中国石化泉州石油:加油站“7S”管理的前世、今生
财经

中国石化泉州石油:加油站“7S”管理的前世、今生

2020年06月22日 15:06:12
来源:财报网

中国石化泉州石油“百日攻坚创效”行动现阶段已取得骄人成绩,而作为最直接营业场所的“加油站”,作业现场安全标准化管理基础——“7S”管理是“百日攻坚创效”行动顺利开展的安全保障。

“7S”指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSUKE) 、 安全(SAFETY) 、节约 (SAVE)。“7S”活动起源于日本的“5S”管理,是生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理,在中国现代化企业管理中加入了安全、节约,提升形成了“7S”管理。“7S”活动通过对工作现场这个“环境”进行整理、整顿、清扫、清洁,达到素养、安全、节约目的,提升人员的品质,养成良好的工作习惯,从而全面提高企业的生产效率。

2017年中国石化泉州石油全面推广作业现场安全标准化安全管理,将“7S”管理应用在加油站作业现场安全管理方面,并不断在工作过程中学习、探索,开展中国石化泉州石油“7S”管理工作。

2019年,中国石化泉州石油以本部片区北门加油站打造“7S”管理示范站为切入点,制定了《泉州石油加油站“7S”管理标准》,形成具有泉州石油特色的“7S”管理和实施标准,该“7S”管理工作法还荣获中国石化销售公司一线工作法三等奖。同时,中国石化泉州石油全年共计67座站在原来基础上优化提升了“7S”管理工作。

2020年初,公司制定“7S”管理实施方案,计划用3年时间,通过打造样板、组织观摩、复制推广等有效措施,优化提升全区加油站“7S”管理工作。截止当前为止,公司已完成全年计划45%,并计划于9月底完成全年工作任务,并在最后一个季度优化提升管理。通过优化提升“7S”管理工作和7S”管理理念的价值宣贯,有效夯实安全管理基础工作,改善现场管理,提升员工素养,筑牢本质安全根基。

对于“百日攻坚创效”行动而言,安全是最大的创效,一切任务“安全为先”,没有安全一切为负。“7S”管理从其“前世”到“今生”,有其存在和推广的实质性意义,它为企业生产、经营场所提供了一个可操作性的安全标准,更是为员工提供了一个健康、安全的作业环境,为企业的安全发展保驾护航。

(作者:陈华峰 杜武丹)

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