中石化辽宁大连石油：“五个到位”持续强化机关作风建设

面对两次疫情的打击和严峻的经营形势，中石化辽宁大连石油团结奋进、攻坚克难，刀刃向内搞改革，深入加强机关作风建设，从制度基础、考核导向、监督落实、廉洁教育、专项整治等五个方面打造精益求精、高效务实的机关工作作风，为持续攻坚创效提供保障。

制度基础到位

制定出台以《大连石油管理机关自身建设工作规则》为代表的、涉及机关员工会议考勤、仪容仪表、礼仪规范、“7S”管理等思想认识和行为规范全方位的制度文件，确定了“马上就办，办就办好”等6项履职标准和“日事日毕，月清月结”等10条工作规矩，明确了机关人员应该不断锤炼伏案能写、上台能讲、与人能处、遇事能办四项基本能力，提出具体要求和指导，营造良好工作环境和氛围，让机关作风建设看得见、摸得着。

考核导向到位

完善机关绩效考核方式，部门考核重点建立省内对标体系，并将兑现极差提高到35%以上；强化过程管理，将作风问题纳入机关部门考核负面扣分项，提高部门重视程度，促使发现问题及时调查、明晰责任；员工考核重点建立退出机制，赋予部门负责人充分的考核分配权，不断强化员工个体的危机意识，营造“比学赶帮超”的浓厚范围，鼓励“事争第一”的向上劲头。

监督落实到位

建立机关部门满意度测评机制，面向基层库站和一线员工征求对机关部门作风的意见和建议，充分发挥广大员工群众的监督作用；建立机关作风投诉问责机制，设立机关作风监督信箱，同时创新领导班子成员分片督导联系的工作方式，进一步畅通诉求反应渠道，投诉必查、失责必问；建立挂牌督办工作机制，强调“谁主办、谁负责、办就办到底”的工作原则，设置重大事项红牌督办、一般事项黄牌督办的督办等级，进一步提升机关部门执行力和工作效率，确保各项决策部署工作落实到位。

专项整治到位

开展“不在状态 不守规矩”专项整治，以负面清单的形式总结出作风建设“不在状态”的10种表现和“不守规矩”的8种行为，分部门、分片区组织学习教育、专题讨论，引导员工认清作风问题的各种表现和危害。抓实从严管理，杜绝“宽、松、软”，针对“不在状态、不守规矩”的员工，直接给予批评教育、责令检查、扣发薪酬，并可动议予以岗位调整、责任追究。党总支委员与基层管理人员开展了3次提醒谈话，召开大会公开通报了3起机关作风典型案例，让机关部门红脸出汗，发现一件、教育一片，让机关作风持续改善、不断向好。

廉洁教育到位

以“五个一”（组织一次全员学习、组织一次警示教育、开展一次座谈交流、开展一次作风建设“回头看”、开展一次全员廉洁承诺）为抓手扎实开展反腐倡廉教育活动。整理汇编27项企业现行的管理禁令、劳动纪律等规章制度，组织全员学习，签订《规章制度告知书》和《廉洁承诺书》。收集违反中央八项规定精神问题、系统内微腐败典型案例、销售企业微腐败警示教育片，组织机关全员学习，整理系统内机关违反中央八项规定精神问题及微腐败典型案例，用身边事教育身边人，教育引导广大员工增强法治观念，坚守法纪底线。通过系列措施进一步加强机关廉洁教育，坚守廉洁从业底线，努力打造风清气正的管理机关。