德邦证券：金融科技赋能业务，苦练内功实现"弯道超车"

在公司核心高管的带领下，德邦证券正以"成为具备全球化能力的科创驱动的综合金融服务商"为发展战略目标，在未来3年成长为一家科创驱动的精品投行，在国内资本市场打造鲜明的特色。

德邦证券CEO武晓春近期对媒体表示，作为中型券商，德邦证券既要抓住发展机遇期，在战役思维的指引下，持续提升金融科技赋能业务能力;更要借助企业文化的力量，不断做大做强相关业务迎接新的市场竞争环境。

"事实上，尽管行业竞争趋于激烈与金融生态变革速度加快，券商依然能通过自身特色化、差异化发展征途赢得属于自己的蓝海市场与业务拓展空间，德邦证券也是一样。"武晓春强调说。

落地四大举措，推动金融科技赋能业务

武晓春对记者表示，科创驱动一直是德邦证券的长期战略目标与愿景。以未来三年为期，德邦证券致力于打造科创驱动的精品投行;近期德邦证券设定的阶段性目标，是加强信息技术部门基础建设与打通底层数据，推动各项业务数字化运营。

据了解，目前德邦证券已落地的金融科技助力业务转型发展措施主要包括四项，一是推进ITBP模式，大幅提升IT业务化水平，赋能各项业务;二是建设共享资源中心，比如持续打造金融云、桌面云等;三是构建智能数据中心，借助建设公司经营分析数字化平台的契机，打造公司级的智能数据中心;四是打造一系列关键信息系统，包括智能资讯平台、一级二级投资管理系统、投融资管理平台和IT治理平台等。

而未来德邦证券的中期规划，是通过科创系统赋能业务全面升级发展。具体而言，一是围绕产品/服务规划，持续统一公司信息技术标准与规范，打破信息孤岛，推动精细化管理，推动全面数据治理，有序开展各项目建设;继续进行信息技术子公司服务探索、组织架构调研和成本分析工作;二是围绕科创系统增强科技赋能业务，推动公司业务的全面发展;三是完善团队配置，包括引入外部自主研发人才，辅以内部有效整合，增强公司研发能力，令公司在稳态(核心交易)和敏态(快速迭代)的平衡状态下快速发展。

值得一提的是，对于金融科技对业务转型的长远规划，德邦证券将以科创平台链接资金端与资产端，服务三大客群：一是围绕超高净值客群(2C)，通过集团内外部渠道获取超高净值客户资源，利用线下RM团队进行全方位定制化服务;二是面向大众富裕客群(2C)，搭建有竞争力的产品线，搭建线上服务模式;三是着力拓展TAMP模式(2B2C)， 打造数字化营销和风控中台，推动全托资产管理服务平台品牌，服务从业机构与个人理财师。

苦练三大内功，实现"弯道超车"

武晓春对记者表示，作为中型券商，德邦证券首先应抓住发展机遇期，在战役思维的指引下实现弯道超车，同时借助企业文化的力量，不断做大做强。具体业务层面则要适度聚焦，在专注深化优势领域的基础上进一步扩展能力圈：

具体而言，首先，德邦证券内部要持续延续战役思维。今年伊始，德邦证券各业务板块纷纷打响各种"战役"，专攻自身发展最需要、最薄弱的环节。目前，投资银行、资产管理、经纪业务、科技金融等领域的"战役"已经打响，并取得了显著成效——比如上半年，投资银行业务板块先后完成松井股份(科创板IPO发行上市)、耐普矿机(创业板IPO发行上市)、飞鹿股份(可转债发行上市)、大千生态(定增发行上市)四单股权项目;债券业务板块则完成多个首单创新突破，如全国首单农副产品保供疫情防控公司债、湖南省首单疫情防控公司债、福建省首单绿色企业债、江西省首单社会领域产业专项债等等;在资管业务板块，我司资管子公司于3月获批，并新设多只集合资管产品及资产支持专项产品;在经纪业务方面，上半年新开客户数量及净值类产品销量均获得大幅提升。

其次，德邦证券要进一步注重文化建设。今年初德邦证券提出了全新的企业文化，即以"坦诚、高效、公平、有爱、无边界、敢想敢做、纪律严明"为核心价值观，以"合规、诚信、专业、稳健"为经营理念，与行业良性发展思路高度契合。

在合规制度建设方面，德邦证券以《德邦证券股份有限公司合规管理基本制度》为纲领性文件，明确了合规管理的目标、基本原则、合规文化建设、合规管理的组织体系、绩效考核与问责制度、管理有效性评估等重要内容;与此同时，德邦证券还推动子级合规管理制度的建设，引导全员学习内外部规章制度，营造守住合规底线的良好氛围。

最后，德邦证券要深化优势领域，进一步扩展能力圈。今年3月，德邦证券出资10亿元设立全资子公司德邦资管的申请获得核准，成为业内第18家资管子公司。资产管理业务是德邦证券最具竞争能力和成长潜力的业务之一。自2010年11月获得业务资格以来，德邦资管始终坚持以客户需求为导向，以创新为抓手，以效率和风险控制为准则，加强主动管理能力建设，深挖产业深度，构建优质产品线，全面践行投融联动及大类资产配置发展战略，实现各类业务平稳健康发展。截止目前，我司资产管理规模超过1650亿(最高峰时期规模超过5000亿)，金融渠道覆盖超过1000家。而在众多资管业务里，资产证券化依然成为德邦证券的业务亮点，过去5年德邦证券累计发行企业ABS产品超200单，规模近4500亿元，发行规模居市场首位。与此同时，德邦还将在投研、金融科技、投行等板块全面发力，在各行业中形成一定特色。在具体行业聚焦方面，德邦证券会适度聚焦资源相对集中的大消费、大健康、科技、智能制造领域，因为这些领域除了拥有一定资源优势，也代表着中国未来发展的朝阳行业。

深化七大企业文化，凝聚人才战力

武晓春表示，一直以来，人才是德邦证券最重要的资产。德邦证券既要持续招聘行业内顶尖人才，也要给予他们充分的发展空间。此外，在内部人才培养层面，德邦证券让每个员工拥有属于自己的学习成长路径，也建立富有特色的、聚焦头部人才的梯队培养体系，一直坚持动态评估员工成长，大胆启用年轻干部，构建多层级人才梯队;在团队建设层面，德邦证券一直坚持以员工需求为出发点，打造体系化、有效率的员工关怀体系，塑造有梯度、有密度的人才团队。

据记者了解，2020年，德邦证券重点打造公司的文化体系。德邦证券的企业文化，就是要以"成为具备全球化能力的科创驱动的综合金融服务商"为愿景，以"坦诚、高效、公平、有爱、无边界、敢想敢做、纪律严明"为核心价值观，以"合规、诚信、专业、稳健"为经营理念，强调对于业务的严谨、审慎与务实态度，对于本职工作的企业家精神，对于证券行业的合法合规意识。文化落地，在德邦证券最直观的体现，即是德邦的"同学文化"。在公司内部，无论职位高低均以"同学"相称，这立刻拉近了员工间的沟通距离，"德邦'同学'间有爱互助，相互学习，将职场共建成一所永不毕业的大学"。

值得一提的是，除了重视人才的专业性、业务能力与目标达成能力，德邦证券更看重人才对德邦证券企业文化的认同感和忠诚度。因为企业文化凝聚下的组织，才是具备战斗力，善战、进而胜战的组织。

来源 网易新闻

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