中国石化龙岩石油：“内外兼修”齐发力，助力百日攻坚创效

当下，百日攻坚创效创新进程已过三分之二，中国石化龙岩石油严抓内部管理同时做好外部营销，“内外兼修”齐发力，助力百日攻坚创效。

内部加强全员成本管控，挖掘降本节费措施

“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”， “百日攻坚创效”从点滴做起、从每个人做起。龙岩分公司通过系列的措施使“百日攻坚创效”之风吹到了工作的每个环节。通过全员成本管控原则，在成本上下功夫，不断探索挖掘降本措施，提高创利能力。党群部做好降本节费的宣传，营造浓厚的氛围。财务部门从费用的各个归口环节整理降本节费的措施和细则，同时充分利用政府疫情期间减免政策，积极与相关部门沟通协调，截止到目前为止共累计减免各项费用70多万元。经理办公室从后勤角度梳理降本节费的细节，如通过部署更换网状出水口，旋紧进水阀门控制水流量，白天关掉不必要的电源、路灯等系类措施，节约每一滴水、每一度电。发展基建部门要求基层单位加强设备设施巡查，落实自查整改，对于小问题、小隐患及时维修到位，避免出现大隐患费用开支，从而节约隐患维修整改费用;另外对全年加油机维修包干费进行精细测算，强化设备维修管理绩效考核，从制度上管控降本节费。零管部门从细节加强降本节费的措施落实落地。

另外，由于安全和环保要求，2019年服务福建龙岩地区60多年的大同油库退出历史舞台。大同油库关停后福建龙岩境内的成品油配送均要从厦门的各油库配送，为进一步降本节费，积极推动中石化福建石油、广东石油以及广东仓储公司共同合作的闽粤两地跨省配送项目成功实现，每年将为福建石油节省2000万元以上的一二次物流运费,扎实推进了“百日攻坚创效”。

外拓市场，积极拓销增量

一是积极开展“一站一策”分析，通过对站点“进站率、加满率、通过率、回头率”的分析，对加油站3-5公里的客户开展网格化走访，动态调整提量措施，挖掘提量空间。二是充分发挥平台优势，积极开展跨界交叉营销合作，加大与与各大银行的合作力度，充分发挥周末营销，逢“8”充值营销效应，有效增强客户消费体验与粘性，全力以赴拓市创效。三是细化档期营销活动方案，助力主题营销取得佳绩。细化每个档期活动方案，有针对性地打造爆款商品，营销活动成效大幅提升。同时积极挖掘品类增长潜力，突出优势销售品类。针对赖茅酒等重点品类开展重点开发工作。百日攻坚创效活动开展以来，非油品营业额同比增长24%， 汽柴油环比增长10.3%，其中柴油环比增长9.4%。四是坚持“市场第一、客户至上”的经营理念，结合规范化管理主题活动，切实提高作业现场管理水平、为顾客创造了“洁、亮、爽” 的消费环境，提升加油站形象及顾客的满意度。 (蓝美梅)

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