企业传承不是简单交接 发展需两代人携手努力

新怡内衣集团是我国最早的本土内衣企业之一，也是盐步内衣产业集群的龙头企业。在上一代创业者手中，新怡经过30年发展，其产品在中端内衣市场占据领军地位。

2012年，“企二代”何俊文入职广东新怡内衣集团有限公司，开启接棒之路。并于2017年出任公司总裁。

近十年来，何俊文一手打造了多项优秀行业案例，先后当选全国优秀纺织青年企业家、佛山市青年商会副会长、佛山市南海区新生代企业家联合会会长。10月25日，何俊文在专访中，畅谈 “企二代”接棒领衔和传统行业企业转型升级的经验故事。在他看来，企业传承不是简单“交接”，其有赖于“创一代”和“企二代”共同努力。

多岗位历练 培育全局性战略眼光

作为“80后”的何俊文既富有蓬勃朝气和睿智、幽默、健谈的性格，又有着新生代企业家紧跟大潮、沉着稳重的特质。

从中山大学经济学毕业后，何俊文并未直接回公司接棒。“一开始，我对内衣行业有些抵触。”因此，他先后在跨国金融机构和能源行业工作了一段时间。

2012年，肩负着上一辈的期许与传承的责任感，何俊文辞职回到新怡。刚回公司，他从助理做起，逐步熟悉公司运行和管理机制，又先后在公司企划部、设计中心和电商部门工作，并于2017年全面接手公司业务。

“期间，我印象最深的还是在设计中心的日子。”对于何俊文而言，一个非设计专业出身的男性，进入女性内衣行业的设计环节，是个不小的挑战。

从2012年入职公司至今，何俊文已经慢慢适应自己的角色，一心想着将企业做得更好。

新怡内衣集团企业展厅

面对迅速变化的外部环境，创新是很多“企二代”的共同选择。何俊文透露，目前公司正在推进的人力资源和营销领域创新，总基调是用制度取代人治。

“经过长期观察，我认识到公司驻外机构的运营过分依赖负责人个人能力，而缺乏相关制度的激励与规范，薪资体系也和工作成绩结合不紧。”为此，他把驻外机构的部分薪资待遇从5000元提升到8000至10000元，但实行严格的KPI考核方案和指标，直接与客户反馈的下店活动效果评分以及业绩指标等挂钩。与此同时，他正逐步、逐部门调整薪资体系和选人、用人、育人、留人机制，进一步提升团队的积极性、战斗力和公司的盈利能力。

新怡内衣集团年终总结大会为优秀导购员颁奖

承载传承责任 树立南海新一代企业家形象

“家里人常说，职业经理人做得不好可以走，但我是没有退路的，也不会逃避。“他表示，“企二代”决定接班的那刻，他就选择了面对，选择了承载时代的责任，“我们每个人都想证明给上一辈的人看，证明自己能行。我们还处于证明自己的路上。”

在他看来，企业传承不是简单的“交接”，其有赖于“创一代”和“企二代”的共同努力，二者要有良好的关系，至少要有畅通的沟通渠道。

他建议，“企二代”接棒时，首先要保持低调务实的谦逊态度，积极融入员工群体，适应企业文化，延续企业基因；其次，要有全局性的战略眼光，不仅要全面了解和掌握企业实际情况，更要对行业发展态势有清晰的认识；此外，要审慎和果断结合的决策风格，尤其是决策前一定要有充分的调研和思考积累，以确保决策科学精准、切实可行。

接棒后如何平衡传承与创新之间的关系，是不少“企二代”面临的课题。在何俊文看来，既然没办法改变上一代的思维或态度，那就改变自己，其中诀窍在于沟通。“沟通和情商有很大的关系，要懂得说话的方式，适当地尊重和赞赏上一辈。”他笑着说。

佛山市南海区新生代企业家联合会成立大会

除了担任新怡内衣总裁，今年7月，何俊文还当选佛山市南海区新生代企业家联合会首任会长。该联合会首届吸纳近100名企业会员，是佛山市南海区新生代企业家共同的“家”。

“目前，南海大部分骨干企业都已面临传承接班的课题。”他表示，新企联旨在搭建南海“企二代”分享企业管理经验的平台，让大家少走弯路；同时，畅通“企二代”与政府部门的交流渠道，为企业持续健康发展护航。

“更重要的是，新企联将树立南海新一代青年企业家的IP，展现其勤奋、务实、热情、活跃的群体形象。”何俊文说。

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