中国石化三明石油：狙击靶心目标，攻坚“创效城”

降本减费是企业提升效益的有力抓手，中国石化三明石油细化落实百日攻坚创效行动部署，以降本减费为狙击的“靶心目标”，各部门、各片区上下合力，从身边的大事小事中挖潜增效，获取攻坚“弹药”，全力拿下百日攻坚战的这座“创效城”。

修旧利废，让“内退”生产设备发挥余热。三明石油制定闲置生产设备管理办法，规范公司闲置生产设备的使用分配管理和生产设备的再利用，进一步提高闲置设备利用率，节约公司维修费用开支。4月中旬，安全数质量部党员丁林忠带着工具箱开启了一轮全区计量桶维修工作，用修旧代替换新，节费5万余元。此外，每个片区的兼职设备管理员也通过发挥各自的技能特长，通过修旧利废解决了片区部分机器等设备的故障技术难题，不仅省时更助力企业降本减费。

物流优化，四举措推动资源科学合理配置。在2019年物流优化全省排名第一的基础上，三明石油多措并举，持续加强二次配送管理，优化降费增效。一是加强与物流中心沟通，及时反馈配送路线的变更，协助测定配送运距，达到油品配送路径最优化。二是加强与加油站、联华运输公司的沟通协调，根据实际情况及时调整配送油库，避免因人为因素造成的油品脱销，保障油站供应。三是加强审核物流优化平台的加油站进销存和油品验收数据，确保平台正常运行。四是加强小额配送车管理，优化配送方式和路径，不断提升客户满意度。

成本管控，深挖企业降费增效潜力。在保障疫情防控支出和日常经营的前提下，三明石油眼睛向内、深挖降费潜力，牢固树立节约成本就是增加效益的理念，大力开展降本减费工作。一是坚持“以量定费”，根据销售量完成进度分解控制片区及经营网点各项费用的列支进度，保证费用进度与销量相匹配。二是加强费用归口管理，制订归口部门考核规则办法，落实归口部门主体责任。强化费用全流程管理，加强费用列支的合理性和针对性，严格做好预算管控、过程监管及后续评价。三是优化完善片区费用考核办法，引导片区形成节能降耗意识，激发片区在修旧利废、盘活闲置资产上提升挖潜降费动力。四是在依法合规前提下，用好用足国家及各地政府相关惠企政策及措施，2-5月共实现社保费减免205.61万元，争取稳岗补贴0.7万元，实现电费优惠2.34万元。

提案征集，集思广益为企业降本增效。通过开展青年大学生座谈、专题提案和“金点子”征集等活动，为企业降本增效集思广益，重点围绕经营管理、安全生产、党建工作、文化建设和员工关怀等方面提出意见建议34条。安全数质量部马上行动，在加油站应急柴油发电机上精打细算，将应急发电设备项目对外承包，加油站应急发电设备的运维及人工成本等费用预计同比可减少93%。（郑思媛）

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。