中国石化龙岩石油:抓实“四个点”促党建与经营深度融合
财经

中国石化龙岩石油:抓实“四个点”促党建与经营深度融合

2020年06月16日 18:06:29
来源:财报网

“百日攻坚创效”行动开展以来,中国石化龙岩石油紧紧围绕经营工作的重点难点,抓实党建工作融入中心工作的切入点、主攻点、落脚点和监督点,促进党风廉政建设和“两作用”发挥。广大党员干部严于律己、廉洁从业,以高度的责任感和使命感带头履责尽责,带头攻坚克难,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,推动重难点工作有效有序开展,助力攻坚创效,为实现全年工作目标提供坚实的党建保障。

选准党建工作的切入点,破解“两张皮”

针对党支部和党员作用发挥不够明显,党建工作与中心工作融合不够深入的现状,中国石化龙岩石油积极转变思路,选准党建工作的切入点,破解“两张皮”。一是牢固树立“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的思想意识,从思想上破除“就党建抓党建”的思维定式,形成党建和经营工作齐抓共管、同向发力的思想和行动自觉。二是以重难点工作为切入点,主动将党建工作融入到经营工作中的重点、难点,通过“三基本”建设、“党员责任区”创建等促进重难点工作开展,并以工作实践不断强化和巩固党建引领,实现“两促进”“两提升”。三是强化主体责任意识,充分发挥“头雁”作用,将党建工作与经营工作同部署、同开展、同落实、同考核,确保“两手抓”“两手硬”。

瞄准重点难点的主攻点,认真下好“全盘棋”

中国石化龙岩石油以重难点工作为目标进行“麻雀解剖”,深入研究分析,找出重点难点的弱项、痛点,分析原因、对症下药,三级联动认真下好“全盘棋”。一是支部总抓。通过支部“三会一课”、主题党日等对重难点工作进行研究部署跟踪,及时掌握各个重难点工作的进度,梳理存在的问题、分析原因并研究制定解决办法。二是支委分工。对重难点工作进行认领分工,各支委要对认领的项目负责,要学深悟透、思路清晰,做到心中有数,这样才能更好更有效地指导帮助加油站员工开展工作,避免出现方法不当导致“返工”或问题解决不到位的情况。三是党员推动。“党员责任区”的责任党员作为直面一线、直面问题的第一人,坚决担起推动重难点工作落实的责任重担,以“党员责任区”创建为抓手,直面问题、深入思考、创新思维,做好“上传下达”,及时反馈工作开展的情况、存在的问题和瓶颈,并主动亮明身份,在困难面前冲锋在前,做好表率,团结带领责任区全体员工攻坚克难。

把准解决困难的着力点,打通“最后一公里”

在实际工作中,中国石化龙岩石油以目标和问题为导向,把准解决困难的着力点,打通“最后一公里”,确保问题的有效解决。一是跟踪落实。通过微信、电话、现场检查、座谈交流等方式对重难点工作的开展情况进行跟踪,动态了解掌握,推动工作落实落地,同时做好记录,以便跟踪管理,实时调整。二是创新思维。因地制宜、因时制宜制定方案,确保方案的可操作性和时效性;以“人无我有”“人无我先”的思想,创新方式方法,勇于走在前;并积极“走出去”“迎进来”,通过朋友圈、关系网,走进银行、社区、酒店等,同时发动广大员工集思广益,创新便利店商品陈列,以独特巧妙的堆头吸引客户眼球,提高客户进店率。三是强化考核。围绕重难点工作设置考核指标,明确责任人、工作目标、措施办法、完成时限,确保责任落实到人,措施有效推进,切实发挥考核的“指挥棒”作用,努力变“被动执行”为“主动作为”,切实做到“一个党员就是一面旗帜”,确保各项工作目标任务的圆满完成。四是加强宣传。在醒目的位置张贴海报、利用加油站LED滚动播放营销活动信息,不断扩大信息的覆盖面;并树立先进典型,及时传递推动重难点工作落实落地的好经验、好做法和先进事迹,推动“两发挥”作用发挥,激发员工争先创优的工作热情,营造“比学赶帮超”的良好氛围。

定准日常工作的监督点,筑牢“廉洁墙”

中国石化龙岩石油按照“重难点工作开展在哪里,监督工作就跟进到哪里”的原则,严肃监督纪律,加大监督检查力度,强化纪检监督执纪,紧盯不担当、不作为、推诿扯皮、消极应付等“四风”问题,破除“等靠要”思想,把纪律挺在攻坚克难的最前沿,推动重难点各项工作落实落地。一是建立服务考核机制,将机关管理员日常服务基层工作纳入日常工作考核,督促机关管理员提升服务意识,严格践行“马上就办”的工作理念,提高办事效率。二是建立服务监督机制,接受基层员工的日常监督,由基层员工打分,将服务工作公开化、透明化,促进机关管理员积极转变观念、主动担当作为、创新工作方式方法,形成主动服务基层的思想和行动自觉。三是积极构建“监督网”。通过机关部门之间互相监督,纪检监督部门实时监督,各县公司(片区)、加油站参与监督,共同构建作风建设“监督网”,筑牢“廉洁墙”促进广大党员干部勇担当、善作为。(傅美丽)

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