市值3000亿大牛股，爱尔眼科陷风波：曾造成两位病人死亡

这两天，爱尔眼科上了热搜，武汉医学教授右眼视网膜脱离，质疑爱尔眼科治疗不当。

晶体，视网膜是眼部的两个组织，发生问题肯定有原因。

作为中国最大的眼科机构，业绩增长了10倍，股价涨了30倍，现在3000亿市值的爱尔眼科也发生了动摇。

是短期利空，还是动摇根基，一切等待接后交易日的重启。

2020年三季报，爱尔眼科净利润达15亿，这一切都跟其商业模式相关。

早年，爱尔眼科实现三级连锁战略需要在较短时间内在大量目标城市建立医院。最快速有效地方式就是并购当地医院。快速扩张收购同时也带来了大量的商誉。

爱尔眼科通过圈地跑马式并购，通过快速扩张占据市场空间。

圈地跑马之后，如何留住病人。爱尔眼科采取的是是农村包围城市之后一网打尽的策略。

爱尔眼科将旗下连锁机构划分为三个不同的层级,进行系统性配置。将高精尖的稀缺医疗资源留在一级医院，即中心城市医院，将重要医疗资源和基础医疗资源下沉到二级和三级医院，即省会医院和地市级医院。

这样，在三级医院就可以接受眼视光及常见眼科疾病的医疗服务，对于地市级医院不能收治的疑难眼病患者，可以输送到全眼科服务，作为会诊中心的二级医院就诊。北上广的一级医院,主要作为技术研发中心和会诊中心,对于二级医院难以解决的眼病患者提供技术支持。

从横向一体化来看，爱尔眼科基于其连锁品牌的优势，企业文化、管理运营模式、企业

理念、组织结构都可以被复制。

这样，爱尔眼科就可以在短时间内完成三级连锁的布局，提高自身的行业影响力，大量吸引客户；从纵向一体化来看，公司的体量越大，企业在采购、引进医疗设备时的数额越大，具有更强的议价主动权。

爱尔眼科采取的轻资产运营模式，主要体现在对于固定资产投入较少，对于无形资产投入较多。

有人认为，其实只要手术都会有风险，更何况是高度近视的人，爱尔眼科从设备上医疗技术上个人觉得还是不错的，只是这次风险发生在了民营医院就无限放大所谓的“不专业”。

高度近视本来就是视网膜脱离的高危风险之一，高度近视白内障之后发生网脱只能说赶上倒霉了。

2014年，爱尔眼科医死人的事件曾于6月23日被人民网报道。该报道指出，武汉爱尔眼科医院在6月1日—6月7日之间，有2名病人相继死亡。

因为患者是一名医生，爱尔眼科才派人调查，如果是普通的病人，爱尔眼科还会调查么？

近视手术很多消费者都很疑心去不去做，一位医生说，我有个患者也是这样的情况，不过术前沟通的好，患者接受了并且积极治疗，做了视网膜复位术后视力恢复不少。

武汉爱尔的王勇教授可是做了几万台手术的大佬教授，就连这样的大佬都不可避免此类问题。作为萌新白内障术者的患者更要小心。

如果要做的话，请选择正规医院，术后1年内注意事项遵医嘱。一定要谨慎小心，如果不是有必须做手术的理由，就别浪了，手术就是手术，再安全也是有风险的。