张朝阳谈“厚黑学”：驾驭权力是一种学问|凤凰《封面》

如果要为早期中国互联网的发展定义出来一个里程碑式的节点，1998年或许是最为恰当的年份。以此为节点，互联网在国内的发展迎来了第一次长达3-4年之久的爆发与井喷，迎来了自己的第一波春天。

翻开这段互联网史，第一页就可以看到张朝阳。

（以下内容节选自凤凰网财经《封面》独家专访张朝阳如何重新开始？“名气是一个烈酒，不要醉”）

——2000年7月，搜狐在美国纳斯达克挂牌上市；9月，宣布收购当时国内最大的年轻人社区网站ChinaRen·com；10月，被美国《福布斯》杂志评为全球最佳300名上市小公司之一。

凤凰网财经：2000年整个搜狐的发展处在向好的态势，但你却开始面临新的危机，有可能失去自己亲手创办的搜狐？

张朝阳：早期的董事会不是非常友好的，投资人对创业者都有各种看法，所以说如何在董事会保住我的权力，这也是很重大的一个过程。

那个时候有一个整体的共识，就是首先中国经济没起来，中国人不一定能办成什么好的企业。

你可以设身处地的想象一下，当时普遍认为就（我）只是拿了博士的学生，没在大企业工作过，没有创业管理经验，所以公司的管理一定要靠（Gray Hair）要灰白头发的人，这是一个普遍的共识。总结一下，你创业，你可能是先看到了某个科技的技术，然后创办，但是公司一上市之后，这个创业者应该离开。

凤凰网财经：就是说，公司上市就希望你离开搜狐？

张朝阳：是的，普遍认为创始人就应该离开。所以当时很多公司的创始人都面临同样的问题，我们岌岌可危，董事会随时会把我们换掉。

因为当时互联网就突然变得很火，变的特别流行了。1999年的China·com上市，获得了50亿美元的市值，这是疯狂的，泡沫开始起来了，所以任何人的最时髦的（想法），包括有的的外国投资人，想来试一试当CEO。因为我当时年龄还比较小，然后对这些人事间的这些权力的斗争是不太了解的，很危险。

凤凰网财经：最危险的是哪一次？

张朝阳：我是在搜狐在早年的董事会的斗争当中学会了厚黑学，这是关于权力的学问，驾驭权力是一种学问，董事会是很残酷的地方。上市的时候，我在不断的去美国见好多投资银行，来正在选择到底选哪个投行，后来我得知他们开过一次秘密董事会，开过之后我知道了。

我那时候一直非常紧张。其中一个高管是个老外，他电梯里与人对话，关于现在老是亏损怎么办、有什么解决办法，他说有办法，就是可以换CEO，可以change management。我的老员工知道了以后很震惊，整个搜狐是我创办的，所有搜狐的员工脑子里就觉得，搜狐就是我，我就是搜狐。这样的话怎么可能，居然从CFO和董事嘴里说出来？

我当时在香港听到这个消息以后吓出了一身冷汗，我立即去约了一个大股东，跟他谈了现在董事会这种乌烟瘴气的情况，我说这些外国人对中国根本不了解，如果他们来管理这个公司，公司要彻底完蛋。而且我当晚就跟CFO打电话了，我跟他陈述了你的想法是不可能的，最终他Back off（退让）了。

再后来，我在2001、2002两年的时间，温水煮青蛙的把他们全都换了。

凤凰网财经：反正到2003年之后，张朝阳在搜狐基本上就可以说一不二，在那段时间对搜狐是一件好事。

张朝阳：权力基本上稳定了，没有任何威胁了。我在1996年到2003年那几年，真的是从融资到互联网模式的探索，同时上市，董事会的管理，这4件事都是环环相扣做得非常好，没出错。

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