唐彬森:元气森林喜欢招对生活有爱的产品经理
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唐彬森:元气森林喜欢招对生活有爱的产品经理

唐彬森:元气森林喜欢招对生活有爱的产品经理

6月20日,凤凰网(夏季)财经峰会在北京举行,本次峰会以“新局与敢为”为主题,林郑月娥、樊纲、魏建国、朱光耀等多位政商学界嘉宾出席。

2020年一场突如其来的疫情让各个行业发生了空前的变化,许多行业遭受了严峻的挑战,也有一些行业迎来了难得的机遇,得以飞速发展。

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为了探讨“后疫情时代”消费行业的一些变化和机遇,凤凰网财经特别邀请了元气森林创始人唐彬森和电商主播薇娅进行了主题为“新消费下如何讲好品牌故事”的对话,和读者分享二位对消费品行业的一些新思考。

唐彬森是一个典型的连续创业者,其创办的元气森林近年来风头正劲。

聊到Z世代和中国的消费行业时,唐彬森抛出了一个有趣的观点,他认为Z世代背后是年轻一代对消费更加个性化、更加细分的追求。他还提到,中国做消费一定要有一点闲心。他笑称,元气森林开会讨论要找什么样的产品经理,他说他想要那种对生活有爱的人。

以下为部分实录:

主持人:现在我们对国内的主力消费群体是有一个画像,我们管他们叫Z世代,大家普遍认为他跟80后、90后是不同的,80后甚至70后、60后会有完全不同的消费习惯。那元气森林,会给Z世代特别画像,会特别去满足他们吗?

唐彬森:整个中国的消费在走向一个不断细分的过程,我们衡量一个行业是不是繁荣,就看它的多样性是不是足够多。。

所以我觉得Z世代背后是什么?是年轻一代对消费有更加个性化、更加细分的追求。所以在这个时候就更考验产品厂商,是不是珍惜每一波用户的需求?每一个细分用户的人群看上去都是一个小众人群,其实未来都是一个很大众的人群。举个例子,Lululemon,当时是一个瑜伽服,这个瑜伽服现在可以挑战耐克,说明其实每一个细分需求都是一个很大的需求。

主持人:但是满足这些挑剔的细分需求的时候,对厂商来说它意味着成本的增加吗?或者有其他的难度挑战?

唐彬森:这对我们是一件好事。我觉得对于一个产品导向、研发导向的公司绝对是个好事。我们要拥抱这个时代变化,要给每一组人群提供特别细致的产品。

举个例子,我们大概在三年前出了一个产品叫健美轻,它是玉米须茶,有些人知道玉米须分可以去水肿。小众的人群他有这个需求。但这个产品到今天为止,我们都没有把它砍掉,因为我们觉得这帮人群是在的,是一份细分人群,我觉得这帮人群是值得被服务的,而且我们未来要不断地推出这样的小众产品、细分产品,来满足一些小众需求。可能某一天这一个小众需求就会变成一个大众需求。

大家都羡慕Lululemon今天很牛,瑜伽服打爆了这个世界,但是他们忘了当年他30年的坚守、20年的坚守,持续在这个小众人群满足需求。

唐彬森:我觉得中国做消费一定要有一点闲心,为什么你看到奢侈品是法国公司做的最好,我们觉得法国人很浪漫、很洒脱,这种浪漫、洒脱、不着急的性格让法国可以做出很多好的奢侈品出来。

所以在元气森林我们对团队的要求是说不要去考虑收入、成本,安安心心地、踏踏实实地做一个你觉得你自己真心愿意喝的好产品,往往可能有机会,所以一定要营造一个很休闲的产品研发氛围。未来一个好的产品公司,它内部应该是有一点休闲感,昨天我们开会说我们找什么样的产品经理?我说要找那种对生活有爱的人,四处旅游,四处闲逛,爱吃爱喝的人。

唐彬森:元气森林喜欢招对生活有爱的产品经理

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