智合创始人、董事长郑自群：让知识产权与科创服务变得简单美好

以数字化、信息化、智能化赋能企业知识产权与科创服务

“简单”“开放”“创新”是智合的制胜之道，也是智合管理团队二十多年从业经验的感悟和总结，在如今竞争激烈、群雄逐鹿的知识产权与科创服务战场，智合致力于为行业内打造一站式知识产权与科创服务平台——智合数智平台。近日，笔者对话智合创始人、董事长郑自群先生，领略这位跟随我国知识产权行业二十年飞速发展的精英人物的风采。

智合创始人、董事长——郑自群

资深背景，行业大咖。

郑自群先生毕业于华东政法大学，取得法律硕士学位；并在 2005 年通过国家司法考试，2006 年高分通过全国专利代理人考试，成为 21 世纪初全国为数不多的“双证律师”，并进入当时国内最大的知识产权服务机构，几年间就处理了包括专利申请、复审无效、诉讼等上千件案件，这为他累积了丰富的专业知识和专业技能，在这个领域耕耘了将近 20 年，他早已成为这个领域的资深专家，在各级政府部门和行业协会组织担任数十项重要社会职务，如最高人民法院知识产权案件专家咨询委员会专家、北京市专利代理师协会标准化工作委员会委员、广州市开发区科协副主席等。

政策利好，行业飞速发展。

随着 2008 年国家知识产权战略纲要的发布，十多年来，我国的知识产权事业也得到飞速发展，行业进入井喷期，知识产权与科技创新得到了应有的保护和扶持，促进国家经济快速发展，中国综合国力迅速加强。

“这一方面得益于各级政府对法律制度的不断优化，另一方面也与服务机构、从业人员数量和质量逐年提升以及全社会的知识产权意识提高密切相关。”郑自群表示“虽然我国企业现阶段与其他知产强国相比还有一定差距，但是，随着政府的支持和行业的不断发展，差距将逐渐缩短，并且有机会实现超越”。

对行业传统服务模式的颠覆

郑自群介绍：在知识产权服务业不断被重视和发展的同时，行业竞争也在加剧，传统知识产权服务行业的各种弊端和问题也日益突出，传统的服务机构大多为小作坊模式，行业准入门槛不高，几个人就可以成立一家服务机构，这样的机构存在地域性强、规模不大、专业素质参差不齐等诸多问题，主要利用信息不透明、低价竞争等方式获取客户，没有统一的收费标准、服务流程和服务质量，客户的服务很多时候都得不到有效保障。

郑自群深耕行业 20 年，深知这些行业顽疾和客户的真正需求，他下决心改变这种行业现状，正是在这样的行业背景下，智合应运而生。与其他传统的服务机构不同，智合重视行业优质资源的整合，利用大数据、信息化、智能化赋能企业和行业服务机构，在这样的情况下，智合推出一站式 IP 科创服务智能化平台——智合网，通过这个平台链接起客户需求和机构服务。平台基于大数据和智能信息化工具进行开发，整合了工商信息、专利、商标、版权、诉讼文书等数亿条数据并通过检索、查新、管理、交易、评价、预警、分析等数十个工具和系统整合行业资源和赋能企业服务，并建立起统一的服务标准和服务流程。另外，针对企业的知识产权管理，还开发了智合云这个产品，通过智合云可以实现企业智能体检、知产托管、风险预警、价值报告、企业雷达、知产保险等服务。

这种模式不仅得到了行业和客户的认可，短短半年时间已经在全国完成了 6 家公司的布局。并得到资本市场的青睐，说到这里郑自群先生两眼放光，他骄傲的说道，我们的商业模式和团队的行业经验深深的打动了投资人，公司在成立短短三个月的时间就获得 Pre-A 轮千万级融资，成为行业神话。

获得资本的青睐固然让智合动力十足，郑自群对智合未来的发展也有清晰的规划，他将加大智合在大数据、智能化工具和平台的开发。在三年左右的时间，将智合打造成为一家独角兽企业，用 5-6年的时间完成企业的上市，他信心满满说。

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