合肥文一地产精耕美好生活 赋能品质未来
财经

合肥文一地产精耕美好生活 赋能品质未来

2020年07月11日 13:16:45
来源:时时企闻网观

当前,中国房地产行业规模竞速的天花板越发清晰,行业加快进入去杠杆、降速度的新周期,加之新冠疫情冲击,市场前景越发扑朔迷离,经济形势不确定性加强,倒逼品牌房企在思考出路的同时,不得不将强化提升企业免疫力作为首要工作。

有专家指出,中国房地产市场已进入存量竞争时代,在“从有到优”的新赛道中,区域房企同时面临进阶之难和创新之切,生存空间进一步被压缩。如何逆势突围,换挡求存,极大考验着区域房企的“免疫力”及差异化的品牌禀赋。如向来有“敢为天下先”之称的粤系房企碧桂园、“爱拼才会赢”的闽系房企世茂、“兼容并蓄”的海派房企绿地等,在穿越周期的历练和独具地域特征的品牌风范引领下,走出一条极具借鉴意义的突围之路。

作为安徽省本土房企之首的文一地产,则以“立己立人,达己达人”品格,十六年伴随安徽城市进步发展,精耕细作市场,磨砺产品品质,在外来房企占据优势的安徽房地产市场中,渐渐树立起皖系房企在全国范围内的独特存在感和权威话语权。据亿翰智库权威发布的《2020年1-6月中国典型房企销售业绩TOP200》 ,文一集团位列销售额排行榜第85位、销售面积排行榜第83位,成为百强榜单中唯一有实力与外来房企相博弈的安徽力量。另据克而瑞发布的《2020年1-6月合肥九区房企商品住宅流量销售排行榜》显示,文一地产稳居安徽本土房企首位,且文一·豪门金地项目再度摘获合肥市月度单盘销售额冠军,彰显其企业强劲上升潜力。

张弛有度,空间布局优势凸显

内维尔·艾斯戴尔在《长期主义》一书中曾表示:“长期主义的方法是深耕,不刻意追求短期的极致效果,注重大量单次动作累加后的精彩;长期主义的收获是水到渠成,是做时间的朋友,借助复利的力量,实现价值的飞跃”。长期主义不是战时策略或应急机制,而是要求企业一以贯之付诸实践,全力倾注匠心才能收获价值成长。

文一地产深谙长期主义内涵,在“深耕”领域孜孜前行,早在2017年就确立“精准布局,重点拓展县级区域”的空间规划,根据政策形势变化,在巩固合肥本土的基础上,开拓省内县域市场,夯实区域发展格局,为长远发展打牢根基。

2019年,文一地产进一步深化战略布局,举步东进,上海总部正式揭牌,形成“合肥、上海”双总部运营格局。值得指出的是,当时市场中有观点认为,文一总部入驻上海为时已晚,良机不再,这一观点的客观性尚且值得商榷,更何况其中暗含了投机主义和短线思维。事实上,文一地产深耕安徽十六年,拓展节奏张弛有度,其企业空间布局战略较具预见性,审时度势、顺势而为的一贯优势,也在企业发展历程中得到淋漓尽致的阐释。

搭载合肥都市圈能级跃升、县域经济振兴、新型城镇化水平提速的快车,文一地产在“深耕安徽、布局全国”的战略指引下,采取了“纵向精耕、横向比拼”的双线模式,在强化三四线城市投资占比同时举步全国,已形成以二线城市为主,辐射三四线城市的空间格局。文一地产在原有土储优势上持续加码发力,以品质提升和服务进阶,多点触发下沉市场红利,激活市场活力,带动区域发展。

据悉,2020年文一地产将继续实施稳健的投资策略,通过招拍挂、合资合作等多元化拿地方式,聚焦潜力区域的卡位和布局。开年以来,文一地产保持了较为紧凑的拿地节奏,相继在定远、巢湖拿下四宗优质地块,并分别命名为文一·桃李春风、文一·锦门高第,目前两项目均紧锣密鼓投入建设,深耕战略有条不紊的推进中。

值得关注的是,文一地产在项目业态创新上也保持了充沛活力,不断积极尝试产城融合、墅群小镇、文旅综合体等发展模式,以产业带动地产,地产服务产业,如阜阳体育小镇、文一·十里春风小镇、塘溪津门文旅水街等,多元化业态活力迸发,文旅产业后劲十足,资源结构进一步优化。

强化品质,标准化建设保交付

随着行业集中度的持续上升,房地产行业已迈入品质时代,满足人们对于高层次生活及精神的追求越来越成为房企竞技新赛道,保持创新、回归产品成为品牌房企同维竞争的突围关键。其中,交房作为展示产品力的关键环节,更是直接关乎客户体验、品牌声誉,影响房企后续服务的有效开展及品牌忠诚度的长远维护,建立完善的交房体系是品牌房企实现进一步飞跃的必由之举。如万科已建立内部应急体系,专项应对交房期间客户投诉问题,新力地产表示将引进客服管理层,聚焦交房,把客服满意度提起来。文一地产则将交房管理嵌入常态化品质提升工程中,率先锻造出较为完善的品质化产品运营管理体系。

据官方发布消息显示,文一地产于2016年启动“品质升级”计划,计划三年斥资千万,对老小区进行改造提升,对新小区提高交付标准。2018年,文一地产发布“美好生活 成长计划”,在原“品质升级”计划范畴之内,发挥地产、物业、教育、体育、餐饮、酒业等多元化产业合力,从生活不同层次需求为业主及社会提供美好生活所需,再度彰显其企业有温度、有高度、有深度的品牌价值体系建设。

