陈春花: 企业家面对的世界已经发生了四大变化 企业超越和变革一定是必经之路
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陈春花: 企业家面对的世界已经发生了四大变化 企业超越和变革一定是必经之路

美国对一些中国科技企业的打压、对中方涉港机构负责人的所谓制裁,可以说到了无所不用其极的地步。美国这些动作,其根本目的无非就是给中国的发展添堵。

北大国发院教授、正和岛首席管理学家陈春花在正和岛(江西)创变者年会上表示,现在的企业家所处的环境已经发生了四大变化,包括:世界已是虚实结合的世界、游戏演变为无限游戏,认知模式的改变以及世界观的改变。企业超越和变革一定是必经之路。

以下是演讲原文

过去的上半年,这句话一直在我脑海里反复的出现,这是《反脆弱》的作者开篇的一句话,他说,风会熄灭蜡烛,却也能使火越烧越旺。我想这句话之所以反复出现在我的脑海里,其实就是我们今天面对这个巨大变化和不确定的危机的时候。

另外一句话也是我在过去很长一段时间跟大家说的最多的一句话,那就是你基于过去,你是无法走到未来的。如果我们把这两句话作为今天开场的基本定调,我其实是想跟各位分享以下几个想跟大家说的东西。

第一个,我们为什么一定要超越?原因今天有四个跟之前完全不一样的东西。首先是这个世界不一样,我们已经不再会在一个熟悉的世界,我们熟悉的世界在过去很长一段时间是一个实体的世界,后来有了互联网之后,又开始强调要建一个虚体世界,但是2020年之后会发现,我们要来到一个虚实结合的世界。

第二个,我们今天的游戏变了,是一个完全不同的游戏规则,我们之前会知道我们是在有限游戏里面,结束之后看到谁是胜利者,有限游戏下一定会有输赢。可是我们今天来到了无限游戏下,无限游戏的规则就是怎么样让更多人参加这个游戏,没有谁是胜者,而是如何让游戏延续下去。

第三个,我们的认知模式要变。我们过去理解东西,我们都希望能够预测他,我们过去看到的很多东西,我们都希望能够判断。但是今天会发现如果你还是以预测和判断去理解,那你可能就不太能够理解今天我们所看到的这种变化。

最后一个变化,世界观的改变。我们在过去整个工业时代其实一直在用笛卡尔的世界观,这个世界观告诉各位说,整体是部分之和。所以我们就不断通过细分、细分、细分,我们去看每一个细分就认为它代表了整体。但是当我们来到数字化时代的时候,为什么我们跟工业时代不一样?其实就是你的认知世界的方法要变。我们今天认知世界的方法依然还是整体居于核心地位,但不再是部分的简单之和。也就是说,当你简单的理解部分的时候,你实际是不能理解整体的,你必须通过一个完全、系统的角度,更大范围的理解整体,而不能局限于一个“部分的中间”。所以我们会看好数字时代更可能的发展机会,也是源于它是互为主体和万物共生。如果不能理解这一点,我们可能很难看到更广泛的可能性。这是我们今天为什么要超越,因为有四个根本的变化。

有了这四个根本变化,我们就会知道超越和变革一定是必经之路,这种必经之路最核心的到底是什么?理解“超越变革”到底我们要超越什么?变革什么?

要超越现有的能力。我们一定要知道企业已有的能力一定有局限性,这也是我们会看到这些优秀的企业为什么持续学习。分析一家企业有很多方法,我在这里借用创新领域最重要学者所说企业能力分析框架,我们分析一个企业的时候看到三样东西,第一个看你的资源,比如钱、人、设备、技术、产品。第二个看如何把这些资源通过协同、互动、努力,变成真正的产品和价值,那就叫流程。看什么?企业决定这些资源的优先顺序和凭什么去选择做还是不做,这是看企业价值观系统。我们通过这三样东西来看企业整个能力。

第二个,我们为什么要做超越变革?这是我过去30年研究当中的一个主线路,中国领先企业到底为什么会领先?世界优秀的企业到底为什么会优秀?我们会发现这些领先企业的共性特征就是自我生长的内涵,叫做持续变革转型、持续自我更新。所以你就会发现他们实际上有三个最重要的共性特征,第一个就是企业要足够的增长去应对变化,它不会因为外部的变化和危机就不增长,一定是以持续的增长获得对变化的能力。第二个,企业用持续的自我变革和转型来获取自己的增长,这种增长一定是更大力量来源于自我的变革和转型。第三个,企业会尊重这个市场和客观发展规律。当我们看到企业这么去做的时候,这些企业最大的特征就是不断寻求自我驱动增长的可能性。我们都知道华为正是其中一个最典型的代表。

