封面|艾路明:阿拉善SEE不是“富豪圈”,年费10万对所有人一视同仁

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(本期节目由凤凰网与京东联合呈现)

凤凰网财经《封面》出品

记者 | 陈琳 制片人 | 武辰 视频统筹 | 朱彦霖 宣发统筹 | 葛瑶

文 | 凤凰网财经主笔 易典

《左传》有云:“虽楚有材,晋实用之。”

千年之后,在湖南大学岳麓书院的门口挂着一幅对联:“惟楚有才,于斯为盛。”在湖北武汉凤凰山下的省实验中学,牌楼上刻着:“惟楚有才,辟门吁俊。”湖北湖南两幅对联,隔湖相对,遥相呼应。

古往今来,荆楚大地人杰地灵,孕育了一大批文化人才。但在2020年,荆楚大地经历了前所未有的挑战。疫情来袭,武汉封城,一方有难,八方支援,在封城的76天里,涌现了无数催人泪下的故事。

湖北地区的企业家们在疫情中承担了重任:身处疫区中心的武汉,他们在疫情的最前线;身为企业家,他们需要发挥市场手段,调配各种资源,将抗疫物资第一时间送到医院。

其中有一位低调的商界大佬—艾路明。他是武汉当代集团的创始人和董事长,疫情期间,当代集团及其伙伴企业向一线累计捐款捐物超过7000万元,旗下人福医药承担了湖北省内近三分之一的抗疫物资配送任务。

曾单人单艇漂流长江,艾路明的经历颇为传奇,横跨政、商、学界。不仅是大型民企的“掌门人”,他还担任过武汉市新洪村村委会主任兼党支书,拥有武汉大学经济学博士学位,是武汉大学哲学学院的博士生导师。他热衷公益事业,是阿拉善SEE生态协会的现任会长,在《2019福布斯中国慈善榜》上,他以7000万元人民币的现金捐赠总额排名第52。

凤凰网财经《封面》栏目在2019年10月和次年5月先后两次独家对话艾路明。

疫情前,我们跟随他走访了位于阿拉善的秋收活动,站在田间地头,遥望利用最新滴灌技术种植的万亩良田,共享秋收的喜悦。

疫情后,我们听他分享了疫情期间运输抗疫物资的种种细节,从动用直升飞机,到每辆卡车安排两个司机。

跨越半年,一共数十个小时采访,为人低调、罕见于媒体的艾路明真诚分享了很多思考:

谈及企业家的社会责任,他说“不仅仅是捐钱”更要行动;谈及阿拉善SEE面对的争议,他明确否认“隐秘富豪圈”的说法,强调所有人年费都是10万,对大佬一视同仁;谈及会长工作,他坦言做公益最大的阻力是企业家公益意见不统一;谈及公益慈善的收获,他骄傲的介绍了地下水保护、房地产绿色供应链、留住长江的微笑—江豚保护等项目。

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“所谓的社会责任不仅仅是捐钱”

作为一名土生土长的武汉人,艾路明在武汉学习、工作并成就了一番事业,对家乡有很深的感情。作为一名崛起于武汉的知名企业家,他带领当代集团第一时间投入抗疫中,为打赢“抗疫战”尽自己的一份力。

艾路明提到,当代集团的企业主力集中在武汉,旗下的人福医药是湖北最重要的医药配送企业之一,承担了全省近三分之一的抗疫物资配送。从呼吸机、防护服到口罩和各种药品,企业利用在湖北省的优势地位,做到了“12小时全覆盖”,能将最急需的物资在12个小时内送到湖北省内各个县医院。

今年1月,湖北疫情告急,宜昌、十堰等地区急需呼吸机、防护服等物资。“我们从国外调集(抗疫)物资,用飞机运到上海,走陆路转运到武汉,到达武汉已经是凌晨4点。”他回忆道,湖北省政府要求我们在早上9点前将物资送到当地医院,而宜昌、十堰距离武汉还有几个小时的车程,途经很多山路。

如何跑赢时间?“我们直接包了直升飞机,用飞机将急需的抗疫物资尽快送到了一线医院。”他提到,为了保障医疗物资的及时供应,每一辆运输都配了两位司机,其中一位是志愿者,为此公司组建了上千人的志愿者团队。

