辉瑞副总裁杨樱：再过五年 中国的药品创新能力会超越欧洲

辉瑞副总裁、全球战略及业务发展亚洲负责人杨樱

（记者 武辰）第二十一届中国国际投资贸易洽谈会9月8日到11日在福建省厦门市举办。本届投洽会以“新发展格局下国际投资新机遇”为主题，展示“高精尖”重点产业，以“突出全国性和国际性、突出投资洽谈和投资政策宣传、突出国家区域经济协调发展、突出对台经贸交流”为主要特色，凤凰网财经全程报道。

辉瑞副总裁、全球战略及业务发展亚洲负责人杨樱向凤凰网财经表示，中国是辉瑞最重要的战略市场之一，未来将在中国重点布局肿瘤、疫苗、抗感染、炎症与免疫、罕见病这五大领域。

对于中国医药在全球市场的地位，杨樱指出，中国的创新药在过去的五年里发展迅速，经历了从1.0到3.0的转变，用五年的时间走了美国生物医药十五年走的路。。

“1.0就是简单地复制一些创新药，2.0就是在复制的基础上又有了一定的差异化，3.0我觉得就是真正的创新，中国已经开始有这个能力。我觉得再过五年的话，会超过欧洲市场的创新能力”。

对于与中国医药企业的合作，杨樱表示，辉瑞在技术及商业化方面都有较大的优势，希望通过与中国企业的合作，把中国的创新产品带到全球。

以下为部分采访实录：

Q1：请问辉瑞如何看待和把握中国市场？

杨樱：对辉瑞来说，中国是辉瑞最重要的战略市场之一。过去的这几年，我们也发现，中国整个创新环境发生了很大的变化。从2015年起，药监局加快了审批的速度，医保也做了很多的改革。从资本的角度来说，大量的资本涌入到中国的生物医药环境里来。第三就是人才，本土很多高校的生物、医药、化学方面的人才大量涌现。种种机遇，造就了中国在创新方面新的土壤。

我们也很希望加入到这样一个创新生态圈里面。我们整个战略有四大方向，第一就是产品创新，第二就是业务合作模式的创新，中国创新生物发展非常快，但是也提出了一个新的挑战，就是这些创新的产品，怎样增加它的可及性和可支付性，这也是我们努力的一个方向，通过跟各界合作，提高可及性和可支付性。第三就是数字化的创新，第四就是人才发展方面的创新。我们相信这四个方向的创新，是跟中国整个市场的大趋势完全契合。

Q2：在国家十四五发展规划之下，辉瑞未来在中国有哪些发展规划？

杨樱：肿瘤、疫苗、抗感染、炎症与免疫和罕见病，这五大领域是我们在中国布局的一个方向。预计到2025年，我们会横跨这五个领域，向中国引入24个创新产品或新剂型或新的适应症。

Q3：辉瑞现在跟国内的这些生物医药行业，有没有具体的合作？

杨樱：有，我们有一个新的战略方向，叫“引进来，走出去”，引进来是跟国外的药企合作，走出去其实就是跟国内的创新药企合作。那主要的目的都是发掘创新的机会，把创新的产品带给有需求的中国的患者，以及全球的患者。

Q4：辉瑞作为合作方的优势是什么？

杨樱：第一，我们在做尽调的时候非常深入，非常科学，后面有很强的技术团队，如果跟我们合作的话，其实对这个产品和合作公司是一个背书。

第二，我们有非常强大的商业化团队，不仅在中国，也在全球，再好的产品它还是要有一个平台，才有可能去惠及到病人，如果信息传不出去，那产品其实是被限制住了。辉瑞就可以提供这样的一个平台。

第三，我们会把好的产品带到全球，这是我们非常注重的一个方向，我们一直在找这样的合作伙伴，让我们有机会真正把中国的创新产品带到全球，这对我们来说也是一件非常骄傲的事情。

Q5：把中国的创新产品带向全球，这里面的它的关键点或者说难点在哪里？

杨樱：从监管环境的话，我们对于全球上百个市场和地区都有一定的熟知度。有可能是让这些产品在不同的市场里面，能够获批和上市，这是很重要的一点。

但是还有一个非常重要的，就是我们的执行能力，包括现在新冠疫苗，为什么Biotech会找到辉瑞来合作全球化的产品上市，就是因为我们在生产上有这样的能力，可以把实验室的成果迅速转化成可以上市的、得到监管机构认可的一个产品。

这也是我们非常愿意能够跟国内的创新公司来分享的。

Q6：中国的医疗企业，在全球医疗产业链当中，是一个什么样的位置？

杨樱：我觉得五年前应该说中国还是以仿制品为主，而且供应的基本上都只在中国市场，走出去还是比较少的。那从2015年开始，国家持续推出鼓励创新的激励政策，中国创新药的这个发展速度是非常快的。

举一个例子，双抗应该是现在创新药里面非常热门的。中国用五年的时间，应该说走了美国生物医药十五年走的一个路。目前进入临床的全球的双抗项目，有42%都在中国。我用这个例子就是说，中国在过去的五年里，经历了从创新药1.0到3.0的一个转变。

1.0就是简单地复制一些创新药，2.0就是在复制的基础上又有了一定的差异化，3.0我觉得就是真正的创新，中国已经开始有这个能力。我觉得再过五年的话，会超过欧洲市场的创新能力。