我们在长期观察一个企业的时候都要关注一个最根本的东西,就是你怎么让自己保有自我驱动增长的力量,我们称之为“危机意识”。有些时候危机从外部来,有些时候危机从内部来,如何真正的界定这种危机的力量能够帮助你真正的成长,就是你能不能够不断的驱动面对危机的部分。

第三件事情,我们在讨论自我变革和超越的时候最重要的是什么?就是要形成一个组织资产,这个组织资产就是你要能够真的改变自己。我觉得改变最大的难题,转型最大的难题是领导者自己的思维方式,你的思维和你的经验,这是最难的。真正的对手其实只有自己,这是我个人过去在做总裁的时候也经历过的事情。

超越共生,如果我们要做成三个根本性变化的时候,就来到怎么寻求未来。对于未来,就像我们的大会主题第二个主题词那样,我们还是要求要开放共生,重新去发现商业与未来。我认为,如果我们要重新发现商业与未来,我给大家讲几个关键词。

第一个,要真的更新,我称之为战略逻辑更新。我们在战略逻辑当中最重要的是什么?就是一定要离开竞争,要走到共生的逻辑上面去,很多人听过我的演讲,也看过我的研究,所以我就不过多的讨论这件事。这里面根本的核心是什么,根本的核心就是战略上回答的三个问题,能做什么、想做什么、可做什么。传统来讲,能做什么就是你的能力,想做什么是你的初心,可做什么你进什么行业。但是当我们来到数字化的时候,能做什么、想做什么和可做什么完全变化。我们想做什么,你可以重新赋予它的含义,能做什么看你跟谁连接,不在于你有什么,是你跟谁连接,可做什么,你完全可以跨界。

第二个,重构。我们怎么实现真正的逻辑的改变,其实是要的组织能力来配合,这个组织能力就是你的组织价值是要重构,也就由原来我们讲分转成去合的概念,这也是我跟东华老师最近要做的工作比较多的部分。我们怎么能够真正要求大家面对这样一个挑战找到新的可能性?我的研究给了我很明确的答案,那就是我们必须让企业比较一个共生型的组织,这种共生型的组织是创造更大的空间,而不是跟谁去做比较和输赢,这是重构。

第三个,刷新,叫做领导力的刷新。正和岛在座的所有企业家们,你一定要不断刷新你的经验,刷新你的认知,刷新你对这个世界的认识。更重要的是,你应该去创造更有灵活意义和成效的工作场所,让我们每个人能真正在这个动荡的时代知道自己的定力在什么地方,也知道自己要寻求什么。所以我对领导者的要求,我们希望你是一个布道者,知道正确的、有价值的事情是什么,你应该是一个设计者,让我们的梦想能设计到产品和组织制度中,你更重要的是一个伙伴,跟我们所有的组织成员和我们的生态伙伴们创造更大的价值。在刷新当中,无论是微软今天的万亿市值的出现,还是腾讯今天成为全球十大市值的中国公司,其实你会发现他们都在不断刷新自己的领导力。

最后,我称之为回归,叫价值回归。也就是说,你在所有的不确定性当中有一个确定的东西,这个东西就是你要创造价值。那么,这个价值是什么?就是商业一定是一个伙伴关系,它是跟生活、进步作为伙伴,所有好的商业一定是回答了生活的意义和推动社会进步。所以当我们能够确定在这个概念当中,人一定是个生活者,不是消费者,所有的企业都应该承担我们称之为“社会责任”,更重要的是技术是人类进化的合作者,需要更多的可能性、更大的自由、更大的担当。当你能够把这些组合起来的时候,你创造的价值就会让你拥有新的可能性。

三句话结束我今天跟各位的交流。第一句话,我认为无论多大的变化,融合生活和驱动,人类的进步一定会是下一个篇章,你只要能从这个地方入手,我相信未来是有无限可能的。

第二句话,我们在今天来讲最重要的要求是什么?就是你能不能够与未来在一起,什么样的人会成为真正掌握未来的人,一定是学习者。所以组织学习、持续创新和创造让我们拥有未来。

最后一句话,我选用我喜欢的一句话,二十一世纪最激动人心的突破将不会是来自于自己,而是源于人们对生活生而唯一一的更开阔的理解。

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