从1月23日到4月7日,武汉历经76天“封城”。解封之后,日常生活秩序逐渐恢复,居民生活进入“后疫情时代”。在“后疫情时代”,我们该如何尽快恢复经济和生活?艾路明谈到一些深度思考。

“我们还是应该从比较紧的角度去考虑,”他犀利直言:“未来一段时间,我们的经济发展可能大概率是比较艰难的。企业也需要去面对新的市场环境。”

他介绍,当代集团正积极对接项目,帮助中小微企业共渡难关,“我们希望帮助武汉疫情中心的一些企业,共同面对当下的环境。”

艾路明也提到企业捐赠。截至目前,当代集团已经捐赠了超过7000万元的资金和物资,在国内疫情缓解后,还对意大利及非洲地区的国家进行海外捐赠,“他们的困难也是我们的困难,这是人类共同的病毒,共同的敌人。”

疫情期间,国内很多企业都以各种形式伸出援手,艾路明说:“中国的民营企业家已经认识到社会责任不仅仅是捐钱。”他解释,通过这次疫情,企业家认识到不仅要捐款,还要调动各种资源行动起来。

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阿拉善SEE是“隐秘的富豪圈”?

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在慈善公益领域,艾路明不是追随者,而是领路人。

他不仅是当代集团的掌门人,还是阿拉善SEE生态协会的现任会长。2004年6月,近百位中国企业家齐聚内蒙古阿拉善盟腾格里沙漠的月亮湖湖畔,发起成立阿拉善SEE生态协会(以下简称“阿拉善SEE”)。这是中国首家以社会责任(Society)为己任,以企业家(Entrepreneur)为主体,以保护生态(Ecology)为目标的社会团体。

成立16年来,阿拉善SEE已经汇聚了一批极具社会责任感的中国企业家和学者--王石、冯仑、吴敬琏、许小年等。他们声名显赫,极具影响力。

图注:艾路明在阿拉善田间,参加秋收公益项目

图注:艾路明在阿拉善田间,参加秋收公益项目

作为阿拉善SEE的现任会长,艾路明带着凤凰网财经《封面》栏目走进阿拉善,了解这个略显神秘的公益组织。由于会员中大佬云集,阿拉善SEE也常常被外界视为“隐秘的富豪圈”。

“我现在90%的时间都在阿拉善SEE,”艾路明笑言,在企业和做公益完全不一样,“在阿拉善SEE整体状态更好。”

凤凰网财经《封面》全程跟着艾路明体验了百忙之中的一天,从早上参加秋收现场,到下午的阿拉善SEE生态公益学院讲课,再到晚上的活动。他提到阿拉善SEE的宗旨是“凝聚企业家精神、留住碧水蓝天。”

艾路明介绍,每一位入会的企业家需要缴纳10万元会费,并且亲自参与到阿拉善SEE的公益环保项目中。“我们(阿拉善SEE)现在有900多位企业家会员,加起来的时间和金额还是很多的。”他表示,希望更多的企业家能参与进来,一起推动环保事业,共建绿水青山。

当记者提及外界有传闻称阿拉善SEE是“隐秘的富豪圈”,艾路明矢口否认:“我们一点也不神秘,我们(的活动)都在公开场合。”

面对外界质疑,他强调要分清“富豪”和“企业家”。“在阿拉善SEE,会员的身份都是企业家,他们是来参加环保项目。”停顿片刻,他直言:“我们不能一提到中国的民营企业家,就说他们是富豪。这样一个称谓,对于所有的中国企业家来说,都不是一个好的提法。”

阿拉善SEE也常常被视为商学院一般的存在,企业家们在此结交人脉,互通有无。对此艾路明认为,企业家互相交流是一件非常正常的事,但阿拉善SEE对大佬和中小企业家一视同仁。“大佬缴纳的会费是10万,普通企业家也是交10万,他们在面对公益项目的选择上具有同等的权利。从这个意义上说,他们是完全平等的。”

他介绍阿拉善SEE有很多不同的项目,企业家可以选择自己感兴趣的项目参与其中。阿拉善已启动“一亿棵梭梭”、“卫蓝侠”、“绿色供应链”、“创绿家”、“劲草同行”、“诺亚方舟”、“留住长江的微笑”、“三江源保护”等品牌项目,每个项目位于不同的区域,但都紧密围绕着环境保护的主题。

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没有邀请马云,企业家们经常“吵架”

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顶着烈日,艾路明带记者体验了阿拉善SEE的秋收活动,他介绍“王石、俞敏洪、潘石屹等国内好多叫得出名字的都来过。”不可否认,知名企业家参与到公益事业中,起到了带头示范作用。

当问及阿里巴巴创始人马云刚刚退休,同样热心公益事业,阿拉善SEE是否会邀请他加入?

