引领 融合 提升 交行四川省分行谱好党建与业务发展协奏曲

交行四川省分行围绕“引领”“融合”“提升”三大关键词，做深做实党建工作，谱好党建与业务发展协奏曲，以业务发展的实效检验党建工作的成效。截至2020年5月末，全行人民币各项存款较年初增幅+4.50%，高于18家同业整体水平1.29个百分点。人民币各项贷款较年初增幅+13.88%，高于18家同业整体水平6.42个百分点。超额完成普惠“两增”任务，制造业4项指标均已完成总行下达全年增速目标，服务实体经济指标在交行系统位于优异水平。在党建工作助力下，全行经营管理、业务发展呈现跑赢大市、争先进位的良好局面。

关键词一：引领

牢牢把握党建工作的方向性作用，强化党对各项工作的集中统一领导，凝心聚力抓党建，堂堂正正讲政治。

把稳方向舵，自觉带头领路。形神兼备抓好分行党委中心组学习，扎扎实实读原著、学原文、悟原理，深入学习各类重要思想，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，以理论上的清醒保持政治上的坚定。力求通过系统深入学习，与时俱进掌握党的最新理论和实践成果，进而强化理论对分行实际的指导，并切实将中央决策部署落到实处。

排对优先级，聚焦主责主业。党委班子凝心聚力，紧紧把抓党建和党风廉政建设这个主责主业放在心上、扛在肩上、抓在手上。一是责任层层明确。通过“谁来抓、抓什么”，明确在基层党建工作方面，各级书记负总责，各级委员总负责。制定《党建责任清单》，职责细化到人，工作量化到岗。二是动力层层传递。通过“班子抓、抓班子”，分行党委做出示范，一级做给一级看，一级带着一级干。党委会专题研究基层党建工作17次，研究审定党建工作议题31项；召开主题教育领导小组会议10次，研究审议主题教育工作议题28项；三是榜样层层带动。通过“书记抓、抓书记”，制定《党建工作计划》，抓好顶层设计，注重以上率下，通过党建工作与廉政建设两个“第一责任”的落实，带动其他工作落实。

拉紧高压线，强化纪律约束。一是强化责任落实。层层签订《党风廉政建设目标责任书》，按年制定《党风廉政建设目标任务分工表》，进一步抓好责任分解、明确完成时限、强化责任传导。二是强化教育震慑。组织各基层党组织深入学习《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《交通银行员工违规行为处理办法》等党规党纪和行内规章制度。扎实开展全员警示教育，员工受教育率100%；组织新提拔和交流的干部开展集体廉政谈话；组织基建项目工作人员开展纪律教育和内控培训；对43名二级支行行长、对公客户经理集中开展纪律教育、廉政教育；组织干部集中观看党风廉政警示教育片；通过以上方式，将纪律意识、红线意识、底线意识牢固地落实到每一名党员干部心中。三是强化日常监督。纪委及相关部门强化联动协同，构建“技防+人防”的防控体系。开发了纪委日常监督信息系统，全面建成员工异常行为、交易监测的系统环境；上线风险监测系统，并运用至集中采购供应商排查等重点领域。通过系统共享、信息互通、突出重点，形成监督合力。

关键词二：融合

坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，认真对照党建工作“责任清单”，把党建工作抓具体、抓深入，将党建工作的强大精神内核转化为改革发展的磅礴力量。

把基层党组织打造好。一是教育+管理，打造坚强队伍。开展干部党建及经营管理能力提升培训班、干部务虚座谈会，提升党员干部抓党建、抓管理、抓发展的能力。举办2场“三十周年榜样的力量”报告会，树立榜样旗帜，激励全行干部员工继续奋进开拓、再创佳绩。二是约束+责任，提升组织动能。制定印发《党支部党务工作指南》，为支部党务工作提供规范指引。进一步落实党员践诺机制，对标先进典型经验，激发支部荣誉意识、团体意识、责任意识，发挥好党支部的战斗堡垒作用。三是党建+融合，促进业务发展。在全辖基层党组织中开展“三十年初心不改，改革创新我添彩”主题活动，全行基层党组织对接“我为交行增效益、我为交行优服务、我为交行控风险、我为交行促创新”4项任务，主动融入发展、攻坚克难。经过半年时间的攻坚克难，全行30家经营单位和90家二级网点的储蓄存款全部实现正增长，25家经营单位增量破亿元。

