刘强东没有“让位”!
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刘强东没有“让位”!

2021年09月12日 21:18:54
来源:功夫财经

作者:马良

当前,互联网公司大佬隐退,二把手向前似已形成一种大趋势。

2020年之前,谁也不会想到黄峥和张一鸣会选择退休。毕竟,两人不过40岁上下;特别是张一鸣,选择退休时,抖音国际化正处于关键期。

于是,几乎是猝不及防,所谓的二把手就被推到了前台。在这种情况下,徐雷获委任为京东集团总裁,进一步起到助推作用,甚至标志着互联网企业“二代”明确开启。

9月6日早,京东发布公告称零售首席执行官徐雷获委任为集团总裁,即时生效。这是京东首次设立集团总裁职位,因此外界普遍解读为这是刘强东亲自给徐雷作为二把手的“名分”。

同一天,济南市公安局槐荫区分局就阿里女员工案发布通报,称王某文不构成犯罪,不批准逮捕。

因这么一件本该火速得到处理的事,阿里管理层却迟迟拖着不解决,最终不仅被卷入舆论狂潮,更是被一下子被干掉了两位大将。

除了同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职外,有意思的是,还有一个人也受了处分,她就是阿里首席人力资源官童文红,那个宣称阿里良将如潮并自傲的人。

相形之下,不禁让人感慨,原来那个良将如潮的阿里已后继无人,继之而起的甚至是它的对手。

人才良将,对于企业长远发展来说,始终是关键所在,这在进入二代后重要程度有增无减。其中,作为二代的人才储备是首要标准。

对企业来说,如果无人可用,则必死;反之,“二代”想要继续扛起大旗,对外就要有开拓进取之心,甚至是再找一个能够供一代人挖掘的新业务、新市场,对内则要有摆平一切的勇气和决断,甚至是不惜从上到下大换血;只有这样,才能在云诡波谲的新环境里稳住阵脚,扎下深根。

由此,企业的命运被人才绑定,二代们更是开始直接影响企业的命运。对二代们来说,这是风光,也是风险。

君不见双汇的“太子”已经被废,父子现反目成仇!不过,二代的酸甜苦辣毕竟挡不住大势,终有人在斗争中落幕,也有人在斗争中崛起;相应地,一定有企业没落,有企业更加辉煌。

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跌得早,吃得饱

对这些互联网头部来说,充沛的良将资源是衡量企业兴盛与否的重要标志。

张一鸣为什么敢退,因为有梁汝波接手;黄峥为什么敢放手,因为有陈磊接手;即便刘强东不过47岁,正值壮年,但是也敢直接退,因为有徐雷接手,且这样还能让刘强东腾出手去做其他的重要事情。

因此,良将就是底气,良将储备就是企业持续兴盛的底蕴和基石。

但是,为什么是徐雷呢?什么样的人可以培养为良将呢?先来看一个数据:

9月6日,徐雷获任为京东集团总裁,截至当天,京东、京东物流和京东健康三家上市公司市值总和超过1.2万亿元。

简单来说,能做事的人可酌情培养为良将。关于这点,还有一个例子作为佐证,就是“京东618”。

最初,京东是把整个6月运作为店庆月,并称之为“红六月”。对此,徐雷当时敏锐地发现了问题,“促销可以做20天,流量也可以用营销节奏去引导,但一定要让消费者记住一个符号,那就是京东的618”,因此,“不要再整红六月了,就直接突出618。”

2019年,在刘强东“放手”的情况下,徐雷交出了一份2015亿元成交额的成绩单。

由此,徐雷的提议被认为是对的,如今“618”已经成为了行业概念。

不止是能做事,经历大起大落之后,徐雷更懂得如何做人。2020年6月18日,京东赴港二次上市,敲钟的就是时任京东零售集团CEO的徐雷。

他在现场演讲中直接对刘强东表忠心,“感谢刘强东赋予了管理团队最大的信任和舞台。”由此,赢得刘强东信任,懂得做人,又能做事,徐雷才能在暗黑中成功杀出来。

当然,客观上讲,刘强东并不想放权,自始至终都不想放权。有一次采访中,刘强东直言不讳地说,如果丧失对京东的控制权,自己会直接把股份全卖掉,走人!这是一个控制欲极强的人。

但是,突如其来的明州事件,却让刘强东不得不选择蛰伏下来,不期然间不仅躲过了被监管的出头鸟风险,而且还顺手将京东的二代推了出来。

正因为京东有良将储备,刘强东的操作才能这般丝滑。从结果来看,这一次京东可谓跌得早,但吃得饱,谁都比不过!

