构建经纬式管理模式 陆克 平助力江苏阳光集团走向国际舞台

质量，是兴企之本。而对于纺织行业来说，质量更是重中之重。为保证自身产品质量，江苏阳光集团在其“掌门人”陆克平的引领之下，采取了一系列管理办法，并最终形成了独具企业特色的“经纬式管理”模式。

身为江苏阳光集团“掌门人”的陆克平，从1986年开始担任江阴毛纺厂厂长兼党支部书记，这个不知名的镇办小厂便是日后有着“毛纺巨舰”之称的江苏阳光集团的前身。在陆克平的带领之下，江苏阳光集团树立了三大质量理念，并始终视产品质量为企业的生命。三大质量理念即：建立“公司只有一等品和等外品”的理念，要求员工时刻以高质量、高标准要求自己，不满足于合格；建立“下单即顾客，保证顾客满意”的理念；建立“持续改进，永不满足”的理念，依靠质量管理体系，利用制度的力量规范整个生产、管理过程，稳固质量理念。

基于对卓越质量的不懈追求，陆克平带领下的江苏阳光集团还提出了“新木桶理论”：制定战略时发挥长板优势，把优势发挥至极致，提升核心竞争力；实施战略过程中关注短板，科学规避风险，持续改进管理方法。在“阳光新木桶理论”的指导下，陆克平与全体“阳光人”经过多年来实践经验的总结，构建出了质量管理创新模式——“阳光经纬模式”：以标准为纬线、以改进为经线，将江苏阳光集团“编织”成为市场占有率第一、品牌价值行业第一，备受尊重、更具竞争力的纺织服装企业。

具体而言，“阳光经纬模式”中的“纬线”是指利用现代企业制度来管理企业，使各项工作有程序、方法可依，条理清晰，有条不紊，“纬线”是规定公司运营的基本法则；而“经线”则包含供应链管理、纺织精益管理等多项改进方法，是促进产品质量不断提高的重要手段。依托于此，陆克平领航下的江苏阳光集团还建立了质量安全“双归零”追溯体系，即顾客“零损失”、重复发生率归零。

在“阳光经纬模式”之下，江苏阳光集团也实现了产品质量的不断提升，编织出阳光呢绒和服装的“锦绣华章”，成为了中国纺织行业唯一同时获得“世界名牌”和“出口服装免验”荣誉的企业，同时也是国内首家承担国际标准秘书处工作的企业。

大业有道，未来，陆克平也将与全体“阳光人”一道，持续坚守“质量为先”的理念，助推江苏阳光集团走向更广阔的国际舞台。

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