与常态化品质提升工程并轨而行,文一地产连续多年推进建筑设计、工程管理等项目标准化建设,等高对接头部房企先进运营管理水平,成立品质督查部,在创新兼具科学性,规范兼具效率性等层面制定严格标准,压实责任,力求从基础面夯实品质之基。同时,据文一地产相关负责人表示,文一每年都会组织员工“走出去”对标一线房企交流学习,通过学标杆,找差距、促提升。

据了解,文一地产自2019年开始推行“三检查一提醒”制度,要求在所有项目交房前必须进行三项检查,即集团工程部门和客服、物业的分户检查,第三方进行过程评估、交付评估和精装修专项评估,行政人员的模拟用户体验检查;交房前必须统一向业主致信,进行交房和服务的提醒与承诺。“三检查一提醒”制度在安徽房地产市场中首开先例,之于保障业主权益,提升客户拿房的幸福感和满意度有重要意义。据了解,经前期分户排查的项目,文一地产项目交房后户均报修率下降明显,品质提升工程成效显著,产品的市场拥护度再上新高度。

在长期坚持不懈的努力下,文一地产旗下项目品质的综合竞争力大幅提升,文一·塘溪津门、锦门学院里、锦门学府里等多个项目相继实现高品质交付,验证了企业战略决策的有效性和前瞻性。如近日塘溪津门丹青园宽境洋房、跃层及高层景观大宅相继交付,吸引广大媒体和精准客户群的关注,其项目彰明较著的品质和精工细作的园林技艺、绿化水平,赢得不少媒体人和业主主动发圈宣传,普遍给予高度评价。

与此同时,文一以业主满意度为向导,积极推进物管能级进阶,打造高端居住体验。目前,文一物业与合肥万科物业达成合作,率先在文一·塘溪津门打造具有行业示范意义的睿服务社区,将有助于文一物业形成具有差异化优势的核心竞争力,激发产品的市场潜能。

利润导向,创新赋能精细化运营

2020年,新冠疫情爆发导致的连锁危机与全球经济高度不确定性,犹如险峰横亘在各行各业的发展之路中。房地产作为资金密集型行业,更是直面经济形势和市场环境的巨大变革,同时考验着房企对风险的预判能力和继续发展的实力。

文一地产相关负责人表示,早于2017年,文一就已着手推进集团运营向“三低一高”发展模式的转变,即通过低负债、低杠杆、低成本模式,增强企业活力和抗风险能力。三年来,文一战略转型成效显著,其企业资产负债率已由2016年的62%下降到2019年的38%,盈利能力逐年提升,财务状况越发稳健。且受益于旗下多元化产业结构、资源配置模式不断优化,产业规模化融合优势迸发,2019年度文一地产多元化产业收入近百亿,占集团总收入的30%,已稳步进入高质量可持续发展轨道。

尤其在后疫情时代,文一地产积极借助新型数字化营销方式,对接高质量转型趋势,协同旗下多元化多元化产业协同发力,稳步提升品牌影响力。旗下文一物业产业规模稳步增长,服务能级不断跃升,正搭载智慧型管理体系和品牌物管公司智能化运营平台,努力营造现代化美好社区生活;塘溪津门文旅产业跨界融合、创新直播招商焕发产业新活力;酒店规模经营成效显著,针对性集中提升精细化管理能力,苦练内功,提升效能,最大程度疫情带来的损失;矿业智能化、生态化建设提上日程,产业扶贫社会效益收获肯定;文一男篮积极备战,磨砺锋芒,为NBL复赛积蓄能量。

值得指出的是,文一地产积极尝试通过集约化成本管理、模板化招采建设、计划性运营目标跟踪和预判,进一步降本增效、降低运营风险,全力保障稳健经营。据了解,文一地产将2020年确立为其“精细化发展年”,提前布局,以做好周期管理和阶段性战略规划为主要任务,力推其企业实现回款增长、盈利能力提升、负债降低、现金流稳定,充分掌握发展主动权,深入肌理地践行长期主义战略。

此外,作为精细化运营管理的核心要素,文一地产通过构建完善的人才组织架构,打造出一支现代化人才队伍,为企业经营效率提升奠定基础。值得肯定的是,文一地产融社会责任于企业发展的需要中去,坚定有力地扛起稳就业、稳民心的企业使命,持续推进社会招聘,扩充人才库,彰显其企业作为安徽省民营经济发展中坚力量的情怀与使命,为稳民生做出色表率。

记者手记:比尔·盖茨曾说:我们总是高估“短期”变化,却低估未来“长期”的变革。对短期变化的高估正是悬在中国房地产行业顶空的达摩利斯克之剑,在制造恐慌或狂欢假象的同时,警醒部分具备长线思维的企业居安思危,提前布防。借用文一集团掌舵人周文育曾发表的讲话就是:“辛勤的耕耘,任劳任怨的去做企业是对的,但不能时时刻刻都埋头伏案,在敬业精神的前提下要做好企业长久的布局,要学会抬头看路”。俯身耕耘的同时放眼未来,才能在短期的危机和长期的机遇之间做好精力分配,实现力量平衡。文一地产作为皖系房企的典范,其企业长期主义的战略、顺势而为的智慧和敢为人先、敢于自我革新的勇气,值得肯定,值得为同业所借鉴。未来皖系房企能否实现和粤系、浙系房企相匹敌的声量和体量,我们保持关注,期待文一。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。