萧大业：企业请人，是看你能创造多少价值

作者|杜敏

如果没有2020年的那场疫情，如果不是那次讲课后粗心大意和朋友聚餐，被太太赶到楼上隔离，萧大业这辈子，可能和微信视频号，甚至和后来发生的一切，都失之交臂。

退休职业经理人，人生的一场偶然

从2020年8月开始，大概持续有半年的时间，本已经处于退休状态的萧大业，生活被“手机”填充得密不透风。

早上5点起来，打开手机，处理不断涌入的微信留言、超量的好友通过申请，然后开始下楼跑步，保持持续的能量。

早餐过后，一天的忙碌正式开始。处理前一天遗留的合作洽谈和各种细节问题，每天光处理繁杂的信息就占用了很多时间。加上他有多年发朋友圈的习惯，会把一天里看到的、想到的、生活类的以文字或图片形式分享发圈。有时，光一个朋友圈，也很耗时间。

这一切的繁忙，归因于一次偶然。去年疫情，他给企业管理者做了一场培训，算是聚众，出差回到家，太太数落了一通，便将他赶上楼，隔离起来。闲来无聊，只能摆弄手机打发时间，他发现，自己的微信视频号被开通了。

拥有多年职业经历的他，本来就是个朋友圈型选手，一下来了兴致：满肚子的职业经验和管理知识、个人经历、教育认知等等，想说的实在太多了。

他轻松理了几条线：运营管理、领导力、教育、商业案例等等一些不吐不快的问题。还有那时热议的新概念，比如内卷化，一些反常识内容，能对别人形成认知冲击的社会共同话题。随意拟一拟，在镜头前，用口播的形式，说出来。

……

如今，8个月过去了。

2021年的4月，萧大业除了视频号拥有13万粉丝，还开通了三期21天沟通力训练营，成立“萧大业和他的朋友们”知识星球，在直播领域初步试水为新国货品牌带货，还做起了直播连麦访谈。每天还有视频号的日常运营，面对着内容、拍摄、剪辑、运营、留言互动的诸多事务。

他说，“现在挺忙，像直播，不仅仅是直播那一两个小时，直播是从还没开始就有大量的环节，要提前预热，准备内容，懂的人都懂。”

如今，直播带货他每个环节都滚瓜烂熟：和合作方洽谈、选品、设置抽奖、互动、留存等等，有时忙起来连中饭都吃不上。

萧大业直播连麦的嘉宾咖位都很足，都知识、能量兼具。准备一次直播连麦，需要联系人、约时间、列提纲、给对方参考、回来修改，基本上，他会把连麦的嘉宾资料都看一遍，一般都得忙到晚上。

像这样的生活，放在一年前的萧大业，万万是想不到的。

2020年7月25日，他在微信视频号发布了一条主题为“我的父亲和母亲相濡以沫”的视频，截至目前，单条视频播放量已超过2.1亿次，点赞量达750万次，被转发超过125万次。

如果不算重复播放量，可以说，这条视频每七个中国人里就有一个人看过。直到今天，仍然有很多观众被视频中父母多年相伴的日常触动，像一下说中了心声，对于父母恩情的愧疚、不舍，与理想舒适生活的向往。

如今，各种合作方递出了橄榄枝，酒、保健品、服装等多行业的品牌发出商业邀约，国际学校给孩子上课、家庭教育等咨询培训，也都涌上门来。

“我现在大半年已经没有出去走走了，生活已经发生了很大的变化。像我做企业管理、做职业经理人，多年积累的储备已经够多了吧，以前只觉得该学的学得差不多，顶多再精进一下。我感觉现在每天还有很多的东西需要学习，现在对这种事物的热情和兴趣都不一样了。”

一个戴着墨镜的大爷，穿着登山运动服，背着背包，后方是踏过的山河，走过的山川，他驻足望向远方，头顶一片蔚蓝。

他说，“我觉得人生要多彩，我现在接触的人，他们每个人都有自己思想，有他的人生轨迹，我也都有兴趣去听一听，了解一下。虽然忙碌，但总的来说还是有兴趣。”

多数年轻人没看明白

对于全世界大部分职业工作者们来说，最理想的生活，不过是人至60，环游世界、颐养天年。萧大业，就是这样一种人。

90年代，他在国企当干部。因为不安份的心，2001年辞职，开始创业，一开始从咨询公司做起，做了三四年，因为咨询公司始终是站在第三方的角度，隔靴骚痒，他认为还得自己去实际操盘，真的去做，才知道管理一个企业到底是怎么样的。

