中国石化龙岩石油：以“三个转变”奏响攻坚创效最强音

“百日攻坚创效”行动已经过半，在这场“大考”中，中国石化龙岩石油树牢“赶考”意识，精心组织、周密部署，立足目标任务和经营实际，动员全体员工戮力同心、全力以赴，以“三个转变”奏响攻坚创效最强音，奋力书写攻坚创效满意答卷。

党支部销量竞赛促“坐商”向“行商”转变

该公司以党支部销量竞赛活动为抓手，将成品油和非油商品销量与收入挂钩，实行按月考核、按月通报、按月兑现，最大限度激发员工提量创效的主动性和积极性。

在党支部销量竞赛活动中，该公司党支部积极响应，以攻坚创效目标为导向，发动员工群策群力，攻坚克难，并通过“五进”活动积极“走出去”，变“坐商”为“行商”，积极拓市增量。同时实行一站一策动态跟踪站点实际情况，因时制宜，及时跟进每日销量，对落后的站点通过师带徒、结对子等方式帮助其查找分析原因、制定行之有效的措施，促进形成“人人都参与、人人会营销”的“大经营”格局。

三级薪酬分配制促 “要我营销”向“我要营销”转变

该公司以薪酬分配制度改革为切入点，打破一贯由分公司统筹分配管理的原则，转为实行三级薪酬分配的“放管服”，由分公司将工资总额分配到片区，片区根据加油站销量和管理等综合情况进行二次分配到加油站，加油站根据员工的指标完成情况实行第三次分配。

“三级薪酬分配制度遵循‘联量到人，按劳取酬、差异化多元化’分配原则，将员工收入与销量、利润完成情况挂钩，真正实现‘多劳多得’，有效推动员工从‘要我营销’向‘我要营销’转变，充分激发了员工干事创业的活力。”该公司零售管理部陈经理如是说。

监督考核激励制促“等靠要”向“转勇创”转变

该公司紧紧围绕当前疫情防控和“百日攻坚创效”行动，按照“党的决策部署到哪里，政治监督就跟进到哪里”的原则，严肃防控监督纪律，加大监督检查力度，强化纪检监督执纪，把纪律挺在攻坚创效的最前沿，紧盯不担当、不作为、推诿扯皮、消极应付等“四风”问题，破除“等靠要”思想，以有力监督推动疫情防控和百日攻坚创效各项工作扎实有序开展，确保取得“双胜利”。

同时，制定机关管理人员考核激励制，一是建立服务考核机制，将机关管理员日常服务基层工作纳入日常工作考核，督促机关管理员提升服务意识，严格践行“马上就办”的工作理念，提高办事效率。二是建立服务监督机制，接受基层员工的日常监督，由基层员工打分，对服务较差的员工给予通报，将服务工作公开化、透明化，促进机关管理员积极转变观念、主动担当作为、创新工作方式方法，形成主动服务基层的思想和行动自觉。(傅美丽)

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