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阿里已无“人”

这个世界可能就是这样,有人更好,可能有人就更差。近期,阿里相对于京东的表现就略微逊色。

这个逊色,不仅体现在市值波动幅度上,更重要的是,还体现在各自二代的相应表现上,具体来说也就是张勇和徐雷的身上。

同样是二代人物,张勇和徐雷一样,也是靠着创造出一个“电商节”才脱颖而出。区别在于,张勇可能一路太顺了,有些镇不住场面。

但对二代来说,一个很重要的考验恰恰就是能不能镇得住团队和场子。

前述所谓的阿里女员工事件,之所以被闹得沸沸扬扬,多少跟高层能不能镇得住场面有关。

按照阿里价值观,周某事件发生后应该迅速引起上级、人事部门乃至最高管理层的应急和处置。这点跟周某是不是一些网友指责的“绿茶婊”无关,这是企业的管理问题;应对不同的人应该有不同的办法,而不是“冷处理”。

结果,张勇在内网文章燃爆后的第二天才作出反馈,“震惊、气愤、羞愧”,又是第二天随之引得涉事两名大将辞职。

这是阿里的损失,暴露出来的是阿里官僚习性愈来愈重,不作为之风盛行。一个闹腾,处理不及时,阿里就少了两员大将,试问阿里还能经得起几次这样的折腾?要知道,之前蒋凡出错的时候,张勇还是把他留下来了。

原因何在,就是阿里已“无人可用”;这种窘迫,让张勇不敢处置大将。

结果,就这样,不敢且不想损失的大将,就被毁掉了。

更严重的问题在于,由此引发了一场对阿里价值观的轰轰烈烈的质疑!在这里,不得不提一件事情,就是开除10名所谓将内网文章转发外网的员工。社会舆论还没降热,迫不及待开除员工,有些像小孩赌气,处理手段明显不成熟。

这样的二代可能应对得了复杂的财务关系,但却无法应付复杂的人事关系。

对阿里来说,撇开投资并购形成的业态链,自身的发展速度已经放缓,这时候,一方面谁能保得住甚至创造出利益,谁就重要,因为蒋凡没被处理;另一方面,内部不患寡患不均,人事关系隐患和冲突增加,稍有不慎,就会爆出一场危机,因为出现了女员工事件。

在这种情况下,一个没有大起大落,历尽劫波的二代,是应付不了的。这不是能力问题,而是成长经验问题。因此,阿里受到的影响确实大过京东,但这绝不能成为阿里的借口。

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二代的跌宕境遇

作为二代人物,自身经历太顺的话,对自己是好事,但对企业却是坏事。而且,类似的还有一些偏向技术型的二代,比如字节跳动先前是做行政工作的梁汝波以及拼多多的CEO陈磊。

对这些二代来说,他们要面对的还是前述的老问题,能镇得住场面吗?

即便是徐雷,也就一定能够镇得住场面吗?

回顾过去两年,不再站在台前的刘强东只能算是“松手”,并没有“放手”。这次尽管选出徐雷担任京东集团总裁,但同样不意味着刘强东真正选择了“放手”。

根据公告内容来看,徐雷升任后,在负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展的同时,仍需继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。

根据AI财经社报道,每天早上刘强东还是会与高管开会。亲自主导着京东的发展方向、重要的业务线以及投资交易。另据京东在港交所最近提交的文件,刘强东持股达13.9%,占总投票权76.9%,明确属于实际控制人。

此外,京东内部信、全员信等重要信息也仍然由刘强东发布,比如6月18日的致股东信。

这意味着,刘强东大幅度放权,但是依然是那个真正的大佬,还没有“让位”。

对于大佬们来说,选择二代的标准包括信任,但只有信任并不够数,还需要“可控”。毕竟,一旦不可控,万隆的悲剧就可能上演,哪怕不是真正的“骨肉相残”。更何况,这是刘强东呢。

结果,对二代来说,这个身份是光荣,同时也是枷锁。特别是,大佬尽管退居幕后,但仍然迟迟不放权;对于二代人物来说,这样朝不保夕的处境,有时可能更像是一种折磨。

6月17日,万洲国际发布公告罢免万洪建执行董事一职,一个月后,万洪建自爆“父亲”于家不孝顺长辈、于公司不顾股东利益、于人情收割战友及友人股份。至此,父子恩断情绝,彻底决裂。

其实,是否选择二代以及选择谁为二代,应该以是否有利于企业发展为标准。对于一些大佬来说,赚到了足够多的钱,取得了巨大的个人成就,然后急流勇退未必不是一件好事,比如马云、张一鸣等人物。

即使对那些家族企业来说,传承也不止家传一条路,完全可以选择职业经理人的路子。这条路子能够突破家族传承中的人力资源限制,比如“后继无人”。当然,这对于非家族企业来说更是如此了。

人才良将始终是企业发展的关键所在。对大多数企业来说,为了解决人才难题,不管是大佬幕后实际控制,还是引进职业经理人,都是出路。这两条路子能最大程度解决二代人物镇不住场面的问题。

甚至可以说,这可能是唯二具有普遍性的出路。毕竟,二代人物能保得住局面甚至重新创造出利益的可能性太低了。而且,既能做事,又会做人,既能镇得住场面,又能让大佬放心,这样的二代实在是太少了。