于是他又回到了企业，开始了职业经理人生涯。一做又是四五年，到2011年，又正式开始第二次创业。

用萧大业的话说，谈企业管理，既有一线的理论和方法，自己又做过高层，运营过企业，拥有着丰富的管理和创业的经验。

“我现在不定期给企业管理者做的培训，是还保留的一个有兴趣的工作。其实最早期我是不上课的，我做企业时是经营者的角色，需要带领新人，给他们充电。但实在请不到合适的老师，我就自己上。”

5年前，他把公司交给职业经理人管理，一年里，一半时间，带着家人环游世界，另一半时间用来给企业授课。“我就保留了这一个，我喜欢这个工作，因为授课倒逼着我学习。”

萧大业看起来是一个比较传统的中国男人，但实际上有着丰富的生活热情，乐于挑战。

“有时培训会场30、50人，有时上百人，每当课程结束，总有人要过来加你微信，时不时提一些问题，你能够感受到你的输出，是有价值的。”

他觉得自己并不完全是职业的培训师，实际还肩负着一些社会责任。“去帮助一些企业，影响一些人。”

无论是国企高管，外企职业经理人，还是下海创业，自己当过企业主，他接触过众多企业，遇见过无数问题，用他的话说：“做企业管理、咨询，是个吃力活。每个企业有每个企业的问题，每一个都是定制服务。”

谈到企业管理最难的问题，萧大业一下打开了话匣子，他说，“实际应该有一群人，专门研究企业的发展、战略。即一个企业，到底怎样才会赢？但是在中国做企业，很多是做得不好的。”

举例说，一个公司怎么做大？步步为赢，稳扎稳打是一个方法；通过资本的并购又是一个方法。这两条道走起来不一样，需要更明确更清晰的战略布局。但很多企业并没有搞清楚，一会这样一会那样，战略不清楚就有大问题。

第二个大的问题，企业如何系统更高效输出产品？高效产生价值？每个企业主都希望运转效率高，其实各种规章制度、流程、SOP，都是围绕运转效率去做的，但在这个过程中有各种各样的问题，比如管理流程不合理、规定不完善，这是又一个重要问题。

第三个，要让员工能够愿意跟随你。做一个企业，是需要创造价值的，让每一个员工为在你的企业里工作而感到自豪、开心、有成就感。这需要众多企业主重视。但并不是很多企业主天生具有领导能力，很多也做得不好。

至于其它，像分钱的问题，上升通道阻塞的问题，各有万象。

谈到青年人上升通道的问题，萧大业见过太多，公司好不好，是否有学习成长机会，上升通道如何等等。

他说，所以你需要去做选择，什么公司是适合你的，什么公司是你愿意待的。而刚毕业的年轻人，最应该看的是学习、成长机会，而且要去找到优秀、高手更多的地方，这样能学到的东西更多。

关于年轻人在职场中最重要的点，他认为“年轻人最重要是心态、责任心。以打工者心态工作，成长慢。目标是为了完成任务，说明视野，理想太小。不能对任何事情承担责任，没有意识到承担责任对自己很有利。”

“一个企业，老板是做货币投入，员工是做精力、时间投入，老板的收益是分红，如果员工仅只看到收益是工资，就完了。年轻时成长和学习到的经验，才是最大。”

他说，他也是老板，我请一个人，不是为了你的资历，我看中的是你能给我创造多少价值，你要聚焦到一个系统，一个企业，首先你看懂了吗？你知道你在哪一段吗？你能创造更多价值吗？能够让你的上下游更加舒服吗？这个看懂了，才能够有通道。

话音未落，他又说道，执行，也是很头疼的一个问题。“人总是想得很好，计划很好，一到干的时候，做不到，坚持不了，没勇气，无法克服，难。“

在他看来，能够明白这三点，脱颖而出的人，始终是少数。“有的人23岁能看懂，有的人33岁才看懂。”

笔者问他，什么样的人会懂得早一点？他说：“善于思考的人。独立思考实际上是最重要的能力。但是独立思考要有基础，要阅读，善于学习。最简单的，你要会向高手学习：一是你证明自己的价值，二是付费，用钱来买别人的价值。”

当摇滚青年，变成了大爷

在视频号上，这样一位近60岁的大爷，是一个很特殊的存在。个人头像上蓝蓝的天空，简单的运动装，戴着墨镜，像走遍了五湖四海的老大爷，他身上没有典型的成功者标签。没有这个年龄人手里爱倒弄的核桃，也没有这个阶段的人爱吹牛我认识哪个大人物、谁是我哥们儿的油腻，时不时还唱着年轻时组乐队时唱的歌，还会邀请有质量的高净值人群做连麦访谈。