“不一定非要邀请他。因为他(马云)正在从事环境保护的公益事业,至于是不是在阿拉善SEE参与,我觉得远没那么重要。”

艾路明认为:“阿拉善SEE不需要某一个人的名头”,更关键的是一起做正确的事。“通过某一个企业家的(加入)使得阿拉善SEE名气更大,我们已经早就过了那个时候。”

当一群大佬共同做一件事,会遇到什么困难?平时每个人在自己的企业都一言九鼎,一起做公益时该听谁的?

艾路明直言,最大的阻力是企业家公益意见不统一。为了实现目标,企业家会选择不同的方法,常常产生分歧,“他们经常吵架”。

他认为吵架不是坏事,而是一种充分的沟通。“只要我们有一个好的约束机制来解决问题,吵架多一点反而是好事。”

在阿拉善SEE不会有大佬说自己交的钱多,所以要说了算。“在阿拉善SEE大佬是交10万年费,普通企业家也是10万,大家在选择上是完全平等的。”

艾路明非常“佛系”,有的企业家交了会费但一年只来一次,他表示理解:“毕竟企业家最主要的功劳还是把企业做好”;有的企业家不喜欢做的公益项目,“可以换一个别的喜欢的。”不管是江豚保护还是红树林项目,“他总要找一个自己喜欢的,有了兴趣就来做。”

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中国的鱼翅消费量下降了60%,与我们推动直接相关

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阿拉善SEE从2004年成立,至今已经16年。十几年的持续努力,几代企业家的接力投入,阿拉善SEE取得了哪些成果?

从一个很小的细节切入,中国的鱼翅消费量下降了60%,与阿拉善SEE推动直接相关。

鱼翅的高昂价格和稀缺属性,使其一度成为显摆阔绰的“大菜”,也间接导致鲨鱼被大量捕杀。阿拉善SEE是如何推动减少鱼翅消费量的?

首先是以身作则,“我们明确规定,阿拉善SEE的企业家不能吃野生动物,不能吃鱼翅。”其次是积极推动立法,他介绍(阿拉善SEE)的企业家们先后在全国人大、全国政协会议上提出提案—“不得在官方宴席上吃鱼翅”,最后也得到了通过。

除此之外,阿拉善SEE的另一个知名项目—“房地产绿色供应链项目”则是用商业手段倒逼企业加强环保。

他介绍,房地产绿色供应链项目主要是联合全国的房地产企业,要求上游的供应链企业必须达到环保标准,才能采购。对于生产钢铁和水泥的企业,如果它们不能达到环保标准,房地产企业就不采购。这个激励机制带动了整个产业链环保意识的提高。”

“企业家们主动站出来说,如果你不达标我不采购。”

凤凰网财经《封面》体验的秋收项目,则是整体利用滴灌技术,指导、带动农户科学合理灌溉。通过滴灌技术,用水量要比正常种植少得多,非常适合干旱地区。

艾路明还介绍了自己最喜欢的一个公益项目—江豚保护。他介绍,通过保护长江江豚可以保护整个长江中下游流域的生态环境。他提到,阿拉善SEE推动支持长江中下游流域全面禁渔。

全面禁渔有利于保护生态环境,但30万的渔民的温饱问题如何解决?他提到一个方案—让渔民转行成为巡护员。虽然不再打渔,但渔民通过做环境保护也能获得不错的收入。

从阿拉善SEE生态协会的会长,到武汉抗疫战的一线“指挥者”,时隔半年,在5月的凤凰网财经云峰会上,我们再次见到艾路明。

疫情过后,他对企业家的社会责任理解更为深刻,“中国的民营企业家走到今天,他们对企业的社会责任,已经有了越来越清醒的认识,越来越重要的感悟。”

《孟子》曰:“达则兼济天下。”阿拉善SEE等公益组织的崛起,让越来越多企业家践行“兼济天下”的宏愿。

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