托起"国之重器"，永丰源刘权辉与他的国瓷信仰

陶瓷，自古都是最能代表中国的国家形象之一，中华文明上下五千年，其中有三千年的历史贯彻着瓷器文明。瓷器是百姓的日用品，也曾是王公贵胄的奢侈品，更与中华民族的精神密不可分。

"白玉金边素瓷胎，雕龙描凤巧安排"是工艺；"入窑一色，出窑千彩"是审美；"始于土，成于火，瓷比玉，宁碎不折"是品格……这些让我们引以为傲国粹却在近代日渐式微。

"我始终认为中国陶瓷是最好的瓷器，景德镇的瓷器是我们的骄傲，但是在我第一次去沙特谈生意的时候，我才发现我们的瓷器在市场中看不到，受追捧的日本瓷器，我们的瓷器在哪里？在加油站当赠品。"提起20多年前的这次经历，仍能感受到国瓷永丰源董事长刘权辉震惊，"瓷器是学我们的，却卖得比我们还贵，这让我很不服气。"

要让世界再次看到中国的瓷器，把东方故事传播到世界，这个信念如同一颗种子在刘权辉心里生根、发芽，让他投身到高端瓷器行业中。

知耻而后勇，与海外市场两度"正面刚"

刘权辉出身陶瓷世家，家族有两百多年的制瓷传承，从小在窑厂长大，家族生意很大，之前在刘权辉心目中，陶瓷是生计，但是沙特之行让他让他深为触动。

"一个日本的货柜价值80万美元，而中国货柜只要8千美元，凭什么呢？"刘权辉说，我仔细研究日本的产品，的确质量比我们好，当时就买了几万美元的日本瓷器带回家仿造加工，果然在海外销量很好，但是没过多久，一纸来自日本的律师函寄给刘权辉，他开始意识到知识产权的问题。

"我们立即停止了仿造日本瓷器，要重新做中国的瓷器。"刘权辉说，瓷器是中国的国粹，但是我们的陶瓷在国际市场上并不受重视，原因之一在于设计风格的传统，所以永丰源聘请了德国等外国设计师，结合中国传统样式，重新进行设计、生产，永丰源的品牌建立起来。

凭着不服输的冲劲儿，刘权辉用了四年时间占领了沙特的商场和超市，并把业务扩展到中东、东南亚、南欧等地。

"我最初的计划是用五年时间占领中东市场，没想到提前了一年完成。"说起这一战，刘权辉依然很兴奋。不过这份高兴没持续多久，法兰克福消费品展又让他意识到中国瓷器与世界水平的距离。

"1997年，我们去到展馆的时候很兴奋，想着把产品卖到欧洲，先去找中国的展位，全世界的知名品牌都在欧洲馆展示，有些欧洲企业展馆是永久性的，展后都不拆除，而中国的陶瓷企业，则在十几号馆的角落里面，像个地摊货在那摆着。甚至某些产展馆不让中国人进，怕我们抄袭他们。"刘权辉说，当时虽然不忿，但是看到英国道尔顿、德国梅森瓷器、法国爱马仕等瓷器的时候，你不得不感叹人家产品的工艺精湛。

刘权辉内心再次被刺痛，这让他真正意识到，没有高端品牌的企业是比不过国外产品的。

博采众长，中西合璧集大成者

八九十年代的中国早已不是瓷器行业的领头羊，想到在欧洲掌握制瓷技术之前的1000多年，中国已经能够制造出相当精美的瓷器，现在却要以国外瓷器马首是瞻，这份不甘心激励着刘权辉做出改变。

2003年，刘权辉在深圳买了一块地，建工厂，进军高端陶瓷。距离景德镇千里之外的深圳此前并无陶瓷产业基础，之所以没有将景德镇作为建厂选址，在于国瓷永丰源的海外设计团队不愿意在景德镇生活。

"我当时问他们想去哪里？他们说想去香港。我就建到与香港相邻的深圳。"刘权辉说，把工厂建到深圳，也遭遇到了阻力，考虑到人工成本、原材料成本，父亲就第一个反对。刘权辉展示了他的远见，在深圳可以吸纳到更好的人才，也是对外展示产品最好的平台。

不墨守成规，不循规蹈矩，刘权辉一方面依然保持着"瓷器是中国的最好"这份自信，另一方面，他也懂得当下在传承老祖宗这份智慧的基础上，学习国外先进的工艺、优秀的品牌管理。

