2020年,突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情,对各行各业带来巨大冲击,零售业也难以幸免。销售遇冷,商品积压,严峻的库存压力成为了亟待解决的难题。
其实早在2019年,包括服装在内的零售行业从业者便已感知到:凛冬已至。零售总额增速持续下滑,城镇居民消费结构中衣着消费占比逐步下降。库存的不断增加,给企业的利润与生产带来了很大的影响。
荟品仓另辟品牌特卖新赛道
重压之下,零售行业亟待破局再生。一直以来,品牌特卖主要分为垂直特卖电商、传统奥莱模式、品牌折扣店等三种模式。然而或是缺乏体验场景,或是商品质量、货品渠道等方面良莠不齐,抑或是折扣力度不够等等,总之在品牌特卖的原赛道上,多重阻力依然待解。
在此背景下,消费升级才是行业的核心,当消费者对商品品质、格调以及消费体验的需求越来越高,线下品牌特卖新零售模式则应运而生,这是对传统特卖模式的一次变革和困境的突围。2017年,荟品仓(HIMAXX)以国内仓储式品牌特卖入局,携手全球2000+知名品牌,以平均1-3折的价格为会员带来品牌、正品、精选、低价的极致购物体验。
涵盖服饰、箱包、母婴、美妆等品类,已在上海铺设19家门店,辐射上海十多个区域,单店面积在8000-20000㎡,为广大用户打造了一个全新的仓储式购物场景,开创了零售发展新局面。
后疫情时代 新零售前景可期
疫情期间,我国零售行业普遍遭遇重创,而疫情之后,随着经济复苏,零售行业逐步回暖,新零售也在加速变革,积极把握发展赶超的新契机。据时代艾媒咨询数据显示,预计2021年中国特卖市场交易规模将超过1.6万亿元。
致力于成为世界级零售企业的荟品仓,在后疫情时代也乘势而起,动作频频。青浦万平直播基地正式运营,APP/小程序陆续上线,连开七家线下门店,品牌形象迭代升级,增强集团性品牌合作布局,自有品牌上线,在这个垂直领域众多、错综复杂的零售江湖,荟品仓的最先抢占市场,无疑成为C位最有力的玩家,荟品仓正引领折品牌特卖行业蔓延至线下的发展趋势。
左手场景 右手技术
在全新的市场环境和消费趋势下,以场景和技术为基础,通过大数据整合利用,荟品仓将品牌特卖零售与上下游连接得更为紧密,以"传统零售+科技"的模式开辟出品牌线下新零售增长的新路径,这是一次对行业纵深的探索与创新。
荟品仓,采用的是会员制模式,对标美国TJMAXX模式,同时又融合国内的现有的发展趋势和元素,用户进店之前都要通过智能闸机系统成为荟品仓的会员,一人一码。荟品仓以此将线下流量引至线上,建立起一个完整的会员体系。每周荟品仓都会为会员精准推动各种活动,让会员及时了解到新上架的品牌以及商品,在增加销量的同时也增加了用户黏性。
从线下到线上,荟品仓实现了线上线下的同时裂变和相互引流,以场景与技术的相互配合实现商品最大化和最快化地售罄,进一步加速了品牌商的资金回笼和商品周转。
在我国零售行业体量巨大,去库存已是常态化需求,因此品牌特卖也将是一条长久的发展之道。左手场景,右手技术,荟品仓以商业模式的探索创新,领跑品牌特卖行业新赛道,开创零售发展新局面。
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