活动公司难撑过5年？度小满金融补住了我断裂的资金链

生意萎缩、预算缩减、全年规划难做……疫情爆发以来,它们成为活动公司经营者重复最多的话。至于应对方案,无非是“不减薪裁员,就资源调整”,可所谓的“资源调整”,常常是“减薪裁员”另一种说法。

对小微活动公司来说,情况就更难。原本“资源”就不多,又该如何“调整”呢?资深行业人李东平则有不同的看法:“没有疫情,每年也会有数百家小微活动公司倒闭,问题不在市场不景气,而在于资金链断裂。”

李东平认为,资金链脆弱是许多小微活动公司长期存在的问题,疫情只是将其放大了而已。只有解决这个短板,才能充分释放小微活动公司的能力。

李东平已从业17年,经营合伙的活动公司也已11年,专注于活动策划。他说:“我是2003年进的行业,上大学时,就喜欢在校园内做社团活动,毕业后就去活动策划公司了。刚开始做活动策划,后来带项目。”

干到第6年时,李东平身体出了问题,本想退出这一行。恰好他服务的那家公司的市场经理,想创业,就问李东平:“要么咱俩开一家活动公司吧?”考虑到做传播太累,李东平说:只做活动策划,其他一概不做。2009年时,二人合伙申请了执照。

真做活动策划,李东平又后悔了,因为更累。会前几天,没日没夜地连轴转。会议时,精神高度紧张,生怕出岔子,见谁怼谁,会一结束,同事们都说:“你刚才跟发疯了一样。”

办活动累,拿单也累。半年后的活动,客户非让你现在交策划案,然后一级级审批,每过一级,就得改一次。有时改了七八稿,突然上级有新指示,或者有什么新的重大动向,原策划案全部推倒重写。

如今李东平的公司已发展到25名员工,年流水超3000万。没想到,在整个广告行业中,活动策划受疫情的冲击最大。企业不敢办活动,即使办,也会放到网上。线下活动要搭舞台、调试设备、录像、做酷炫效果……2020年,公司的流水才400多万,还不到往年的15%,特别是2020年上半年,一单也没做。年底时,总算接了几个活动,但规模比往年小,几乎没利润。租场子、借设备、找搭建公司等,都要先投钱,出现了10—20万元的现金缺口。

“实在没辙了,我差点把住房给抵押了,后来发现了度小满金融,不用抵押就能拿到贷款。我们公司虽是小微企业,但也经营了10多年,办的活动也算有点儿社会影响,所以我上午提申请,下午钱就到账了。”李东平说。

李东平表示:就我所知,活动公司很少能坚持到5年以上的,活动期间是每天都投入,账期一般都是在45天以上。这也不像别的行业,没什么重资产,总不能拿员工、客户合同去抵押吧?规模小的,一有风吹草动,就倒闭了。

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