把干部队伍建设好。一是保持队伍的先进性。组织党员干部以“筑牢理想信念不忘初心使命”为主题，在厦门大学、古田干部学院开展专题培训；分批组织开展管理干部党建及经营管理能力提升培训班，帮助党员干部学深悟透党的十九届四中全会精神；召开干部务虚座谈会，提升党员干部抓党建、抓管理、抓发展的能力。二是保持队伍的纯洁性。把政治标准放在首位，严控党员发展标准，认真执行党员发展流程，重点从基层一线、业务骨干、专业人才队伍中发展新党员。严格按照规范流程全面完成总行下达的党员发展年度目标，全面消除党员空白网点。借助巡察检查工作，对将近3年发展党员工作进行了全面排查。三是增强队伍的凝聚力。发挥党的思想政治工作这一传统优势，把员工与企业之间物质关系、工作关系这一弱联系转变为“文化、精神、命运”的强联系。从“小事实事具体事”入手，推出与员工职业生涯、衣食住行等息息相关的普惠型、保障性举措。分批分层召开入职员工代表交流座谈会，深入了解员工，特别是青年员工的思想动态和诉求。制定人才强行战略实施方案，为员工搭建好职业发展平台，为用人单位搭建好人才选拔运用通道。

把企业优势发挥好。聚焦服务实体。主动对接国家重大战略和重点工程项目，抢抓天府新区、成都东进等建设机遇，不断强化与国家、地区重大发展战略契合度。积极联动交银国信、交银国际、交银投资、交银施罗德和交银租赁等子公司以及金融市场中心、资管中心等总行部门，助力四川经济建设。实现多项创新业务突破：四川璞信落地系统内首笔符合“资管新规”过渡期要求的结构化证券业务；为天府惠融落地系统内首单资产支持票据（ABN）承销业务。在全省率先突破，系统直联对接四川省单一窗口。办理全省首笔境内投资者购买H股购付汇业务。聚焦普惠金融。截至5月末，全行普惠“两增口径”贷款余额增量季度任务完成率134.98%；“两增口径”贷款户数增量季度任务完成率188.80%。普惠贷款综合融资成本较年初降低88BP。扎实抓好定点扶贫工作，2019年实现了两个村脱贫不返贫，一个村如期顺利脱贫的目标。聚焦金融战役。加大主动对接服务力度，从严审批、从快审批、服务到位。对于受疫情影响、复工复产期间存在困难的企业，在符合监管规定的前提下，通过展期、续贷等政策措施助力解决企业困难。对于疫情重点行业企业，尤其是小微企业，给予差异化的优惠政策。截至3月末，共计落地纾困贷款39.48亿元。人行专项再贷款重点名单企业优惠利率专项贷款21户，金额合计7.82亿，在四川地区同业排名第2位，在交行系统内排名第3位。聚焦优质服务。2019年，分行1个网点荣获“全国百佳”，5个网点荣获“全国五星”，是唯一一家参评网点全部获评的单位。省分行获评银保监局消保服务“一级”，是六大国有行中唯一一家连续四年获评“一级”的银行机构。

关键词三：提升

以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，把“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四项措施贯穿始终，通过主题教育不断做深做实党建工作，提升工作实效。

强调查研究，紧贴基层需求。主动把自身查摆进去，结合自身工作、明确调研主题，展开系统调研，调研前做好方案制定，调研中强化主题贯穿，结合调查研究，通过深入基层网点、上门走访客户、召开员工座谈会等多种方式广泛听取意见，着力找出制约发展的痛点、难点、堵点。坚持加强调研、加大对基层的意见收集整理，力争决策契合实际。

强问题导向，抓好联动整改。围绕“基层期待、客户需求”，分行党委检视出“转观念、转方式、转作风、转体制”等方面50个问题，运用“上级点+基层提”的方式，抓好上下联动整改。班子成员主动认领、亲自督导；各牵头部门明确责任人、时间表，细化整治和巩固措施，确保问题整治彻底不反弹。通过制定、修订《交通银行四川省分行2019 年零售业务条线评价办法》《交通银行四川省分行案防信息共享实施细则（2019 年版）》等涉及业务考评、风险管理、队伍建设、信息调研等方面27 项制度、条例，研究拟定“交通银行四川省分行2020年改革发展指导意见”，为问题整改、深化改革提供了全面制度保障。

强作风建设，营造风清气正。在前期作风建设工作基础上，进一步聚焦形式主义、官僚主义重点整治、狠抓突破。每季度开展机关作风评价并下发通报。针对作风评价中反映强烈的不作为、慢作为等突出问题和线索，由纪委办进行深入了解、启动问责调查。着力解决协调难、审批难、报送频繁发文多、检查考核会议多等“两难两多”问题，为基层发展减负松绑。2019年末，全行办文总量较年初降幅27%，办文效率较年初提升37%。

交行四川省分行党委书记 行长 王毅峰