中国石化泉州石油：加油站“7S”管理的前世、今生

中国石化泉州石油“百日攻坚创效”行动现阶段已取得骄人成绩，而作为最直接营业场所的“加油站”，作业现场安全标准化管理基础——“7S”管理是“百日攻坚创效”行动顺利开展的安全保障。

“7S”指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSUKE) 、 安全(SAFETY) 、节约 (SAVE)。“7S”活动起源于日本的“5S”管理，是生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，在中国现代化企业管理中加入了安全、节约，提升形成了“7S”管理。“7S”活动通过对工作现场这个“环境”进行整理、整顿、清扫、清洁，达到素养、安全、节约目的，提升人员的品质，养成良好的工作习惯，从而全面提高企业的生产效率。

2017年中国石化泉州石油全面推广作业现场安全标准化安全管理，将“7S”管理应用在加油站作业现场安全管理方面，并不断在工作过程中学习、探索，开展中国石化泉州石油“7S”管理工作。

2019年，中国石化泉州石油以本部片区北门加油站打造“7S”管理示范站为切入点，制定了《泉州石油加油站“7S”管理标准》，形成具有泉州石油特色的“7S”管理和实施标准，该“7S”管理工作法还荣获中国石化销售公司一线工作法三等奖。同时，中国石化泉州石油全年共计67座站在原来基础上优化提升了“7S”管理工作。

2020年初，公司制定“7S”管理实施方案，计划用3年时间，通过打造样板、组织观摩、复制推广等有效措施，优化提升全区加油站“7S”管理工作。截止当前为止，公司已完成全年计划45%，并计划于9月底完成全年工作任务，并在最后一个季度优化提升管理。通过优化提升“7S”管理工作和7S”管理理念的价值宣贯，有效夯实安全管理基础工作，改善现场管理，提升员工素养，筑牢本质安全根基。

对于“百日攻坚创效”行动而言，安全是最大的创效，一切任务“安全为先”，没有安全一切为负。“7S”管理从其“前世”到“今生”，有其存在和推广的实质性意义，它为企业生产、经营场所提供了一个可操作性的安全标准，更是为员工提供了一个健康、安全的作业环境，为企业的安全发展保驾护航。

（作者：陈华峰 杜武丹）

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