砥砺前行 世茂集团许世坛2020年稳步推进高质量增长
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砥砺前行 世茂集团许世坛2020年稳步推进高质量增长

2020年10月13日 16:50:01
来源:时时企闻网观

在2020年新环境之下,目标到底是多少?世茂集团董事局副主席、总裁许世坛这样思考:过去三年50%复合增长,铺就了一条“规模之路”,为将来发展打下了基石;而2020到2021未来两年,则将战略重点升级为“利润之战”,希望在周期中“做强”,在真正意义上实现连续五年的高质量增长,为行业创造出一个“发展样本”。

将三年目标拉长至五年,关键词依然是“高质量增长”,但却赋予了更多的内涵:标杆企业的命题不仅仅是做大,还要做强、行稳、做久、致远。

与往年不同的是,许世坛并未直接公布年度冲刺业绩目标,而是提出几个更值得关注的命题。看似没有“目标”,实则无比清晰。更高质量的业绩增长,离不开稳健经营的指挥棒,真正的经营品质体现在权益后的利润增长。所以,世茂不会刻意追求规模或业绩的绝对增幅数字。

在许世坛看来,赢得“彻底”,不仅是业绩数字涨幅跑赢行业,更应该是在经营多维度上也跑“盈”大市。无论环境好坏,企业都要时刻保持对市场的敬畏,关注经营的本质。投资、供货、周转、去化、回款、库存等各个方面向好、强劲、顺畅,企业才能有抗击“病毒”的免疫力。

唯有扬长避短,将经营细致化、精细化、运营化,实现有回款的销售、有现金的利润,才是真正地踏上高增长之道,真正地步入了可持续发展之路。

在许世坛看来,迎战连续五年的高质量增长的更高目标,在“充分授权”机制下,还应进行更精细的升级。

集团作为提供支撑的服务及监督中心,应“精益求精”:做精英人才的孵化基地,必要时向一线输送人才支持;精简架构变革,部分集团职能如审计、采购等,在地区公司搭建“集团协调中心”,提升工作效率及力度;做到精细化服务及精准监管,实现平台支撑功能,精细、精准地为地区公司提供品牌、资源、专业等多领域的赋能。

地区公司作为自主经营的利润中心,以实现“三强”的方式,成为驱动世茂加速的强力引擎:即强经营与运营能力、强执行力、强团队。许世坛指出,强大的经营与运营能力是地区公司的核心竞争力,能够对利润率、现金流、成本管控、精准投资等维度做到成熟化应对。强执行力,则是团队对各种节点的天然“使命感”,通过强大的执行力和管理效率,保质保量实现既定目标。

许世坛希望,集团与地区公司在2020年都能参透并充分做好“三精”和“三强”,充分激发出组织的活力,合力并进,助力世茂驶入发展快车道。

许世坛介绍,世茂股份有很多的地标建筑,今年上市的包括深圳、长沙的地标项目,但这些是不够。明年,公司还会有更多的地标项目面试,包括位于深圳龙岗100多万方的项目会在2023年面世。世茂港珠澳合作创新(珠海)基地也会在2024年面世。世茂股份在业绩会PPT中列出了公司的部分标杆项目,包括上海世茂广场、深圳前海世茂大厦、深圳坪山世茂大厦、深圳世茂深港国际中心、长沙世茂环球金融中心、世茂港珠澳口岸城等。截至6月底,世茂股份土地储备货值约为2000亿元。其中,一线城市货值约618亿元,二线城市约为1140亿元,三线城市城市约为107亿元,四线城市为143亿元。

许世坛同时表示,未来公司将加大开发的投入,也不仅仅局限在综合体,也包括商业项目和部分城市更新的参与。

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