平安智慧企业张君毅:新基建既需要技术创新,也需要管理创新
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平安智慧企业张君毅:新基建既需要技术创新,也需要管理创新

11月12日至15日,第十一届财新峰会在北京和新加坡召开,以"重建全球信任"为主题,邀请政商学界中外名家共话时局。平安智慧企业副总经理兼首席运营官张君毅出席13日"破解新基建"专题圆桌,与全国政协经济委员会副主任刘世锦、山东省副省长凌文、北京市经信局副局长潘锋、京东数科副总裁郑宇、高通中国区董事长孟樸等嘉宾同台,共同讨论"新基建"背景下城市、产业发展前景,分享平安数字化变革的实践经验。

张君毅认为,新基建是一个渗透在国家、企业、社区各个方面的综合性变革,不能仅靠投资,也要靠企业不断的实践应用,既需要科技创新,也需要管理创新。目前,国家大力推进国有企业开展对标世界一流管理提升行动,倡导向管理要质量要效益要增长,而在很多领域其实中国企业的实践已经走在世界前列,从其中提炼出适合中国的管理方式、组织方式和投资方式,将反哺中国企业的长远发展。

平安智慧企业副总经理兼首席运营官张君毅

在张君毅看来,中国新基建面临的是大型数据化变革,在技术创新和管理创新中都存在诸多机会。

一方面,中国是一个非常发达的移动互联网国家,这一前提使得很多技术可被迅速应用和推广,这是其它国家短期内难以超越的。此次疫情中移动办公数据化、远端服务等,在中国能够得到最好和最快的实践,就是一个例证。

另一方面,张君毅认为,中国的世界500强企业是推动中国新基建发展的重要力量,但其能力尚未被充分发挥。这些企业从早期学习西方,到后期跟随,再到目前已有突破,无论是移动互联网企业还是传统经济中的巨型企业,如果能将自身的经验和能力对外输出,将是助力国家基础设施建设和数据化变革的机会。

例如,平安拥有30余年的企业管理经验,在早期就十分重视数字化管理和数据化应用,加上近年来"金融+科技、金融+生态"的战略转型实践,平安在"ABCDEFGH(人工智能、区块链、大数据、云等)"数字领域积累了丰富的实践经验和成果,也沉淀了一套特色的管理体系和工具。

以人力资源为例,平安自主研发了智慧人事一体化平台HR-X,利用数字技术打造出链接庞大组织体的核心平台,打通"管理、制度、流程、系统、数据"五个环节,将"战略、组织、人员"三者一体贯通,助力打造高效执行的创新型组织。"人力资源不仅是管理问题,更是企业经营问题,数据化、智能化可以把人从重复的、低价值量的工作中解放出来,进行更多开放性的、创造性的工作,这是企业数字化变革的一个核心。"

"过去一年多的时间,已经有200多家政府机构和企业到访平安,交流数字化变革的实践经验,我们也希望更多地总结平安的管理心法对外输入,助力中国企业实现管理水平的跃升。"张君毅介绍道。

进入后疫情时代,伴随着新基建的提速建设,企业的数字化变革迎来巨大机遇,数字化将极大地助力企业链接内外部信息、提升管理效率、创新运营模式,成为企业实现管理跃迁,立足时局动变的重要支撑。平安拥有丰富的业务应用场景、庞大的生态圈数据、大量的科技资金及人才投入等优势,势必将在未来中国企业管理模式探索的道路上释放更大势能,发挥应有的责任和价值,与所有中国企业共成长。

关于财新峰会

由知名财经媒体财新传媒主办,迄今为止举办11届,是中国经济和金融界最具权威性、前瞻性的年度盛会之一,汇聚全球政府、金融界和商界极具影响力的人士,搭建高层次交流平台,沟通中外理念,凝聚四方共识。

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