全年损失150亿美元！百老汇现实版“剧院魅影”续演至明年初

黄昏渐末的时代广场，霓虹闪烁下，百老汇本应迎来一天中最繁忙的时间。然而时至今日城内41家剧院依旧门楣紧闭，观众熙熙攘攘排队入场的街巷人去楼空。拜去而复返的新冠疫情影响，这出真实版的“剧院魅影”在“大苹果”的不夜城，将至少上演明年年初。

每周票房损失达3500万美元，距离最早重开尚有近半年

百老汇联盟（Broadway Leauge，下称联盟）主席夏洛特·圣马丁（Charlotte St. Martin）在接受第一财经记者专访时算了一笔账：“每周，仅百老汇票房收入损失就达到3500万美元，全年的票房收入损失达到近20亿美元。除此之外，百老汇为纽约市贡献了近150亿美元的经济产能，这意味着纽约市每月损失超10亿美元。我们为纽约市创造超过9.7万个就业岗位，在百老汇重开以前，附近的餐厅、酒店、零售商铺、停车场和其他旅游景点收入都将大受影响。”

据统计，在2018-2019年演出季，百老汇观众人数达1480万次，连续3年打破纪录，剧院上座率高达94%。过去20年，百老汇票房收入从6.03亿美元上涨至18.29亿美元，涨幅超300%。

3月12日，因3名演职人员确认感染新冠，纽约州州长科莫下令关闭所有百老汇剧院。6月末，百老汇联盟宣布，所有演出暂停至2020年年底。

值得庆幸的是，至今仅三出剧目宣布全面停演，包括2018年上档的迪士尼音乐剧《冰雪奇缘》，以及两部预演剧目《侩子手》（Hangman）和阿比尔名作《谁怕伍尔夫》（Who’s Afriad of Virginia Woolf）。

圣马丁对2021年一季度重开抱持谨慎乐观情绪：“我们已经宣布所有演出暂停至2021年1月3日。但这并不意味着百老汇将在1月4日重开。在确保所有演职人员和观众的健康安全以前，我们不会重开。”

她强调，“任何改变皆有可能”。

从排片计划来看，艾米·汉莫（Armie Hammer）主演的《会议记录》（The Minutes）定于明年3月15日首演；复排版《美国水牛》（American Buffalo）定于3月22日开始预演，较原计划晚了一年；新剧《MJ the Musical》定于5月20日首演。

因应新冠防疫标准，百年剧院面临高额改造费用

目前，联盟已成立40个工作组，分别就制定重开标准、营销和游说联邦政府等展开工作。

可以预期的是，未来所有百老汇观众入场都要佩戴口罩。从电子票、到感应水龙头，到无接触酒水服务等，剧院内将尽可能地改造使用各类无接触感应设备。

据统计，至少16家百老汇剧院建成历史超100年。其中，哈德逊剧院（Hudson Theatre）、兰心剧院（Lyceum Theatre）和新阿姆斯特丹剧院（New Amsterdam Theatre）均于1903年投入使用。

对于大多数百年历史的剧院而言，狭窄的走道、拥挤的座位排列、陈旧的新风系统，为应对后新冠时代的卫生要求，不论是建筑内饰还是观众规模都需要作出大幅调整。而眼下最为棘手的问题，或许是要确定各个剧院的空调过滤系统是否符合新冠防疫标准。

圣马丁表示：“我们正在和科学家们一同研究上述问题的解决方案。我希望空调过滤系统是有效的，或仅需要部分修改。去年，一家剧院花了超200万美元替换空调系统。在整个行业收入暴跌的情况下，这实在是一笔高额的开支。”

百老汇联盟：现场演出无可取代，尚无线上直播计划

统计显示，近16%的百老汇观众年龄高于65岁。去除游客后，本地观众的平均年龄更高，而这些人恰恰是新冠高危群体。

从地域分布来看，大纽约地区的本地观众占比仅为35%，美国其他地区游客和海外观众占比分别达到45%和近20%。去年，百老汇吸引的海外观众人数达280万人次，创历史新高。

在全球旅游业陷入停摆的今时今日，即便重开，又会是一幅怎样的景象呢？

目前，美国本土超30个疫情高发州的游客进入纽约，需要接受14天的自我隔离。20年前的9/11，百老汇用了整整4年才全面赢回国际游客的信心。而受旅行禁令影响，赴海外演出和户外剧院演出亦面临重重阻碍。

7月3日，热门音乐历史剧《汉密尔顿》登陆迪士尼流媒体服务Disney+，为疫情中的文艺演出市场带来一丝曙光。

然而，对于多数利润空间较小的百老汇剧而言，这却是一笔难以承受的风险投资。

圣马丁解释称：“线上直播演出的成本几乎等同于制作一部电影。电影观众可以达到几百万人次，而线上直播演出的观众人数又可以达到多少呢？《汉密尔顿》作为百老汇上最成功的音乐剧之一，拥有足够的财务资源。但对大多数的百老汇剧而言，利润空间本就不大，当前的财务状况根本无法承担。”

不仅如此，对于习惯了现场剧院演出的百老汇人而言，这一选项也许从未纳入考量。

圣马丁说：“观众的喜怒苦笑，与演员之间的互动和共情，剧院现场演出的魔力是无可取代的。”