
2月2日,上海家化联合股份有限公司(SH.600315)披露了2020年年度财务报告。报告显示,公司2020年实现营业收入70.3亿元,实现归母净利润4.3亿元,实现扣非净利润3.96亿元,同比增长4.3%。
从年报的销售渠道数据来看,上海家化线下渠道营收40.52亿元,占公司总营收的57.65%。线上渠道营收29.76亿元,占公司总营收的43%,同比增长15.24%。线上及线下渠道变革初见成效。
2020年期间上海家化营收下降,原因主要是疫情影响下百货、传统CS以及电商渠道调整导致。不过,扣非净利润仍实现正增长,同比上升4.3%,特别是在第四季度净利润同比增长609%。报告期内,玉泽实现了三位数的高速增长;六神在花露水市场继续巩固冠军地位,市占率保持第一;佰草集战略调整,策略性收缩门店。其实,上海家化实现总利润和品牌增长的原因主要得益于深化渠道进阶,提升电商运营能力,同时策略性收缩百货终端,积极布局线下新零售业务,以推进数字化转型。
2020年上半年,受疫情影响,线下经营几近停滞。以百货商城为主阵地的上海家化,其线下渠道的百货、商超、化妆品专营店等网点销售均受到波及,疫情期间商场全部停业。在这种情况下,上海家化加快应对疫情的举措和业务转型的升级,借助有赞连锁提供的数字化解决方案,加速线上迁移,促进双端融合。
一、优化电商结构
在公司内部,上海家化主动调整电商业务结构,优化直播频次和占比,培养直播人才,形成了超头+中腰部KOL+店铺自播相结合的立体方式,并调整平衡各品牌之间的直播资源,使电商业务盈利能力取得明显改善。
二、投放社交广告,公域向私域引流
疫情爆发,商场停业,除了转战线上,上海家化还充分利用已有的社群积累转化成生意。疫情后,商场开业,上海家化则通过有赞投放朋友圈广告,为“上海家化优选”商城拉新引流,进一步提升商城销量。据了解,投放期间,“上海家化优选”商城总曝光超过2500万,点击率稳定在2%以上,ROI高达1.9,效果超出预期。
与此同时,上海家化还尝试将社交广告引流客户添加到客服企业微信,让导购和用户进行一对一的关系绑定,构建微信私域流量池。
三、实现线上线下强结合
上海家化通过与有赞连锁合作,将构建的私域流量池赋能线下商场,引导用户到线下专柜消费,注册会员,实现线上及线下的良性互动。
据上海家化 CRM 营销总监王小明介绍,跟有赞连锁合作的初衷是为柜台引流获客,但如果顾客进来仅仅是买了一只产品,并不是价值最大化。上海家化联合有赞连锁摸索出来两个模式:一是引流到店,然后关联销售。上海家化背后有很多品牌,商品有很多品类,比如母婴产品、家庭产品、个人护理产品,通过商品组合,关联销售的方式,从线上引流到店的用户,不仅会购买计划中的商品,也会因为门店的引导、优惠活动购买一些相关商品。
二是与商场共建流量池、交叉联动。如今商场也缺流量,当品牌为商场导入流量的时候,商场会额外珍惜这个流量。上海家化采用了双方共建的模式,用户到店消费之后,既是上海家化的会员,也是商场的会员,可以享受双份的权益,同样的上海家化和商家也可以针对用户进行触达和营销,这样共建共创,最终达到共赢。通过这种方式,上海家化引流到店客人是其他方法的5~10倍,转化率、复购率、交叉联动效果也好。
消费升级的背景下,新零售受到诸多企业的青睐。而布局未来新零售,对于企业而言,也将面临更多机遇与挑战。一方面,新零售增强了企业抗风险能力。另一方面,新零售加速了线下线下全渠道、全链路融合,由于目前品牌多年销售路径的复杂性多样性,又涉及线上线下等多种渠道,企业能做到这点并不容易。
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