维世合伙人孙含晖：创始人长远的价值观是建立跨代际影响力的核心

由维世资产管理（香港）有限公司（“维世”)与国际知名影响力媒体《财富》联合推出的系列线上圆桌，于11月16日晚7点在多个权威门户媒体和视频平台同步上线。圆桌论坛邀请国际社会和中国本土社会拥有极大影响力的企业家、投资人、青年创业者和社会创新意见领袖，紧扣负责任的企业发展、企业核心价值观和企业家影响力等热点话题，分别从国际、中国和新一代青年创业者多个视角聚焦“负责任的资本和企业家领导力”议题。

维世合伙人孙含晖在第二场圆桌与《财富》（中文版）执行总编章劢闻，百胜中国CEO屈翠容，就“中国企业家如何引领社会责任感，跨代际影响力的建立”的主题展开深度讨论。

企业价值认知从股东向利益相关方转移

现如今，越来越多的企业将首要职责从对股东负责转向为客户、员工和社区创造价值。作为拥有多年经验的职业经理人，孙含晖认为，比起十几二十年前单线条的管理方式，现如今企业管理和员工管理变得越来越复杂。

“以前的单线条管理是简单的股东价值至上，员工管理也是以提高工资、奖金或加班费作为激励方式。而现在，我们看到，员工更追求做事情的意义，更追求工作是否有趣，以及是否受到足够的尊重。对于员工的管理不能再像以前那样单线条。”孙含晖说。

同时，他也认为：“我们在对于企业的价值认识上，也开始从原来单一的股东（Stockholder）价值的考虑，变成了一个更全面的利益相关方（Stakeholder）价值的考虑。”

分析过往的优秀企业案例，我们发现，伟大的企业有一个最大的公约数——同理心。而如何判断一家公司是否为社会带来价值、如何判断一家企业的商业价值和潜力，拥有多年管理经验的孙含晖提出了两点看法：

第一点，企业的初心是解决社会问题。“这一点非常关键，你一定是以解决一个社会问题作为出发点，进而对社会问题进行充分细致的研究。”

第二点，资本要有一种谦逊的态度。“企业要避免在解决一个社会问题的同时，制造新的社会问题。”

创始人长远的价值观是跨代际影响力的核心

论坛期间，屈翠容女士作为在中国市场打拼的大公司领导者，谈到优秀的文化信念对于企业的意义，她强调，所有伟大的企业都应该有美丽的灵魂。对此，孙含晖表示认同：“美丽的灵魂代表公司自己的文化，而且这个文化是稳定的、被大多数的管理层和员工认可的。”

一般而言，一个公司文化主要是受管理层的影响，尤其是受创始人的影响。因此，在孙含晖看来，如果创始人自己有一个长远的价值观，会对公司文化产生一个积极的影响。

“创始人在把自己的企业或家族向第二代、第三代做传承的时候，最重要的就是把自己健康美好的价值观建立起来，并且传承下去，进而通过第二代、第三代去影响企业，确保企业的文化是良性的、健康的。”孙含晖说，“我们观察下来，第一代企业家拥有一个长远的愿景和美好的价值观，是非常重要的。”

在比尔·盖茨的影响下为人类社会做贡献

论坛接近尾声，主持人询问谁是影响两位嘉宾最深的人。孙含晖谈到了比尔·盖茨和他所创立的比尔及梅琳达·盖茨基金会。

“作为一个在技术和商业上非常成功的人，他从微软离开之后，成立了盖茨基金会。他用自己的聪明才智、时间和精力，去研究人类社会的大问题，包括非洲的疟疾、贫困、洁净的饮用水等。这个对我的影响很大，一个人的聪明才智还可以从这样的角度去发挥作用、对人类社会做出自己的贡献。”孙含晖说。

“后疫情”时代，国际社会的交流受阻隔、发展充满不确定性，最具有创新精神的企业与企业家们，是推动世界走出疫情阴影、相互连接、共益共生的主流力量。包括中国在内的全球富有社会责任感的企业家、投资者和创业者们，更需要在“经营利润”之外，思考企业和个人如何为这个世界创造和留下价值意义。

维世引领以价值为基础的OCIO（“外包首席投资官办公室”）模式在中国的创新实践，倡导全球视野、相信人类命运息息相关、资本是为善动力，通过负责任的投资，促进社会公平、平等、尊重，及人类社群的相互依存、共益发展。不同于传统投资机构，维世资管认为价值关怀是实现长期经济利益的基础，作为思想者、行动者和陪伴者，为中西方商业和社会创新意见领袖提供平台，共同探讨如何将物质财富转化为积极的跨代际影响力。

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