昔日“合肥地王”风采依旧 文一地产降负债稳增长成色十足

后疫情时代，中国楼市政策从坚持“房住不炒”到多地出现一日游松绑政策，稳字当头仍然是政策调控主基调。而在晴雨不定的政策环境和集中度持续攀升的市场背景中，强抓内功，磨砺内生力，着重夯实品牌价值基础的房企方能在这场空前剧烈的竞争中赢得生存机会，合肥文一集团则成为区域房企突围求变、稳健发展的范本。

文一集团早于2005年就开始强化布局多元化产业以提升企业综合抗风险能力，现已发展成为房地产、建工、餐饮、文旅、物流、建材、物业、教育、酒业、体育、矿业、科技等十余产业多元并举的大型区域性投资控股集团。2019年7月，文一集团上海总部正式揭牌，搭载长三角一体化发展的巨轮，文一再迎发展新机遇，全国化进程全面提速。

值得关注的是，文一集团将打造核心木本产业作为多元化产业布局的挈矩。文一集团董事长周文育曾在媒体采访中表示，文一始终坚持打造具有发展潜力和活力的木本产业，并适时进行阶段性战略调整，以不断培育发展新动力和增长新引擎。在十多年的发展历程中，文一地产与时俱进推进多元化产业结构优化和转型升级，为等高对接新型城镇化建设趋势，加速融入长三角一体化经济圈层竞争打牢基础。

其中，文一物业作为全国物业服务企业综合实力500强企业，致力于打造专属的“物业信息化管理服务平台”，坚持不懈推进智能化转型和服务能级提升，实现服务产品与服务体系的快速迭代，业主满意度大幅提升。尤其在防疫期间，文一物业反应敏锐，布防严谨，科学管理，取得实质性效果，获得广大业主的支持和信赖。

而在今年江淮地区进入艰苦的防汛抗洪阶段，文一物业坚守社区防汛阵地，第一时间打响社区抗洪攻坚战，全体物业人员时刻做好汛期保障工作，确保园区人、财、物安全，同时努力助力家乡灾后重建，为灾区灾民平安渡过汛期尽一份力。耕耘不问收获，但有付出就会有回报，凭借积极主动、高效有力的防汛工作，文一物业在抗洪防汛“合肥优质物业10强”榜单中排名第一，获得权威媒体和广大业主的一致肯定。

与此同时，文一地产旗下教育产业上升趋势显著，规模效益凸显，产业实力大增，依托特色幼儿篮球教育课程和独特园本课程开发研究，已快速晋升省幼教集团综合实力第一梯队;文旅产业活力十足，塘溪津门文旅招商创新驱动，率先推进产城融合，品牌知名度和影响力稳步上升;文一科技产业持续更新动能，创新研发，进一步挖掘、整合优质资源，优化布局，提升主营业务上下游产业链的资源整合能力。

伴随多元化产业结构的持续精进优化，文一集团2019年度多元化收入近百亿，占文一集团总收入的三分之一，集团的资产负债率已由2016年62%下降到2019年的38%。同时，依托文旅综合体、产城联合等新模式的不断开发，文一多元化产业和地产之间进入资金互补、合作竞争、产业联动共进的良性循环阶段。未来，文一集团将以市场导向、用户思维不断提升多元化产业管理效益，共享管理时代红利，加速迈入高质量可持续发展的轨道。

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