如果要为早期中国互联网的发展定义出来一个里程碑式的节点,1998年或许是最为恰当的年份。以此为节点,互联网在国内的发展迎来了第一次长达3-4年之久的爆发与井喷,迎来了自己的第一波春天。
翻开这段互联网史,第一页就可以看到张朝阳。
(以下内容节选自凤凰网财经《封面》独家专访张朝阳如何重新开始?“名气是一个烈酒,不要醉”)
——2000年7月,搜狐在美国纳斯达克挂牌上市;9月,宣布收购当时国内最大的年轻人社区网站ChinaRen·com;10月,被美国《福布斯》杂志评为全球最佳300名上市小公司之一。
凤凰网财经:2000年整个搜狐的发展处在向好的态势,但你却开始面临新的危机,有可能失去自己亲手创办的搜狐?
张朝阳:早期的董事会不是非常友好的,投资人对创业者都有各种看法,所以说如何在董事会保住我的权力,这也是很重大的一个过程。
那个时候有一个整体的共识,就是首先中国经济没起来,中国人不一定能办成什么好的企业。
你可以设身处地的想象一下,当时普遍认为就(我)只是拿了博士的学生,没在大企业工作过,没有创业管理经验,所以公司的管理一定要靠(Gray Hair)要灰白头发的人,这是一个普遍的共识。总结一下,你创业,你可能是先看到了某个科技的技术,然后创办,但是公司一上市之后,这个创业者应该离开。
凤凰网财经:就是说,公司上市就希望你离开搜狐?
张朝阳:是的,普遍认为创始人就应该离开。所以当时很多公司的创始人都面临同样的问题,我们岌岌可危,董事会随时会把我们换掉。
因为当时互联网就突然变得很火,变的特别流行了。1999年的China·com上市,获得了50亿美元的市值,这是疯狂的,泡沫开始起来了,所以任何人的最时髦的(想法),包括有的的外国投资人,想来试一试当CEO。因为我当时年龄还比较小,然后对这些人事间的这些权力的斗争是不太了解的,很危险。
凤凰网财经:最危险的是哪一次?
张朝阳:我是在搜狐在早年的董事会的斗争当中学会了厚黑学,这是关于权力的学问,驾驭权力是一种学问,董事会是很残酷的地方。上市的时候,我在不断的去美国见好多投资银行,来正在选择到底选哪个投行,后来我得知他们开过一次秘密董事会,开过之后我知道了。
我那时候一直非常紧张。其中一个高管是个老外,他电梯里与人对话,关于现在老是亏损怎么办、有什么解决办法,他说有办法,就是可以换CEO,可以change management。我的老员工知道了以后很震惊,整个搜狐是我创办的,所有搜狐的员工脑子里就觉得,搜狐就是我,我就是搜狐。这样的话怎么可能,居然从CFO和董事嘴里说出来?
我当时在香港听到这个消息以后吓出了一身冷汗,我立即去约了一个大股东,跟他谈了现在董事会这种乌烟瘴气的情况,我说这些外国人对中国根本不了解,如果他们来管理这个公司,公司要彻底完蛋。而且我当晚就跟CFO打电话了,我跟他陈述了你的想法是不可能的,最终他Back off(退让)了。
再后来,我在2001、2002两年的时间,温水煮青蛙的把他们全都换了。
凤凰网财经:反正到2003年之后,张朝阳在搜狐基本上就可以说一不二,在那段时间对搜狐是一件好事。
张朝阳:权力基本上稳定了,没有任何威胁了。我在1996年到2003年那几年,真的是从融资到互联网模式的探索,同时上市,董事会的管理,这4件事都是环环相扣做得非常好,没出错。
更多内容,进入凤凰网财经《封面》
“特别声明:以上作品内容(包括在内的视频、图片或音频)为凤凰网旗下自媒体平台“大风号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储空间服务。
Notice: The content above (including the videos, pictures and audios if any) is uploaded and posted by the user of Dafeng Hao, which is a social media platform and merely provides information storage space services.”