访谈对象，有投资家、有行业翘楚、有青年创业者，他也像一名记者一样，尽可能多去了解资料，希望能给直播间的听众带来一些有质量的干货。

有意思的是，几乎每个年龄段的人，都跟他有点儿共同语言。他有中国男人身上的冷肃、不多解释的气质：安置家庭，老有所养，子女成才，儿孙齐整。中国人传统价值观最高形式的理想，都在他这里，也在他的镜头里。

萧大业身上还有种哥们儿气息，没有距离感。微信用户，各个层面的男女老少，都爱加他，找他聊天唠嗑。

也没有一个顶流该有的样子，谁要加他，哪怕只是打个招呼，他都要回复。今天回不过来的，明天回。“我就这性格。”

谁也想不到，这个创造过一条视频阅览量过亿的顶流人物，处事看人，如此朴素。

关于直播，他会跟别人学，但又不套用别人的想法。“我走的路跟别人不一样，我不是谁打赏多我就跟谁连麦一下。我是探索，做成我自己的风格，我上星期直播带货，我找的酒品牌，跟我的风格也完全一样。”

萧大业说，我是在底层逻辑上提供方法的一个人。“我可能不是在某个项目上教你怎么挣钱，流量应该怎么做大，那个是术。另一个，我觉得总要有人提出更高层面的东西，比如连麦，我找十点读书的林少，我想看看他怎么从一个自媒体做成商业化的过程，怎么把公号做起来，怎么把一个广告从50块钱一条做到几十万一条。包括培训体系怎样建立的？”

他邀请进行直播访谈连麦的嘉宾，有白鸦，一起谈电商带货，视频号主如何带？带货是什么逻辑？他想去深入了解更多，包括中关村龙门投资的徐井宏，“一个普通人家的孩子怎么走到那样一个江湖，怎么去创造他的人生，我希望去影响年轻人。”

他说：“我也知道，直播比这个挣钱容易多了，谁都能学得会，但是那个不持久。我想江湖不是全部一样的人，我希望帮助到更多人，这样有价值。”

“只是现在很多人更愿意你直接告诉他怎么挣钱，喜欢那种触动人身上的肾上腺素的东西，好像挣钱只要上课就完了，就有钱挣。”

说到这些，他却又反过来说明，“但我不是刻意去做离钱远一点的事。如果我是财经博主，我就研究钱，没有问题。我的商业价值实际上是领导力、管理能力。我不同意人人都可以复制领导力。像很多家长都教不好孩子，根本没有学会如何去影响一个人，他需要像带团队一样的领导力。每个人都需要学习领导力、管理能力，但并不是人人意识到他需要啊。”

在萧大业的个人认知里，他始终觉得：挣钱是结果，最终体现的是综合能力，需要学习的东西特别多。比如微信视频号，你要解决很多东西，创作、传播过程、路径、运营，然后才是销售。可是我们现在太多人就只关注怎么销售。但前面做不好后面怎么会有钱？这个是挺悲哀的一件事。

他说：“其实很多人没有走过一些路，认知就不清楚，容易踩坑。其实很容易想，一个人到底什么原因能挣钱，不是谁教你能挣钱，你就把钱挣了的。”

如今对于他理想的方式是，希望直播的合作方、品牌主很优质。比如近来与他合作的酒品牌，他合作前就有诸多考量：

“中国的白酒竞争多激烈，对手多强大啊，A股前十大概四到五个都是白酒公司，对手也很强大，行业又传统，那一个酒品牌，在行业里是怎么杀出来的？我觉得很多人会感兴趣。人家怎么拥抱新媒体？不论是线下、线上的自媒体等，都做得不错。”

他希望选一些这样的品牌，找到方案和经验，找到解决方法。既要认可别人的产品，又能宣传别人品牌，解决大众的痛点，同时大家都还有收益。

”这是我摸索的，我想尝试尝试，就是一种使命感。”

对于直播的预测，萧大业显得独有的大胆，“我坚定认为，大多数号主，带货实现商业化，门槛是最低的。只要你在某个领域比较强，就可以实现带货。”

这个给无数企业管理者上过课，给企业主做过咨询管理、给富二代讲过财富传承的老大爷，在让他给年轻人给点建议时，他没有一丝兴趣，“年轻人不会喜欢听我说什么，讨嫌。”

在3月中旬的广州金V大会上，萧大业在激情洋溢演讲完后，引用了科比生前的一句话，宣示自己：总有人要赢的，为什么不能是我？

台下，都是时下正当红的网红、博主。话音未落，掌声四起……

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