中国石化龙岩石油：网格化模式为安全生产保驾护航

“我们将公司领导班子成员、机关管理部门、各县公司(片区)、加油站进行融合，形成四级安全管理网格化体系，对加油站日常生产经营进行分级管理，上下联动、层层沟通，有效确保了加油站安全管理制度落实落地。”中国石化龙岩石油安全总监在安全管理月度总结会上对安全管控网格化管理介绍道。

为有效克服疫情期间带来的各种不利影响，确保生产经营顺利开展，将疫情耽误的时间抢回来，全面夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，助力全年目标顺利完成，今年以来，中国石化龙岩石油在安全管理措施上做足功课，积极创新安全管理模式，采用网格化管理模式对加油站安全生产进行全方位、多角度、无死角的监控。

中国石化龙岩石油以各县公司(片区)经理为三级网格员，在以公司领导班子为主体的一级网格员的统一指挥下，通过对加油站站长(四级网格员)进行指导监督，向机关部门负责人(二级网格员)汇报反馈，全力做好上传下达，通过现场巡查、沟通交流动态掌握加油站日常生产经营状况，及时消除风险隐患，确保了加油站安全生产运营。

与此同时，龙岩石油机关部门负责人、各县公司(片区)经理作为二级、三级网格员，日常充分利用监控系统，对加油站生产经营进行视频抽查，定期不定期将视频抽查情况以OA文件的形式进行通报，并将抽查情况纳入绩效考核，充分发挥考核指挥棒的作用，有效激发四级网格员尽职履责的主动性和积极性。

“网格化的最大优势就是能够实现全员化安全管理，形成了人人管安全的良好氛围，在良好氛围的影响下，公司全体员工安全生产意识得到了提升，大家紧绷安全生产的弦不放松，严格按照公司安全生产相关制度执行，有效堵塞各类安全生产隐患，杜绝安全生产事故发生，为安全生产保驾护航。”龙岩石油总经理对安全管控网格化管理给予充分肯定。(傅美丽)

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