛、比学赶帮超等活动充分发挥党员在日常工作中的支撑和支柱作用、带头和带动作用、引领和推动作用。近5年来发展党员30人，80后占比96%，基层正副职中党员占比100%，114名站长中党员46人，占比40.4%。

制定职业生涯规划，实现“纵向畅通、横向贯通”人才队伍建设。中国石化龙岩石油坚持德才兼备、以德为先用人导向，实施“成长有通道、发展有空间”人才培养双向并行，为新员工制定职业生涯规划，采取“师带徒”形式，制定培养方案并分阶段面谈跟踪其成长状况，做到把好干部及时发现出来、合理使用起来。公司近5年招聘的大学生，均根据各自专业和专长安排在相应的专业技术系列培养，现已有2人任基层副职，1人任县公司经理助理，切实做到选贤任能，实现“纵向畅通、横向贯通”的管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，充分调动人才的积极性和创造性。

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