刘权辉用两年时间走访了世界著名的陶瓷企业，学习其经验。很快他便总结出海外陶瓷强国的优势：在工艺上要学习日本"匠人精神"，精益求精，每个环节都做到最好，不把问题留给后人；在产业上学习德国把复杂问题做简单，改良原材料，实现自动化管理；在品牌上学习英国人和法国人，把陶瓷当珠宝买，实现价值的最大化。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。刘权辉并非只是学术派，他在工厂整整呆了一年，从设计规范、产品生产等多个细节上狠抓标准化，深化了自己对于制瓷标准的认识，定位于国际品质标准化的要求，科学化管理，建立起了全产业链体系。

标准化流程与严苛的细节把控铸就了国瓷永丰源的产品品质，以"帝王黄"和"满堂红"为例，烧制出这两种颜色，必须准确地控制温度和火候，温度和火候过了，就会飘蓝，低了则色泽不艳。为解决这一难题，国瓷永丰源的窑炉采用了整套现代温控系统，窑炉内温度被准确地控制在正负1摄氏度之间，实现了"帝王黄"和"满堂红"的批量生产。

企业经营理念中西合璧，产品同样需要做出新意。刘权辉介绍，其重金请了多个国家的陶瓷设计师来中国采风，但最终设计出的样式仍然不满意。太西式或者完全仿古都不能做出代表当代中国特色，同时让世界认可的瓷器。对此，国瓷永丰源做了多年的努力与尝试，现在拥有集合国内外拔尖专家组成的创新和研发团队，并邀请陶瓷界顶级设计师黄春茂先生担纲首席设计总监，将博大精深的中国文化与典雅时尚的西方元素融合，设计出广受国内外市场欢迎的陶瓷产品。

正是这份执着与坚守，从杭州G20峰会到"一带一路"高峰论坛、金砖国家会议，国瓷永丰源一步步成为了国宴专用瓷器，在历次重要国际活动中担任中国瓷器形象"代言"的角色。

得道者多助，平安私行将助力瓷文化振兴

现在的刘权辉已经在深圳打造了一个集产品研发设计、生产、销售、文化旅游为一体的现代陶瓷产业文化基地，并构建起遍布全球的国际市场销售体系以及国内营销网络，创造出了"AURATIC"、"GLANCE"等多个世界知名陶瓷品牌。

回首创业经历，刘权辉称，并非坦途。由于体量大，投入大，几次遇到财务困境。2005年，深圳的工厂投资过半，遭遇资金链断裂，大马商人慷慨解囊；2008年次贷危机，公司借价格飙升的黄金原材料度过冲击；2016年OEM损失，公司因深圳地价飞涨渡过难关；2020年新冠疫情遭遇欧美订货商毁约2000万美元订单，永丰源借道国内大循环的政策红利，拓宽国内市场。

每次化险为夷，让刘权辉更加笃定自己复兴国瓷之路的正确性，接过景德镇的接力棒，国瓷永丰源将中国瓷器文化在深圳发扬光大，成为中国对外文化的重要文化符号，向世界展示着中国高端瓷器品牌形象和顶级制瓷技艺。

对于中国文化传承是刘权辉的坚守，他多次表示，"我们设计的国宴用瓷一定要60%属于中国文化，40%是西方生活方式，既有中国文化的展现，又有西方人喜欢的产品属性，才能让全世界消费者接受。"

何谓文化？并非没有温度的定义，也不能用科学去量化分析，但是除了不可触摸，文化又无处不在。余秋雨把文化概括为"一种养成习惯的精神价值和生活方式"，文化承载于人，承载于器物，顺着人的脚步，顺着器物的轮廓，才会找到文化的道路。

这一个理念与刘权辉不谋而合，下一步，刘权辉想要做的是把国瓷推向寻常百姓家，以"让久违的中国仪式感回归万千家庭"为追求，不断提升当代国人的生活审美，增进家庭的凝聚力和幸福感，促进家族文化的传承发展。

在刘权辉振兴中华瓷文化的道路上，平安银行私人银行相伴相随。为更好的赋能这些有担当的中国企业家，平安私人银行打造了专业的企业家金融解决方案平台"企望会"，作为平安私人银行老客户，刘权辉也是"企望会"成员之一，助力国瓷永丰源取得更长足发展，"企望会"提供已为其提供相关授信等服务，此外"平安薪"也提供公司上千人的工资代发服务，赋能公司财务线上化管理。

事实上，不仅是企业投融资、经营赋能，平安私人银行"企望会"围绕企业家财富规划、私享生活、公益慈善等需求为企业家安排妥当，成为企业家事业发展提供强大后盾。

大国匠心，金融助力，中国瓷器的光复之路依然需要走下去，平安私人银行将助力刘权辉带领国瓷永丰源砥砺前行。

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